物流管理課程體系
《精益物流管理》 課時(shí)：12H
[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤(rùn)源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強(qiáng)化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實(shí)施？課程收益：1.識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等）2.熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理 課時(shí)：12H
電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理課程目標(biāo)理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)第三方物流的內(nèi)涵以及結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)如何發(fā)展如何有效實(shí)現(xiàn)從第三方物流到第四方甚至是第五方物流的過(guò)度與轉(zhuǎn)變現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)第三方物流企業(yè)提出的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下提供企業(yè)B2B服務(wù)的第三方物流企業(yè)應(yīng)該如何配合客戶企業(yè)的供應(yīng)鏈模式并提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第三方物流管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
第三方物流管理實(shí)務(wù)課程背景與目標(biāo):理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)第三方物流的內(nèi)涵，企業(yè)物流自營(yíng)與外包決策與利弊分析、面對(duì)物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，第三方物流應(yīng)該具備怎樣的能力-各種不同物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注度的重點(diǎn)是什么物流企業(yè)如何開發(fā)客戶物流企業(yè)如何進(jìn)行投標(biāo)與方案設(shè)計(jì)如何進(jìn)行物流車輛的選型、管理與成本分析如何進(jìn)行物流服務(wù)管理物流企業(yè)...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù)顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量QR與ECR系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的物流管理佳化二、供應(yīng)鏈管理策略集成供應(yīng)鏈（如何...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
講物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢(shì)ERP體系的關(guān)鍵理念整合OnePageSCM與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時(shí)零庫(kù)存,可以做到零庫(kù)存嗎？制造商不準(zhǔn)建倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料,倉(cāng)儲(chǔ)物流如何解決？第三方物流的作用及服務(wù)商機(jī)SCM創(chuàng)新6大終極目標(biāo)…第二講 物流配送流程庫(kù)存如何解決倉(cāng)儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉(cāng)儲(chǔ)物流商機(jī)在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…創(chuàng)...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論A.物流供應(yīng)鏈OnePage精論B.1PL,2PL,3PL,4PL的關(guān)鍵分野…C.物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄D.應(yīng)該掌握物流供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)a)上游供應(yīng)物流/內(nèi)部制造物流/下游供應(yīng)物流鏈接重點(diǎn)b)物流供應(yīng)鏈的祝禱-簡(jiǎn)單記憶法第2單元---第三方物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新A.物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架a)物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型-物...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1、引言2、供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3、供應(yīng)鏈重組的原因4、供應(yīng)鏈物流的模式5、供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第二講第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式1、第三方物流的涵義2、怎樣看待中國(guó)第三方物流3、第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵4、海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5、全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式第三講 生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容2、生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題3、訂單需求拉動(dòng)生...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理及物流管理 課時(shí)：3H
第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念A(yù).供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應(yīng)鏈及物流管理 課時(shí)：12H
天上午章物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理節(jié)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1、供應(yīng)鏈管理的概念及發(fā)展2、供應(yīng)鏈管理的八大原則3、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的策略1、供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)機(jī)制2、供應(yīng)鏈管理的基本方法第三節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建1、供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本思想2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則3、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例：戴爾公司的供應(yīng)鏈管理第二章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價(jià)值n案例：為什么說(shuō)二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利n物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值n中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異n中國(guó)物流成本高之原因分析n物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤(rùn)源物流冰山效益背返）n物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)n何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源特點(diǎn)基本框架切入方式)n物流作為一種行為，難于管...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容介紹： 第1單元課程---供應(yīng)鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā) 1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì) ◇供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))◇供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo) 1.2.供應(yīng)鏈革新做法 JIT與VMI創(chuàng)新定義 ◇責(zé)任交接真義◇采購(gòu)物料到位責(zé)任交接◇線邊倉(cāng)的奧妙與迷思 ETD/ETA真義 1.3.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討 ◇5個(gè)圈圈與SCM◇市場(chǎng)=啥啥...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
、企業(yè)物流管理 1、現(xiàn)代物流 2、現(xiàn)代物流的目的 3、廣義物流的外延 4、現(xiàn)代物流的概念圖 5、物流系統(tǒng)化與現(xiàn)代物流管理的關(guān)系 6、非連鎖化與連鎖化的區(qū)別 7、物流系統(tǒng)的機(jī)能 8、物流機(jī)能的分類 9、影響物流的因素 10、產(chǎn)品品種需求分布 11、物流系統(tǒng)的環(huán)境變化 12、不同業(yè)種企業(yè)物流的革新 二、物流戰(zhàn)略規(guī)劃 1、企業(yè)戰(zhàn)略 ...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理 課時(shí)：24H
講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…3.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失…4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析…5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進(jìn)改善改革領(lǐng)先)…精選...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
打造優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)務(wù)課程背景：市場(chǎng)在變，競(jìng)爭(zhēng)在變！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化，提高市場(chǎng)資源的可控程度。倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)，正越來(lái)越受到企業(yè)的重視。倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無(wú)法揮去的一塊心病，一方面?zhèn)}儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了非常重要的位置；...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述 從物流到供應(yīng)鏈管理 案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制 供應(yīng)鏈管理的不同階段 企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟 供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì) ----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略 供應(yīng)鏈管理到底管什么？ 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？ 供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置 ...
