績效管理課程體系
營銷隊伍的高績效管理 課時：2H
講目標管理概論與實務（3.0小時）1、目標管理的概論（0.5小時）2正確理解目標管理2目標管理循環(huán)與其要點2營銷目標管理的特點與導向2案例分享：某農(nóng)藥上市企業(yè)的目標管理的成敗借鑒2、如何制定科學的營銷目標（1.0小時）2正確理解目標的結構及層次2營銷目標制定的基本原則及依據(jù)2設定營銷目標的流程與方法2區(qū)域市場營銷目標的確立2案例分享：某復合肥企業(yè)營銷目標的制...
講師：程紹珊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分對績效管理及人力資源的基本認知(略講)1.人力資源管理的內(nèi)容與焦點問題2.人本管理的真諦是什么3.成功企業(yè)的員工激勵特點4.業(yè)務部門與人力資源部門在績效管理中的責任分工【案例與實戰(zhàn)】1.績效管理推進的困境第二部分績效管理的操作流程1.績效與績效管理2.績效管理的四大目的3.績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效考核存在問題考核科學性的評價標準4.考核流程...
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱curriculumintroduction一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影...
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)單元：天生特質(zhì)能力解析1.開啟你的核心特質(zhì)2.檢視本我自信心3.各特質(zhì)組合給予不同管理模式4.掌握自我優(yōu)勢與工作競爭力(二)第二單元：建立管理績效1.運用TSA工作模式2.建立經(jīng)營管理的風險制度3.分析承受壓力指針4.建立選人用人模式5.案例—DNA卓越特質(zhì)分析(三)第三單元：運用自我核心優(yōu)勢1.檢視過去工作模式2.什么是你的職業(yè)危機3.改善你的工作模...
講師：任建業(yè) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理實務培訓 課時：3H
部分對人力資源的認知(課時:1小時)1.人力資源管理的焦點問題2.經(jīng)理人的管人職責與存在問題3.人本管理的真諦是什么4.人力資源管理的特點及管理關系流程5.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點6.業(yè)務部門與人力資源部門在人力資源管理中的責任分工【案例與實戰(zhàn)】二選一1.人力資源管理的困境2.員工的動力從哪里來第二部分目標與績效管理總體框架(課時:1.5小時)1.績效管...
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效...
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
關于績效考核的三個思考-績效考核可以解決企業(yè)什么問題-您因為什么而考核？給員工鼓勁？還是熄火？-績效考核是誰的責任？怎么分工關于績效考核三個層次管理-如何不茫然-企業(yè)戰(zhàn)略先行-如何不盲目-找出影響績效的障礙-如何不瞎忙-抓住考核容易出錯的重點關于績效考核三個具體方法-如何設定量化指標并分解給部門-如何評估員工績效并做績效面談-考評結果的綜合應用...
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企...
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分對目標與績效的戰(zhàn)略地位的認識(略講，認識到企業(yè)管理主要是績效管理)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績效管理的原因3.目標分解與績效管理在整個企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位4.業(yè)務部門與人力資源部門在績效管理中的職責分工【案例與實戰(zhàn)】1.推行績效管理面臨的困境2.績效管理是保障體系第二部分目標與績效管理體系的總流程（明確績效管理總的操作流程、步驟，訓后...
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一，職責分清，達到共贏·為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？·蓋洛普“S”路徑·績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢·HR與直線經(jīng)理的角色分工·有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享模塊二，做正確的事-績效考核戰(zhàn)略怎樣避免考核中的“茫盲忙”不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結合不盲目：找到員工績效不高的原因不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”模塊三正確地做事—績效考核的流...
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀二、績效與績效管理三、績效管理與戰(zhàn)略的關系四、績效指標體系設計五、總體績效目標制定與分解六、績效管理責任與承諾七、績效溝通與績效執(zhí)行力八、案例...
講師：蘇德恭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理課程 課時：12H
1．講課內(nèi)容就是學員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現(xiàn)實指導性。2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例，使學員能接受。3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程。4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。培訓目的：1、目標管理和績效考核在人力資源...
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目績效管理地位 □項目績效管理的戰(zhàn)略地位 □項目績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實的載體 案例：某紙業(yè)公司的項目績效管理與戰(zhàn)略落實 □構建和強化企業(yè)文化的工具 □績效管理是提升管理的有效手段 項目績效考核的作用 給公司帶來了什么？ 給項目經(jīng)理的管理帶來了什么？ 給被考核的項目成員帶來了什么？ 隨堂討論 中國企業(yè)10大管理難題 項目績效考核調(diào)...
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:(一)單元：天生特質(zhì)能力解析開啟你的核心特質(zhì)檢視本我自信心各特質(zhì)組合給予不同管理模式掌握自我優(yōu)勢與工作競爭力(二)第二單元：建立管理績效運用TSA工作模式建立經(jīng)營管理的風險制度分析承受壓力指針建立選人用人模式案例—DNA卓越特質(zhì)分析(三)第三單元：運用自我核心優(yōu)勢檢視過去工作模式什么是你的職業(yè)危機改善你的工作模式審視自我外在形象(四)第四單元：運用...
講師：任建業(yè) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理內(nèi)訓 課 課時：12H
課程大綱：講：企業(yè)推行目標管理前應做的工作1、確定治理結構和管理體制2、優(yōu)化流程建立內(nèi)部運營機制3、導入規(guī)范化管理構建企業(yè)價值管理體系現(xiàn)場互動：如何轉(zhuǎn)化你公司的價值觀第二講：目標管理與績效考核企業(yè)戰(zhàn)略細化與分解實施戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素現(xiàn)場互動：設計公司的關鍵成功因素戰(zhàn)略計劃與目標管理目標管理的SMART原則如何設計一個好目標目標管理與目標執(zhí)行目標管理與績效...
