設(shè)備管理課程體系
講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆一級保養(yǎng)的工作實務(wù)◆二級保養(yǎng)的工作實務(wù)◆三級保養(yǎng)的工作實務(wù)◆設(shè)備資料卡的建立與運用...
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員設(shè)備管理與維護---TPM (2天) 課時：12H
《全員設(shè)備管理與維護---TPM》序言：隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶需求越來越多樣化，個性化，這樣必然會導(dǎo)致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設(shè)備頻繁切換，設(shè)備故障異常停機多。我們要面對現(xiàn)實，市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來適應(yīng)市場需求。如何改變？《全員設(shè)備管...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員設(shè)備管理與改善---TPM（2天） 課時：12H
全員設(shè)備管理與改善---TPM|第一部分基礎(chǔ)篇|六、邁向“零”切換改善||一、TPM概要|切換時間的定義與構(gòu)成||企業(yè)為什么需要TPM|影響切換時間的原因剖析||何為全員生產(chǎn)性維護TPM？|實現(xiàn)“零”切換的基本思路||TPM的特色與3大要素|邁向“零”切換的操作要領(lǐng)||TPM的4大目標(biāo)|實現(xiàn)“零”切換3步驟||TPM給企業(yè)帶來什么？|切換改善技巧|||案例分...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《設(shè)備管理師實戰(zhàn)訓(xùn)練》突破傳統(tǒng)室內(nèi)教育，濃縮多年企業(yè)推行經(jīng)驗?。☆檰枅F隊實力組合，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實-----親自實踐?。?！企業(yè)為什么需要《設(shè)備管理師實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)？1.源于美國的“預(yù)防保全”，經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，形成了的TPM(全員參與的設(shè)備維護)并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地推廣開來；2．通過設(shè)備管理督導(dǎo)師特訓(xùn)后，為企業(yè)培養(yǎng)能將現(xiàn)代設(shè)備管理理論運...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《設(shè)備管理師實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：12H
模塊時間詳細內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動塊一設(shè)備管理基礎(chǔ)天督導(dǎo)師的理念和使命設(shè)備管理的意義、目的及范圍設(shè)備管理的發(fā)展演進設(shè)備管理概要設(shè)備保養(yǎng)的基本活動設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分預(yù)防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定設(shè)備管理的衡量指標(biāo)及計算方法設(shè)備的8大LOSS分析設(shè)備的資料管理※編寫設(shè)備臺帳、保養(yǎng)工作手冊互動講授案例講解編寫輔導(dǎo)案例練習(xí)小組討論...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備管理師實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：12H
模塊一設(shè)備管理基礎(chǔ)天督導(dǎo)師的理念和使命設(shè)備管理的意義、目的及范圍設(shè)備管理的發(fā)展演進設(shè)備管理概要設(shè)備保養(yǎng)的基本活動設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分預(yù)防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定設(shè)備管理的衡量指標(biāo)及計算方法設(shè)備的8大LOSS分析設(shè)備的資料管理※編寫設(shè)備臺帳、保養(yǎng)工作手冊互動講授案例講解編寫輔導(dǎo)案例練習(xí)小組討論實踐練習(xí)模塊二開展設(shè)備自主保養(yǎng)...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長設(shè)備管理》1天 課時：6H
《班組長設(shè)備管理》主講：李啟春【課程背景】：企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù)相當(dāng)大的...
講師：李啟春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全面生產(chǎn)維護與設(shè)備管理 課時：12H
TPM全面生產(chǎn)維護與設(shè)備管理課程提綱主講：TPM實戰(zhàn)專家：劉掌中老師課程大綱（2天）第一部分：TPM管理介紹一TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開的八大支柱3．TPM活動產(chǎn)生的效果二TPM的推行準(zhǔn)備1．推進TPM活動的宣傳與培訓(xùn)2．TPM活動推進委員會的建立3．推進TPM活動的步驟三TPM改善提案活動1．改善提案活動基本概念2．改善提案活動組...
