績效管理課程體系
模塊：全面掌握績效考核首先：明確績效考核的目的和思路其次：整合績效考核工具設(shè)計(jì)績效考核體系再次：實(shí)施績效考核并不斷改進(jìn)第二模塊：戰(zhàn)略管理與績效考核講：戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略管理是什么？第二講：勢(shì)、道、法、術(shù)、力戰(zhàn)略管理十度修煉第三講：戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡（BSC）第四講：平衡計(jì)分卡與績效管理第五講：如何有效進(jìn)行績效考核的推行第六講：績效輔導(dǎo)與反饋第三模塊：流...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對(duì)績效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效考核在整個(gè)企...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對(duì)績效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效考核在整個(gè)企...
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目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)-趙云龍 課時(shí)：6H
目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)課程大綱培訓(xùn)目的：1、目標(biāo)管理體系在人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營中的重要性2、目標(biāo)管理的基本觀點(diǎn)、方法和技能，避免運(yùn)作中的誤區(qū)3、全面績效管理的構(gòu)建方法，績效管理流程，績效管理模式4、運(yùn)用目標(biāo)管理和績效考核的原理和方法分析解決企業(yè)中的實(shí)際問題培訓(xùn)時(shí)間：1天課程大綱：第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標(biāo)的來源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建2、基...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實(shí)用工具與方法-趙云龍 課時(shí)：12H
績效管理實(shí)用工具與方法課程大綱第一講績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙（一）技術(shù)問題1.權(quán)重避難2.目標(biāo)平移3.目標(biāo)無因果（二）制度問題1.考核無監(jiān)督2.只考核業(yè)績，不考核方法3.缺乏雙重監(jiān)督（三）觀念問題1.沒有測(cè)量習(xí)慣2.感恩型領(lǐng)導(dǎo)居多3.改進(jìn)方法不到位二、解決績效管理中三大問題的對(duì)策1.解決制度問題的對(duì)策2.解決技術(shù)問題的對(duì)策3.解決觀念問題的...
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《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理（1天）》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理》【主講教師】：中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林教授【授課時(shí)間】：8課時(shí)（3小時(shí)/單元共2單元）【授課內(nèi)容】：前言：德勤公司提出績效管理的重構(gòu)？GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？索尼真的是被考核考死的嗎？去KPI是對(duì)績效管理的誤讀？專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎？第一單元：1.什么是績效考核？什么是績效管理？2.解決績效管理的5點(diǎn)基...
講師：許玉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理模式》 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略績效實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)營》課程大綱主講人：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！績效不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。因此，績效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績效與薪酬管理過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：?各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)；?建的...
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績效管理》 課時(shí)：6H
《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績效管理》課程時(shí)間：1天課程設(shè)計(jì)：1、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2、有關(guān)于戰(zhàn)略績效管理的基本假設(shè)3、戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式4、3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對(duì)標(biāo)5、3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法6、3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預(yù)算管理7、戰(zhàn)略績效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng)8、課程小結(jié)課程大綱：1.新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.十三五期間的經(jīng)濟(jì)新...
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能績效管理的七大核心技能》 課時(shí)：12H
《賦能績效管理的七大核心技能》主講：侯震老師課程特色：實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師，善于演繹課程知識(shí)，精彩解析案例情境，啟迪智慧。有笑，在快樂中學(xué)習(xí)，在愉悅的心情中領(lǐng)會(huì)課程要點(diǎn)，完全沒有困意和乏味。有料，課程要點(diǎn)完全貼近工作實(shí)際，有身邊事闡述邏輯觀點(diǎn)，感同身受有頓悟。有效，在輕松愉悅中輸送管理理念，實(shí)踐案例中體會(huì)工作方法，落地效果明顯。課程標(biāo)的：《賦能績效管理的七大核...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM11《項(xiàng)目成本與績效管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目成本與績效管理》課程背景：項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理不力，就會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算？如何制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃？如何對(duì)相關(guān)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理？如何控制項(xiàng)目成本？是每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的知識(shí)和工作技巧。黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為績效管理和績效考核》 課時(shí)：12H
《華為績效管理和績效考核》曹建明【課程背景】1、組織發(fā)展需要績效管理組織在規(guī)模較小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎(jiǎng)金?？墒请S著組織規(guī)模的擴(kuò)大，人數(shù)的增多，對(duì)人的評(píng)價(jià)就會(huì)成為組織面臨的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)開始追求績效考核，希望能夠解決員工激勵(lì)的問題。可是這時(shí)候往往會(huì)使得績效考核走向誤區(qū)：績效考核可能會(huì)被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞不好績效...
講師：曹建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為人力資源管理之道-如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系》 課時(shí)：12H
華為人力資源管理之道如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系曹建明【課程目標(biāo)】全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實(shí)踐；掌握績效管理的4個(gè)核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績效管理的核心，關(guān)鍵績效指標(biāo)；學(xué)會(huì)并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實(shí)務(wù)操作；掌握...
講師：曹建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)積分績效管理概述闡明積分績效管理的概念、原理及優(yōu)勢(shì)，清楚積分績效管理高激勵(lì)效果的原因1.什么是積分績效管理2.緊扣人性兩大需求3.積分績效管理的基本元素4.積分績效管理激勵(lì)案例分析5.破譯積分績效管理高效激勵(lì)的原理第二節(jié)積分績效管理應(yīng)用方法分析積分績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例，從六個(gè)方面解析積分績效管理應(yīng)用實(shí)例并導(dǎo)入應(yīng)用方法1.積分績效管理應(yīng)用一：如何促進(jìn)各...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理，在中國的不同聲音與反響二、中國企業(yè)究竟是否需要績效管理？三、如何在中國企業(yè)開展績效管理？四、中國企業(yè)績效管理四大模式及典型案例
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、績效管理、績效計(jì)劃 一、現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查 二、績效管理的體系化認(rèn)識(shí) 概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理 績效管理的意義與作用 績效管理循環(huán) 績效管理的組織機(jī)構(gòu)與角色定位 分層分類的績效管理 關(guān)于績效管理的不同流派 小結(jié)：一個(gè)好的績效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？ 三、績效計(jì)劃：績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理 以一張考核表為例...
