人力資源課程體系
高績效團隊建設(shè)-翁士增 課時：6H
《高績效團隊建設(shè)》課程大綱主講：翁士增一、課題名稱高績效團隊建設(shè)。二、課程背景在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、目標績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當我們反思變革后的實際成效時，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革總是過分考慮架構(gòu)、流程、管控、績效等組織宏觀因素，而忽略了團隊這樣的微觀因素。團隊是組織...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室6S管理技巧 課時：6H
《辦公室6S管理技巧》課程大綱主講：翁士增一、課題名稱辦公室6S管理技巧。二、課程背景以整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（safety）為主要內(nèi)容的6S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理之根本。6S管理來源于日本，并為日本企業(yè)迅速崛起、奠定了經(jīng)濟大國地位，發(fā)揮巨大作用。6S是基于如何提升...
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MTP-中層干部管理技能提升-翁士增 課時：12H
MTP-中層干部管理技能提升（2天）主講：翁士增教授第一部分自我管理第一單元角色認知一、中層干部的管理素養(yǎng)（一）何為中層干部（二）中層干部的核心價值（三）中層干部的執(zhí)行能力二、作為下屬的中層干部（一）中層干部是經(jīng)營者的替身（二）作為經(jīng)營者替身的四項準則三、作為同事的中層干部（一）同事是我的內(nèi)部客戶（二）常見誤區(qū)（三）如何讓內(nèi)部客戶滿意四、作為上司的中層干部（...
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《經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與實踐訓(xùn)練》課程大綱主講：翁士增一、課題名稱經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與實踐訓(xùn)練。二、課程背景在全球經(jīng)濟寒流之際，提升職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與操守，是企業(yè)練好內(nèi)功，提升可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本課程側(cè)重于方法與技能的指導(dǎo)，可以全面提升職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與操守，使其具有良好的工作意愿，訓(xùn)練有素的職業(yè)風(fēng)貌以及較高的執(zhí)行為，從而明顯改進職業(yè)經(jīng)理人的績效、全面...
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精細化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：6H
《精細化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱主講：翁士增一、課題名稱精細化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練。二、課程背景當前，我國企業(yè)面臨著從規(guī)范管理向精細化管理邁進的任務(wù)。然而，精細化管理的內(nèi)涵是什么？從哪里下手？如何有效推進？其基礎(chǔ)和保障是什么，許多企業(yè)并沒有做好。我們知道，細節(jié)決定成敗，可是如何精細我們及下屬工作的具體方法，優(yōu)化管理、壓縮成本、提升績效，卻是許多管理者迷惑之處。據(jù)研究，...
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團隊高效溝通藝術(shù) 課時：3H
【課程大綱】第一單元 基本溝通認知1.溝通的新解2.溝通的功能★滿足團隊需求★促進自我我了解、發(fā)展自我概念★促進個人成長★達成團隊共識第二單元 為什么溝而不通？造成溝通障礙的因素 中國人溝通思想的基礎(chǔ)世界上最難溝通的是中國人？u 說聽不懂的話：很難講？看著辦？托福？隨便？你好?。俊 從不遵守規(guī)則？u 當面一套，背后一套？溝通內(nèi)容的發(fā)送與接收主體信息發(fā)送障礙...
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
成敗系于執(zhí)行力 課時：3H
課程大綱：第一部分：執(zhí)行力缺乏的３０問態(tài)度１０問：認識１０問：技能１０問第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng)8字態(tài)度： 認真第一，聰明第二。案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕認真第一，聰明第二，意思是一個成功的團隊不能過分信賴個人的聰明與才智，而是要依靠制度和全體員工的認真。16字原則之一：結(jié)果提前，自我退后案例：銥星業(yè)務(wù)與圖畫描述 在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（...
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵課程收益1、明確作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者在煙草企業(yè)中的角色定位與能力要求；2、提升領(lǐng)導(dǎo)者運用相關(guān)技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力；3、學(xué)習(xí)團隊授權(quán)激勵技巧，化解合作障礙，提高煙草企業(yè)凝聚力；4、掌握煙草企業(yè)高績效團隊成員類型組成，學(xué)習(xí)并運用煙草企業(yè)高績效團隊建設(shè)原則。課程時間2天，6小時/天課程對象希望提高自身領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)水平的煙草企業(yè)管理者課...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突管理 課時：12H
煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突管理課程背景被譽為世界第一CEO的杰克-韋爾奇曾經(jīng)說過：管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通。在煙草企業(yè)中，凡是行使管理職能的人們都會發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他們不僅需要與上級、平級和下級進行溝通，還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進行溝通。如果具備良好的溝通機制，管理者們具備良好的溝通技能，煙草企業(yè)的運作和管理效率將會顯...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng)新 課時：12H
煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng)新課程背景管理的實質(zhì)是通過一群人的努力去達成某個既定目標。因此，管理的關(guān)鍵就在于管理好人類的組織行為，取決于管理者能否正確地解釋、預(yù)測和控制組織行為的各項因素，包括習(xí)慣、能力、價值、態(tài)度等。組織行為分析這一研究領(lǐng)域?qū)芾砝碚摵蛯嵺`具有重要意義，對于現(xiàn)代管理者理解組織及其成員的行為規(guī)律具有重要價值。我國煙草企業(yè)在具備現(xiàn)代組織共性基礎(chǔ)上...
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煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實務(wù)課程收益1、幫助統(tǒng)一煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使煙草企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容；3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法，幫助煙草企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。課程時間2天，6小時/天課程對象煙草企業(yè)各級管理者及員工課程大...
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如何成為職業(yè)規(guī)范的煙草工業(yè)企業(yè)員工課程收益本課程是針對煙草工業(yè)企業(yè)在十二五規(guī)劃期間，如何在卷煙上水平的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強競爭力，提高員工職業(yè)化水平而專門研發(fā)設(shè)計，是一門具備前瞻性和實效性的培訓(xùn)課程。通過對卷煙上水平的目標、總體要求、基本原則，以及五個方面的實施意見，十一個具體配套政策措施等文件的解讀，結(jié)合煙草行業(yè)運營模式與國際先進企業(yè)管理理念，從工...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標與時間管理 課時：12H
現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標與時間管理課程收益1、明確目標管理對于醫(yī)院管理工作的重要意義及實務(wù)作用；2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維；3、理解時間管理體系構(gòu)成，掌握時間管理要點，提升工作效率；4、提高醫(yī)院團隊凝聚力，改善團隊建設(shè)，提高團隊績效。課程時間2天，6小時/天課程對象醫(yī)院各級管理者課程大綱第一篇目標管理時間管理u醫(yī)院管理工作的兩重有...
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如何提升電力局中層干部執(zhí)行力 課時：12H
如何提升電力局中層干部執(zhí)行力課程收益1、幫助電力局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使電力局的中層人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容；3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法，幫助電力局建立完整的執(zhí)行力體系。課程時間2天，6小時/天課程對象電力局中層干部課程大綱第一篇現(xiàn)代...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的時間管理與目標管理 課時：12H
管理者的時間管理與目標管理課程收益1、明確目標管理對于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實務(wù)作用；2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維；3、理解時間管理體系構(gòu)成，掌握經(jīng)理人時間管理要點，提升工作效率；4、提高團隊凝聚力，改善團隊建設(shè)，提高團隊績效。課程時間2天，6小時/天課程對象希望提高自身工作效率與團隊效能的有關(guān)人士課程大綱第一篇目標管理時間管理...
