績(jī)效管理課程體系
人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)一、案例導(dǎo)入案例分析（5個(gè)案例分析，涉及問(wèn)題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問(wèn)題，開(kāi)展松土）二、績(jī)效管理誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解1、美國(guó)上市公司績(jī)效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績(jī)效管理的矛盾事實(shí)3、績(jī)效管理的名義調(diào)查4、什么是績(jī)效5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)6、績(jī)效概念在不同層面的認(rèn)識(shí)7、案例：中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)銷服務(wù)績(jī)效分解分析8、一個(gè)自上...
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)績(jī)效管理與組織效能提升第一部分：認(rèn)識(shí)績(jī)效文化1、什么是績(jī)效和績(jī)效文化？2、影響績(jī)效文化的重要因素。3、績(jī)效文化如何決定績(jī)效體系的成??？4、績(jī)效文化形成的四步驟?案例：?案例：第二部分：從戰(zhàn)略型中心組織到績(jī)效管理體系1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控模式2、流程與制度體系建設(shè)3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、組織能力分析與素質(zhì)模型5、績(jī)效管理體系總圖設(shè)計(jì)?案例?第三部分...
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)、計(jì)劃與績(jī)效管理2-3天 課時(shí)：18H
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程大綱哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就會(huì)被忽略。——彼得?德魯克課程背景：企業(yè)存在的目的是為了獲取利潤(rùn)，但是利潤(rùn)不會(huì)從天上自己掉下來(lái)所以企業(yè)在關(guān)注利潤(rùn)的同時(shí)，還必須清楚地知道利潤(rùn)從哪里來(lái)。想要利潤(rùn)，必須要客戶滿意；想要客戶滿意，必須要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量；想要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量，必須要提升員工的能力與干勁。高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注“要什么”...
講師：鄒元欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績(jī)效管理1-2天 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理課程大綱哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就會(huì)被忽略?！说?德魯克課程背景：企業(yè)全面績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，通常是拔出蘿卜帶出泥的。戰(zhàn)略出了問(wèn)題，企業(yè)就缺少了核心競(jìng)爭(zhēng)力；目標(biāo)沒(méi)描述好，員工就失去了方向感；員工不認(rèn)同目標(biāo)，就沒(méi)辦法做到“上下同欲”；績(jī)效方案不合理，員工感覺(jué)不公平就喪失了干勁；薪酬發(fā)放不合理，給多了員工也不買賬；部門之間像鐵桶，組織就低效...
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《經(jīng)營(yíng)之劍——卓越績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
管理之劍——卓越績(jī)效管理課程背景：在企業(yè)管理中經(jīng)常遇到以下的問(wèn)題：?jiǎn)T工抱怨沒(méi)有得到激勵(lì)和成長(zhǎng)；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人員流動(dòng)率高，人員生產(chǎn)力低；高層抱怨員工的執(zhí)行力差，戰(zhàn)略不能有效落地等等。建設(shè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。通過(guò)績(jī)效管理，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，輔導(dǎo)發(fā)展員工，激勵(lì)員工全情投入，從...
講師：茆挺咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理課程大綱 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理：流程與方法》課程大綱課程目的與收獲通過(guò)講授績(jī)效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績(jī)效管理與績(jī)效考核的誤區(qū)，真正意識(shí)到自己的績(jī)效管理角色與責(zé)任，把績(jī)效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手，掌握績(jī)效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)績(jī)效優(yōu)化，推動(dòng)整體績(jī)效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升。課程時(shí)間6課時(shí)（1天）課程大綱第一講中層干部的績(jī)效責(zé)任一、什么是績(jī)效二、什么是...
講師：宋振杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力課程大綱 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升》課程大綱課程目的與收獲通過(guò)講授績(jī)效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績(jī)效管理與績(jī)效考核的誤區(qū)，真正意識(shí)到自己的績(jī)效管理角色與責(zé)任，把績(jī)效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手，掌握績(jī)效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)績(jī)效優(yōu)化，推動(dòng)整體績(jī)效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升。通過(guò)引入貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)角色差異，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)角色管理工具，尊重差...
