人力資源課程體系
非人力資源主管的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源的人力資源管理》培訓(xùn)課程簡介一、課程背景人力資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營資源的第一要素，人力資源管理與開發(fā)成為企業(yè)角逐市場的重要戰(zhàn)場。但企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)問題、人力資源管理角色與責(zé)任承擔(dān)問題、非人力資源部門經(jīng)理人如何選育用留員工問題、非人力資源部門與人力資源管理職能部門的配合問題等卻成為縈繞在企業(yè)各級管理者頭腦中的迷思，讓企業(yè)、團隊的人力開發(fā)與員工管理...
講師：劉樹寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)者，就是首席人力資源官》課程介紹作為《領(lǐng)導(dǎo)力通行證》系列課程之領(lǐng)導(dǎo)團隊篇，《領(lǐng)導(dǎo)者，就是首席人力資源官》是每位團隊領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團隊的必修課。杰克韋爾奇說過，他有85的時間親自做人力資源管理，15的時間請人做戰(zhàn)略。有著十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者和十余年人力資源咨詢顧問經(jīng)歷的彩霞老師，深深懂得業(yè)務(wù)負責(zé)人即首席人力資源官的理念。每一位領(lǐng)導(dǎo)者，只要他需要帶團隊，不管...
講師：倪彩霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理》 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了許多行業(yè)和我們過去所固有的許多認知，波瀾壯闊，狂飆突進，引領(lǐng)全球跨入全新的互連互通的知識經(jīng)濟時代。作為一名企業(yè)人力資源管理者，我們正接受越來越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么，互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理，它是什么樣子呢？在這樣一個風(fēng)險和機遇共存的時代，企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源管理，有機結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念，分...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：無論是組織哪一層級的管理者，其管理任務(wù)就是兩個方面，一是完成任務(wù)，二是關(guān)注于人。管理者個人本身就應(yīng)該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個稱職的管理者。當(dāng)下的經(jīng)營管理環(huán)境下，人在組織中的意義已經(jīng)從過去資源的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的視角，這是一個從成本控制到財富增值的轉(zhuǎn)變。所以管理者的最大職責(zé)就是如何高效的利用好人這個財富去實現(xiàn)企...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源被稱為企業(yè)的核心競爭力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。這一點，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關(guān)鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責(zé)任人。然而，現(xiàn)實中的管理者多半從業(yè)務(wù)一線成長起來，沒有系統(tǒng)地受過人力資...
講師：朱鴻雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人才盤點實操 課時：12H
1、能力模型的構(gòu)建1.1、能力模型的概念(冰山模型、能力模型、人才畫像的區(qū)別和聯(lián)系)1.2、能力模型的類型(BARs和KeyBehaviors兩種模式的舉例)1.3、以上市型集團企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插華為、華潤等知名企業(yè)的能力模型案例來講解能力模型構(gòu)建的步驟和注意事項1.4、能力模型的構(gòu)建練習(xí)2、人才盤點2.1、人才盤點的意義和模式2.2、系統(tǒng)全盤介紹人...
講師：張雄志咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬激勵與員工激勵 課時：6H
一、激勵理論和員工激勵1、幾種經(jīng)典的激勵理論(馬斯洛需求層級理論、人性理論、公平理論、雙因素理論等)在企業(yè)中的現(xiàn)象。2、基于欲望的員工管理二、薪酬哲學(xué)和理念的設(shè)計1、什么是薪酬哲學(xué)和理念2、企業(yè)怎么選擇自己的薪酬哲學(xué)3、薪酬哲學(xué)如何落地三、薪酬機制設(shè)計1、薪酬外部調(diào)查2、薪酬內(nèi)部調(diào)查3、崗位價值評估4、寬帶式薪酬設(shè)計5、外部K值法四、薪酬落地配套機制和注意問...