講師：劉掌中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《設(shè)備管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(1天)》【課程大綱】第一章：TPM概述TPM的由來和發(fā)展TPM的內(nèi)涵TPM的基本體系為什么要推行TPM第二章：自主保全認(rèn)識自主保全活動自主保全活動的分擔(dān)自主保全活動的步驟自主保全的現(xiàn)場實施要領(lǐng)案例分享現(xiàn)場實踐第三章：專業(yè)保全認(rèn)識專業(yè)保全活動實施專業(yè)保全的7個步驟專業(yè)保全活動的考核評價設(shè)備預(yù)防保全及實施要點案例分享...
講師：趙智勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》 課時：12H
《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【課程背景】設(shè)備管理，作為生產(chǎn)運營的重要組成部分，對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、人員士氣等有著重要的促進和保障作用。然而，很多企業(yè)，包括很多所謂推進精益多年的企業(yè)，甚至大的集團公司，在設(shè)備管理方面也還是存在很多的問題，存在較大的提升空間。為幫助生產(chǎn)性企業(yè)提升設(shè)備管理能力，提升市場競爭力，本人在總結(jié)多年來精益推進...
講師：苗澤世 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講、TPM(全面設(shè)備管理）活動簡介 1.1什么是TPM(全面設(shè)備管理）？ 1.2TPM(全面設(shè)備管理）定義八個要素 1.3TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢 1.4開展TPM(全面設(shè)備管理）的巨大作用 1.5TPM(全面設(shè)備管理）八大支柱 1.6自主保全 1.7TPM(全面設(shè)備管理）與TQM、JIT的關(guān)系 1.8全員生產(chǎn)維修的開...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、TPM(全面設(shè)備管理）活動簡介1.1什么是TPM(全面設(shè)備管理）？1.2TPM(全面設(shè)備管理）定義八個要素1.3TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢1.4開展TPM(全面設(shè)備管理）的巨大作用1.5TPM(全面設(shè)備管理）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面設(shè)備管理）與TQM、JIT的關(guān)系1.8全員生產(chǎn)維修的開展過程1.9設(shè)備點檢第二講、如何成功推行TPM...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹：精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展（錄像觀看）精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)設(shè)備管理策略①精益要求設(shè)備隨開隨動②設(shè)備能力認(rèn)知與管理指標(biāo)③設(shè)備配置、布局演進的4階段④設(shè)備設(shè)計、調(diào)整的8項原則案例：精益布局改善第三部分精益生產(chǎn)設(shè)備管理策略①TPM的起源及發(fā)展②TPM活動的成果介紹③什么是TPM④TPM活動的目的⑤TPM思考的方向⑥T...
講師：李鐵華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析1．設(shè)備管理在中國企業(yè)中的困境2．討論一下：設(shè)備管理的重要性如何體現(xiàn)3．與工廠六大指標(biāo)相關(guān)的設(shè)備影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式二．設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析1．設(shè)備管理的三大目標(biāo)及目標(biāo)描述誤區(qū)-設(shè)備異常影響的三種界定方式-MTTR總體與分類描述的對比-對設(shè)備完好率各種不同的理解2．設(shè)備管理常見的方式及問題解析3．現(xiàn)場討論：設(shè)備管理的難點究竟在哪里？4...
講師：張洪濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、品質(zhì)保證和PDCA管理循環(huán)品質(zhì)保證意義及演進階段制品責(zé)任與品質(zhì)保證品質(zhì)保證與品質(zhì)成本品質(zhì)保證體系何為PDCA循環(huán)管理活動的分類PLANDOCHECKACTICN二、制程的品質(zhì)管制和標(biāo)準(zhǔn)化制程管制定義制程變動的原因制程的狀態(tài)制程管制制程管制的PDCA循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性推行標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)書的管理質(zhì)量控制的工具和表格三、品質(zhì)日常管理品質(zhì)管理的關(guān)鍵日常管理意義日常管...
