績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理實(shí)用工具與方法【課程收益】?掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的工具?掌握績(jī)效管理中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的建立方法?掌握不同部門績(jī)效管理的要點(diǎn)和方法?掌握績(jī)效管理中的四個(gè)過(guò)程的技巧?掌握績(jī)效管理的運(yùn)用方法的技巧【課程時(shí)間】?。蔡臁菊n程大綱】第一單元 績(jī)效管理面臨的問(wèn)題1.績(jī)效考核中的三類障礙1.技術(shù)問(wèn)題2.制度問(wèn)題3.觀念問(wèn)題2.解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策1.解決...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？ 1.績(jī)效管理的目的 2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容 4.績(jī)效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)?..
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)人力資源管理課程之《深入落地績(jī)效管理工作》主講：盧云峰【課程背景】績(jī)效管理是整個(gè)人力資源管理乃至組織管理是否有效的關(guān)鍵因素，它不僅衡量一個(gè)企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展，而且是組織中人才得以發(fā)展與成長(zhǎng)的重要保障。而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)組織并沒(méi)能很好地做好績(jī)效管理工作，不僅沒(méi)能達(dá)到激勵(lì)與發(fā)展人才的效果，甚至影響了整個(gè)組織工作效率的提升，成了管理的“雞肋...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績(jī)效管理提升之道》提綱培訓(xùn)目標(biāo)：績(jī)效管理是世界性的管理難題，真正有效實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績(jī)效管理從何入手？會(huì)遇到什么樣的難題？為什么達(dá)不到預(yù)期效果？本課程將為您還原績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)特點(diǎn)和失敗的種子，深度展示理念思路、運(yùn)作流程，使您對(duì)績(jī)效管理有更透徹的理解，對(duì)實(shí)...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
打開績(jī)效黑箱——戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
打開績(jī)效黑箱——戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】“所有的組織都必須思考‘績(jī)效’為何物，這在以前簡(jiǎn)單明了，現(xiàn)在卻不復(fù)如是。策略的擬訂越來(lái)越需要對(duì)績(jī)效的新定義?！薄芾泶髱煴说玫卖斂丝?jī)效管理的根本在于戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略，績(jī)效管理就會(huì)成為神馬、浮云！戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理系統(tǒng)是一種隨企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的績(jī)效管理系統(tǒng)，它要求企業(yè)管理者深入研究現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)1.部門設(shè)置與目標(biāo)2.崗位設(shè)置與目標(biāo)3.績(jī)效管理的技術(shù)1.績(jī)效考核模型2.績(jī)效考核技術(shù)4.績(jī)效管理流程系統(tǒng)1.績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃2.績(jī)效實(shí)施3.績(jī)效考評(píng)4.績(jī)效反饋5.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用5.績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.績(jī)效管理組織2.績(jī)效執(zhí)行組織6.績(jī)效管理測(cè)評(píng)模式1.目標(biāo)管理法2.360度考核法3.平衡計(jì)分卡4.評(píng)價(jià)中心法7.績(jī)效管理激勵(lì)模式...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？ 1.績(jī)效管理的目的 2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容 4.績(jī)效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)?..
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理課程方案 課時(shí)：6H
績(jī)效管理課程方案【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上，績(jī)效考核是體現(xiàn)以人為本的關(guān)鍵形式之一，但績(jī)效管理的核心到底在哪里，如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，如何確定崗位考核指標(biāo)，指標(biāo)又如何量化以使績(jī)效考核更加客觀、公正，擺脫績(jī)效考核的形式化，這是企業(yè)中高層管理者普遍面臨的困惑和問(wèn)題。針對(duì)以上績(jī)效管理的困...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理的基本要點(diǎn)1.績(jī)效管理的分類a)對(duì)公司的績(jī)效管理b)對(duì)部門的績(jī)效管理c)對(duì)員工的績(jī)效管理d)對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效管理2.績(jī)效管理的循環(huán)圈a)計(jì)劃(P)b)績(jī)效輔導(dǎo)(D)c)評(píng)估(C)d)績(jī)效改進(jìn)(A)3.影響員工績(jī)效的因素a)技能b)態(tài)度c)環(huán)境d)機(jī)會(huì)4.員工績(jī)效管理的內(nèi)容a)從環(huán)節(jié)上i.計(jì)劃ii.過(guò)程控制iii.評(píng)價(jià)與反饋iv.不足改進(jìn)與提升b)從內(nèi)...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程架構(gòu)一、牛肉在哪里？證據(jù)為本土的公共政策制訂新趨勢(shì)二、有效領(lǐng)導(dǎo)與全球視野，激勵(lì)績(jī)效管理新能量三、優(yōu)質(zhì)國(guó)際評(píng)比指標(biāo)，提供政府更好的改善方向四、健全政府部門橫向整合協(xié)調(diào)，貫徹政府績(jī)效提升五、暢通掃管道及互信的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理的成功密碼六、課責(zé)管理：以人管理制度而非制度限制人七、獨(dú)立委員會(huì)把關(guān)，克服政府貪腐問(wèn)題八、創(chuàng)新政府組織機(jī)構(gòu)，各國(guó)治理模式的啟示
講師：黃力泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理的價(jià)值與定義討論題：何謂PDCA？根據(jù)什么開始？短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系練習(xí)題：如何運(yùn)用SWOT分析管理的五大模塊管理的“九要十八有”個(gè)案研討：角色的認(rèn)知，哪一個(gè)部門比較重要？成功管理的八大準(zhǔn)則1．角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革3．對(duì)人性的了解4。整合資訊5．分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行請(qǐng)討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么？7．合作勝利8。...
講師：楊臺(tái)軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5W1H）1.1項(xiàng)目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論：1）項(xiàng)目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項(xiàng)目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項(xiàng)目策略分析（SWOT分析）1.2.3項(xiàng)目類別與復(fù)雜度分析（目標(biāo)與方法矩...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理1.傳統(tǒng)績(jī)效管理問(wèn)題分析2.績(jī)效管理的含義和作用3.績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位4.企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理框架5.案例分析二、企業(yè)文化與績(jī)效管理1.企業(yè)績(jī)效管理中的利益沖突分析2.企業(yè)文化構(gòu)成及對(duì)績(jī)效管理影響3.相關(guān)者利益與股東價(jià)值大化4.重塑企業(yè)文化的策略和方法5.案例分析三、企業(yè)績(jī)效管理的組織1.企業(yè)環(huán)境對(duì)績(jī)效管理的影響2.各級(jí)和各部門職責(zé)3....
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？ 1.績(jī)效管理的目的 2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容 4.績(jī)效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃 三.績(jī)效考核的基本步驟 1.考核的組織程序 2.考核的基本步驟 3....
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
討論：績(jī)效管理的目的是什么？績(jī)效管理的思想是什么？部分 績(jī)效管理的概論1.案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問(wèn)題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性2.案例：績(jī)效考核的目的？案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)3.案例：績(jī)效考核的依據(jù)？案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績(jī)效考核制度的力量？案例的小結(jié)：績(jī)效考核制度具有導(dǎo)向的作用5.基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核的管理體系架構(gòu)績(jī)...
