人力資源課程體系
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與整體性人力資源開發(fā)1.培訓背景目前我國大多數(shù)企業(yè)人力資源管理的政策、制度、規(guī)劃、體系、機制等人為性、隨機性比較強，缺乏戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性，導致人力資源價值得不到充分發(fā)揮，人力資本的競爭優(yōu)勢得不到體現(xiàn)。如何樹立人力資源管理的戰(zhàn)略思維和整體性觀念？如何使人力資源戰(zhàn)略對公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略起到支撐作用？人力資源管理者如何從人事管家向戰(zhàn)略合作伙...
講師：劉學元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.明晰人力資源管理的戰(zhàn)略意義，提升人力資源管理的意識；2.掌握管理者所擔當?shù)娜肆Y源管理角色和職責，促進人力資源管理；3.掌握人力資源管理技能（選、育、用、留），提升管理能力；4.營造積極企業(yè)文化，建立良好人力資源環(huán)境?！菊n程對象】管理人員?！菊n程時間】1天，共6小時。【授課方式】互動講授+案...
講師：黃志偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱 課時：12H
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱課程對象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)員高層管理者課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景人力資源管理博大精深，包含許多內(nèi)容，劃分成6大專業(yè)模塊，各模塊緊密相聯(lián)，如何統(tǒng)籌各模塊工作、需要有全局的、有一定高度的規(guī)劃，否則可能各模塊間的合作、資源的共通會出問題，造成資源的浪費。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作是...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源發(fā)展新趨勢》課程大綱 課時：12H
《人力資源發(fā)展新趨勢》課程大綱課程對象：適合總裁班、人力資源管理者、中高層管理者課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程背景：“人是一切的根本”，人也是最復雜的，管人不容易，當代企業(yè)面臨共同的難題：人難管、人才難留、高薪招的人不好用，應(yīng)該如何激勵、如何輔導員工，減少流失率，面對種種管人的難題，企業(yè)已經(jīng)更清楚的認識到人力資源管理的重要性...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人--人力資源全模塊內(nèi)容》 課時：12H
《非人--人力資源全模塊內(nèi)容》課程對象：適合總裁班、非人力資源部門中高層管理者課時：2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制主講內(nèi)容課程背景：非人部門負責人通常認為與HR有關(guān)的事都是HR部門的職責，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門及時溝通的重要性缺乏認識。實際工作中直接實施人力資源管理工作的，是各個直線部門的負責人，這個觀點需要強化、宣導。本課程從人力...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《HRBP-人力資源部門如何支持業(yè)務(wù)部門的工作》課程對象：適合總裁班、人力資源部全員課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程背景：業(yè)務(wù)部門公司的核心部門、是直接產(chǎn)生效益的部門，所以，好的管理體系中，所有綜合管理部門的工作都是圍繞業(yè)務(wù)部門開展的?！叭恕笔且磺械母?，人力資源部門是研究選人、育人、用人、留人的專業(yè)部門，應(yīng)該在管人方面成為各...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讀心術(shù)在人力資源管理的應(yīng)用》 課時：12H
《讀心術(shù)在人力資源管理的應(yīng)用》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層、人力資源部全員課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景：1、管理的核心是什么？是—人2、很多企業(yè)反復組織人力資源管理的制度、方法、工具、流程等培訓，但發(fā)現(xiàn)細節(jié)上效果不佳，這往往是管理者對人性、人心、人格的掌握不夠3、人力資源管理可概括為四個字：選、育、用、留，根基...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的 課時：12H
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的職位工作分析與評估實務(wù)工作坊【課程背景】：當我們檢查崗位績效時，我們發(fā)現(xiàn)：原來崗位績效怎么操作出來的呢？很難有清晰的指引；接下來我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺得不匹配的？再下來，當我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓，又提出該崗位的內(nèi)訓需求，好像不是那么準確和實際？結(jié)果培訓實際促進成...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務(wù)》高級研修班背景：人力資源管理，是企業(yè)核心能力不可或缺的重要內(nèi)涵。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏持續(xù)驅(qū)動戰(zhàn)略的高效率HR管理模式，人力資源管理人員缺乏全面、實操、高效的能力。因此，基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系如何構(gòu)建？實際HR管理業(yè)務(wù)怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力資源管理精要與技巧？博文老師近30年的職業(yè)礪煉與實踐感悟，結(jié)合理...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言人力資源管理打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢一、當今人力資源管理發(fā)展的趨勢二、人力資源管理者的關(guān)鍵角色三、人力資源管理的思路與解決方案【案例分析】MD集團的人力資源管理發(fā)展【小組討論】3D模式的優(yōu)點及缺點？如何讓六大模塊的價值大化？單元人力資源規(guī)劃模塊一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與程序3、人力資源政策與管理策略的制定【...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理階段性發(fā)展趨勢1、人力資源管理三個階段的發(fā)展：階段:人事管理人事管理的特點人事管理的缺陷第二階段：人力資源管理人力資源管理現(xiàn)狀分析近幾年的發(fā)展第三階段：人力資本管理人力資本的定義各模塊管理在管理成本控制中的意義2、從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變、為部門管理提供指導事前對人才配置的計劃加強了事前對成本的控制加強了立項的評估更多的考慮人才的因素3、各模...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、各行業(yè)對人力資源管理的重視度逐年加強2、人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要部分人力資源管理階段性發(fā)展趨勢1、人力資源管理三個階段的發(fā)展：階段:人事管理人事管理的特點人事管理的缺陷第二階段：人力資源管理人力資源管理現(xiàn)狀分析近幾年的發(fā)展第三階段：人力資本管理人力資本的定義各模塊管理在管理成本控制中的意義2、從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變、為部門管理提供指導事...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征1.互聯(lián)網(wǎng)時代是溝通無障礙的社區(qū)化時代2.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代3.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代4.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代5.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代第二部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維特征1、平臺思維2、用戶體驗3、跨界思維4、簡約思維5、極致思維...
講師：劉學元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關(guān)系：1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標的關(guān)系4.和個人成長的關(guān)系5.和員工成長的關(guān)系第二部分部門經(jīng)理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3...
講師：何邊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務(wù)為導向的高效人才管理體系設(shè)計4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃？l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力...
