績(jī)效管理課程體系
目標(biāo)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)工作坊 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》工作坊【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說過：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。”本課程通過演練的方式讓學(xué)員在參與中設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度和表單，完成績(jī)效管理的全部流程、步驟，實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會(huì)使用績(jī)效管理工具，包括價(jià)值樹、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面談表模板、績(jī)效管理流程圖、制度樣稿，指標(biāo)樣...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理-2天標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理》咨詢式培訓(xùn)【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說過：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細(xì)講解，由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績(jī)效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個(gè)過程和有力保障；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并分析、點(diǎn)評(píng)，解決所...
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卓越績(jī)效管理模式及方法應(yīng)用 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效管理模式及方法應(yīng)用“卓越績(jī)效模式”是80年代后期美國創(chuàng)建的一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式，其核心是強(qiáng)化組織的顧客滿意意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng)，追求卓越的經(jīng)營績(jī)效。質(zhì)量大師朱蘭認(rèn)為，卓越績(jī)效模式的本質(zhì)是對(duì)全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化。一個(gè)追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運(yùn)行中取得績(jī)效，并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)、取得成功。但對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)如何追求卓越。則...
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劉世榮 -目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢式培訓(xùn) 課時(shí)：12H
《目標(biāo)分解與戰(zhàn)略性績(jī)效管理》咨詢式培訓(xùn)【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績(jī)效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個(gè)解決過程或步驟；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并...
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全面戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢式培訓(xùn) 課時(shí)：24H
《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》咨詢式培訓(xùn)【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績(jī)效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個(gè)解決過程或步驟；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并分析、點(diǎn)...
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績(jī)效管理沙盤培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
績(jī)效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡(jiǎn)單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度與政策設(shè)計(jì)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識(shí)，其中績(jī)效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人力資源管理之道 如何搭建快速提升業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系 課時(shí)：1H
階段分類主要內(nèi)容所需時(shí)間課程形式備注導(dǎo)入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標(biāo)2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動(dòng)提前布置場(chǎng)地設(shè)備、音響設(shè)備、課程單元一：向華為學(xué)習(xí)什么1、為什么要學(xué)習(xí)華為？2、華為的價(jià)值；3、有關(guān)華為成功的多種說法；4、關(guān)鍵詞1、狼性文化；5、關(guān)鍵詞2、人才牽引；6...
講師：曹蒼宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理必備財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)二、銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)崗位勝任度模型銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析三、績(jī)效管理解析績(jī)效管理目標(biāo)和層次KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法強(qiáng)制分布績(jī)效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟(jì)法則與社會(huì)法則的平衡）四、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡(jiǎn)介《人力資源績(jī)效管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎?？?jī)效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡(jiǎn)單堆加。人力資源管理面臨重要...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：3H
部分對(duì)人力資源的認(rèn)知(課時(shí):1小時(shí))1.人力資源管理的焦點(diǎn)問題2.經(jīng)理人的管人職責(zé)與存在問題3.人本管理的真諦是什么4.人力資源管理的特點(diǎn)及管理關(guān)系流程5.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點(diǎn)6.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在人力資源管理中的責(zé)任分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】二選一1.人力資源管理的困境2.員工的動(dòng)力從哪里來第二部分目標(biāo)與績(jī)效管理總體框架(課時(shí):1.5小時(shí))1.績(jī)效管...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理和績(jī)效考核 課時(shí)：1H
階段分類主要內(nèi)容所需時(shí)間課程形式備注導(dǎo)入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標(biāo)2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動(dòng)提前布置場(chǎng)地設(shè)備、音響設(shè)備、課程單元一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系1、人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關(guān)系）；2、企業(yè)價(jià)值鏈（價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配）；3、組織績(jī)效與員...
講師：曹蒼宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡(jiǎn)介《非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理沙盤》 課時(shí)：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是績(jī)效管理，績(jī)效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級(jí)的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識(shí)，參與到人力資源管理工作中來，才...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一單元人力資源管理系統(tǒng)中的績(jī)效管理節(jié)重思績(jī)效評(píng)估第二節(jié)績(jī)效管理的位置第二單元績(jī)效管理的基礎(chǔ)節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)工作分析第三單元關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定節(jié)目的與基本概念第二節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的程序第三節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)例第四單元績(jī)效管理的過程(一)：績(jī)效計(jì)劃節(jié)績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)第二節(jié)績(jī)效計(jì)劃第五單元績(jī)效管理的過程(二)：績(jī)效實(shí)施與管理節(jié)績(jī)效實(shí)施與管理中的誤區(qū)...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標(biāo)的來源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建2、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成的管理及運(yùn)營體系流程梳理3、從目標(biāo)到員工行為的關(guān)鍵點(diǎn)——管理責(zé)任體系的搭建第二講：目標(biāo)管理體系構(gòu)建過程1、企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解2、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素3、目標(biāo)管理的SMART原則4、有關(guān)項(xiàng)目管理WBS技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)過程管理方法5、目標(biāo)與計(jì)劃的轉(zhuǎn)換過程6、計(jì)劃體系的...
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部分對(duì)績(jī)效管理及人力資源的基本認(rèn)知(略講)1.人力資源管理的內(nèi)容與焦點(diǎn)問題2.人本管理的真諦是什么3.成功企業(yè)的員工激勵(lì)特點(diǎn)4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的責(zé)任分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】1.績(jī)效管理推進(jìn)的困境第二部分績(jī)效管理的操作流程1.績(jī)效與績(jī)效管理2.績(jī)效管理的四大目的3.績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效考核存在問題考核科學(xué)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.考核流程...
