績效管理課程體系
課程大綱： 引言 關于學習的探討 一、管理之道 東西方管理理念 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵 什么是績效管理； 績效管理理念的追溯； 組織推進績效管理效果不佳的原因； 沒有標準如何績效管理 功當其事，事當其言； 產(chǎn)生組織績效的四力； 績效管理的四步驟解析； 績效計劃績效輔導績效評估績效激勵 如何設定績效目標； 目標與職責清晰化； 案例：如何...
講師：蔡毅臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言關于學習的探討一、管理之道東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵什么是績效管理；績效管理理念的追溯；組織推進績效管理效果不佳的原因；沒有標準如何績效管理功當其事，事當其言；產(chǎn)生組織績效的四力；績效管理的四步驟解析；s績效計劃績效輔導績效評估績效激勵如何設定績效目標；目標與職責清晰化；案例：如何評估績效？目標的衡量標準；目標管理SMART原則和八個步驟；應對部屬的底...
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打造巔峰銷售團隊—銷售團隊管理傳統(tǒng)的銷售績效管理是衡量員工表現(xiàn)并將公司目標與個人目標連接的工具，也發(fā)展成為推進戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在課程中，您將完整地學習到將銷售績效管理運用到實際銷售工作中并落實到每天銷售工作中的輔導技巧?？梢院饬康膶W習效果整個學習過程處于銷售業(yè)績提升架構(gòu)之中，這個架構(gòu)不僅提供知識和原則并幫助學員掌握技能,通過提供的工具來衡量整個銷售過程。以幫...
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傳統(tǒng)的績效管理績效管理的意義：連接個人與公司的紐帶設置KPI的原則績效評估式計算KPI得分的方法幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟決定銷售人員薪酬的三個因素如何使用績效評估結(jié)果計算銷售獎勵業(yè)績改進計劃傳統(tǒng)績效管理的缺陷·平衡計分卡領導者如何分配時間領導者的四個關鍵要素平衡計分卡的概念·樹立銷售目標如何設置平衡計分卡中的財務指標和客戶指標銷售目標來自哪里？經(jīng)典營銷...
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■內(nèi)容介紹：引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”，三項管理缺一不可，相互制約、相互促進。部分：職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律——內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進1.深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯； 職業(yè)分類的形象表述 職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認識的誤區(qū)；職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性； 外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內(nèi)職業(yè)生涯的關鍵性；內(nèi)職業(yè)生涯的特征及其關鍵性4.內(nèi)外職...
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■課程簡介：縱觀中國企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機會主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點也由傳統(tǒng)的市場導向向人才導向轉(zhuǎn)化，在這個過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設，我們認為關鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進的工具和必由之路，簡單來說，本次學習和提高，逐步夯實管理基礎，學習一些科學的工具與方...
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單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標的績效管理...
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一、績效管理的重要意義1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；2、績效管理的重要性；3、績效管理的原則；4、績效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；二、績效考核的方法1、什么是績效；2、績效是能力；3、績效是結(jié)果；4、績效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對的考核方法；6、相對的考核方法；三、明確你的目標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是目標的衡量；4、...
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★部分：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、成功企業(yè)的基本特征三、績效管理的誤區(qū)和常見問題四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、績效管理的定義和概念六、績效管理的意義和作用五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工八、企業(yè)績效管理的新觀念綜述1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是...
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企業(yè)如何建立運用績效管理體系 課時：6H
課程內(nèi)容：1、如何建立分層分類的績效管理體系1）企業(yè)人才分類的方法與技術(shù)2）績效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應用形式3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)與構(gòu)建前提與思路4）目前企業(yè)中常見的績效管理方面的問題5）案例分析2、實施戰(zhàn)略落地的目標管理下的績效管理1）目標管理使用條件與指標類型2）公司戰(zhàn)略目標落實方法——關鍵績效領域KPF與關鍵績效指標KPI3）逐級分解的部...
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【課程綱要】?單元績效管理與績效考評的意義和體系1、績效管理提系和實際應用3、企業(yè)如何選擇自己的績效管理體系—關鍵要素的選擇與評價體系的建設4、績效管理建設的流程與注意要點5、常見失敗成功案例與分析?第二單元績效評價與KPI提煉方法與技術(shù)1、績效考核指標的類型與提煉方法2、銷售類單位及崗位績效管理指標提煉與評估激勵機制建設3、生產(chǎn)類單位或崗位績效評估體系建設...
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課程大綱：一、績效管理的重要意義1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；2、績效管理的重要性；3、績效管理的原則；4、績效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；二、績效考核的方法1、什么是績效；2、績效是能力；3、績效是結(jié)果；4、績效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對的考核方法；6、相對的考核方法；三、明確你的目標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是目標的...
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內(nèi)容大綱：單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標...
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團隊建設與目標績效管理【2天版】 課時：12H
團隊建設與目標績效管理——打造高效的管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學員了解團隊領導者應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.幫助學員掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等團隊管理技能；3.幫助學員學習有效激勵下屬的技巧與方法；4.幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法；5.幫助學員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率；6.幫助學員提高領導力，打造卓越團隊。課...
講師：胡魏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
葵花藥業(yè)目標與績效管理【2天版】 課時：12H
目標與績效管理——打造高效的工作管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學員了解戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略目標制定和分解的方法；2.幫助學員掌握計劃、執(zhí)行、控制等團隊管理技能；3.幫助學員掌握周報周計劃、月報月計劃書寫的技巧與方法；4.幫助學員掌握質(zhì)詢會、改進會的操作方法；5.幫助學員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率。課程時間：2天授課對象：企業(yè)中高層管理人...