講師：宋振杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理》 課時(shí)：18H
對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理課程背景：績(jī)效管理，是經(jīng)理人一切管理活動(dòng)的核心。經(jīng)理人績(jī)效管理的能力，直接決定著員工工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。所以，績(jī)效管理課程，被普遍認(rèn)為是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程中最核心的內(nèi)容?！秾?duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理》，是一門投資上百萬(wàn)的大制作的情境化視頻導(dǎo)引教學(xué)課程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演練。該課程的開(kāi)發(fā)，完全基于績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)需要，以績(jī)...
講師：趙少賓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電力企業(yè)-績(jī)效管理與創(chuàng)新》第一部分：電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理現(xiàn)狀2.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理環(huán)境分析3.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理存在的問(wèn)題4.實(shí)戰(zhàn)案例的分析第二部分：電力企業(yè)績(jī)效管理構(gòu)建的總體思路電力企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系的模型依據(jù)...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
|課程議題三：行之有效的績(jī)效管理||||第一部分：現(xiàn)狀評(píng)點(diǎn)與系統(tǒng)難題突破||·事與愿違的績(jī)效實(shí)施現(xiàn)狀評(píng)點(diǎn)||·究其根源在于“面”和“點(diǎn)”||·全視角審視績(jī)效管理體系勾稽關(guān)系||·績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)||·績(jī)效管理實(shí)施的三個(gè)要點(diǎn)||·行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)循環(huán)||||第二部分：行之有效的績(jī)效指標(biāo)||·績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)志與績(jī)效標(biāo)度||·從職位說(shuō)明中提取績(jī)效標(biāo)志...
講師：梅崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于價(jià)值鏈的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)【適合對(duì)象】公司總經(jīng)理/副總/人力資源總監(jiān)【解決問(wèn)題】不知道如何有效推進(jìn)績(jī)效管理項(xiàng)目不知道如何有效分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)指標(biāo)往往分不下去不知道如何輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核企業(yè)運(yùn)營(yíng)與價(jià)值鏈設(shè)計(jì)企業(yè)核心能力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)與難題波特價(jià)值鏈從經(jīng)營(yíng)人才到經(jīng)營(yíng)客戶明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略梳理優(yōu)化部門工作模塊建立工作要項(xiàng)劃分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工作內(nèi)容優(yōu)化/細(xì)化...
講師：劉建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理技巧課程提綱 課時(shí)：6H
績(jī)效管理技巧課程目標(biāo)：績(jī)效考核不僅是幫助員工和企業(yè)完成目標(biāo)的重要手段，同時(shí)也是培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才的有效方法?？?jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中擁有非常重要的位置。在績(jī)效考核的過(guò)程中僅僅擁有考核方法、步驟等“硬”的內(nèi)容是不夠的，還需要輔助以“軟”性的技巧類的內(nèi)容，如溝通、培訓(xùn)、授權(quán)、處理沖突等內(nèi)容，都是在績(jī)效考核和管理過(guò)程中所需要用到的技巧。課程對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、...
講師：劉凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力-2天》課程大綱 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力-2天》【課程收益】←了解績(jī)效管理的作用和任務(wù)?！私饽繕?biāo)績(jī)效管理的四個(gè)階段?！私饪?jī)效計(jì)劃制定的工具和方法。←了解績(jī)效輔導(dǎo)溝通的方法?！私饪?jī)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的方法?！私饪?jī)效結(jié)果應(yīng)用的方法?！菊n程對(duì)象】←政府、企業(yè)組織所有職能部門的高層管理者、中層管理者?！菊n程長(zhǎng)度】←2天?！菊n程大綱】←單元：績(jī)效管理的作用和任務(wù)?『績(jī)效管理』是什么？?是指...
講師：陳南宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理——生產(chǎn)主管績(jī)效管理技能訓(xùn)練主講老師——李建祥先生“中國(guó)制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。本課程針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（...
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)【課程目的】?認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，并正確績(jī)效管理?熟悉績(jī)效管理模式，全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法?掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧?有效避免績(jī)效管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū)?重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI，并介紹平衡積分卡?正確利用考評(píng)結(jié)果【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專員）【課程時(shí)間】2天，共12小時(shí)?！菊n程大綱】第一部...