講師：張雄志咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的管理-HRD的好幫手 課時：3H
非人力資源管理-HRD的好幫手課程大綱旨在幫助非人力資源專業(yè)人士更好地理解人力資源管理的基本原則和實踐，以便在工作中更有效地與人力資源部門合作，或者在必要時能夠承擔(dān)一些人力資源相關(guān)的職責(zé)。全面的視角，幫助他們理解并應(yīng)用人力資源管理的關(guān)鍵概念和技能。第一部分：人力資源管理基礎(chǔ)1.人力資源概述·人力資源的角色和重要性·人力資源與組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)2.勞動法規(guī)與合規(guī)性...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?培訓(xùn)目標：???????全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動，促進學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作。了解非人資部門常用的人力...
講師：黃泯源咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略型人力資源管理工作坊 課時：12H
2隨著白銀時代到來，對于企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。各企業(yè)家大佬們普遍患上焦慮癥，無數(shù)實踐證明原來單純靠資金、土地、政策等資源來繼續(xù)獲得成功之道已是一去不復(fù)返了?，F(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說過，“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源得以做好工作”。通過對標萬科、龍湖、旭輝、越秀等行業(yè)標桿，企業(yè)要獲得持續(xù)健康發(fā)展，人才管理是其致勝重要法寶...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
2項目總陳總的煩惱——案例場景一：今年可謂是“不平凡”的一年，首先是本項目引入兩名標桿企業(yè)的空降兵，但“水土不服”，不到三個月就走人了，而且留下許多的非議與問題；2項目總陳總的煩惱——案例場景二：緊接著，自己用心培養(yǎng)的優(yōu)秀骨干人才也提出辭職，自己好不容易協(xié)調(diào)人力資源部對他的工資進行大幅度調(diào)整，但最終還是要走人；2項目總陳總的煩惱——案例場景三：更讓人傷心的是...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研修班 課時：6H
第一講：企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理一、存在問題與深入剖析1、“用人荒”和“就業(yè)難”2、制約了企業(yè)的發(fā)展3、企業(yè)戰(zhàn)略的最根本保障——人才4、缺乏“戰(zhàn)略觀”二、解決辦法1、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系2、包含模塊第二講：基于戰(zhàn)略的人力資源管理一、招聘體系1、企業(yè)人才戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對HRP的影響4、人力資源規(guī)劃的制定5、需...
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)智化時代人才管理技巧 課時：3H
數(shù)智化時代人才管理技巧旨在幫助企業(yè)在這一時代中脫穎而出。在數(shù)智化時代，人才管理已經(jīng)變得更為復(fù)雜和多樣化，企業(yè)必須采取創(chuàng)新的策略來吸引、培養(yǎng)和保留人才。1.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策·深度分析員工數(shù)據(jù)：企業(yè)應(yīng)使用高級數(shù)據(jù)分析工具，如人工智能和機器學(xué)習(xí)算法，來深入分析員工績效、滿意度、離職率等關(guān)鍵指標。例如，通過分析員工的在線行為和溝通模式，可以預(yù)測員工的工作倦怠和離職風(fēng)險。...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
做一個到位的HR業(yè)務(wù)伙伴——華為HRBP之道核心內(nèi)容1.商業(yè)理解和戰(zhàn)略導(dǎo)向·HRBP需深入了解組織的業(yè)務(wù)模式、市場競爭環(huán)境和戰(zhàn)略目標，以此為基礎(chǔ)提供戰(zhàn)略性的人力資源建議和支持。例如，通過分析市場趨勢和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，HRBP可以識別關(guān)鍵崗位的人才缺口，并提出相應(yīng)的招聘策略。此外，HRBP應(yīng)積極參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程，確保人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)目標的一致性。2.業(yè)務(wù)合作...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展·深入理解戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念和重要性?！ふ莆占寄苋绾卧谄髽I(yè)中有效規(guī)劃和實施人力資源戰(zhàn)略?！は到y(tǒng)規(guī)劃根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計和優(yōu)化人才系統(tǒng)?！だ斫饪冃接懣冃Ч芾砼c企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互作用?！ぬ嵘刭|(zhì)利用企業(yè)文化與培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)以符合戰(zhàn)略需求?！ぴO(shè)計薪酬創(chuàng)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的薪酬管理制度?！ぴ鰪娝季S提升個人...
