績效管理課程體系
講心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調整改善心智模式第二講對績效考核與管理應有的認知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績效考核與管理？第三講什么是績效考核什么是績效考核績效考核的作用及目的第四講如何設計績效考核體系績效考核設計的基本原則績效考核設計中的辣手問題對員工個人的考核方法績效考核的基本步驟第五講目標管理目標管理對于企業(yè)的重要意義目標管理的常見誤區(qū)目標管理必須具...
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效指標概述1、績效考核和績效管理的區(qū)別2、績效管理體系概述3、績效管理的目的4、績效合同包括哪三部分內容5、什么是KPI（關鍵業(yè)績指標）6、態(tài)度和能力指標應不應該考核7、應該考核過程指標還是結果指標8、績效指標的維度層次維度：公司指標、部門指標和個人指標時間維度：年度指標、季度指標、月度指標、周指標、日指標導向維度：能力導向、行為導向、結果導向主客體維...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經理人績效管理基本責任第二講全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內涵典型案例分析與問題探討績效管理與績效考核區(qū)別績效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內涵績效考核設計基本原則績效考核的內容和標準典型案例分析問題探討績效考核實用的工具典型案例分析問題探討第四講績...
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織架構與流程設計與績效管理 課時：1H
組織架構什么是企業(yè)的組織？組織管理常見問題組織結構的特征因素管理平臺與組織設計企業(yè)管理常見問題管理平臺及其作用管理平臺搭建過程組織設計的原則與程序組織設計的基本原則組織設計的程序管理幅度與管理層次設計管理幅度設計管理層次設計高長結構的優(yōu)缺點扁平結構的優(yōu)缺點組織變化的趨勢集權與分權設計集權與分權的影響因素經濟責任中心不同責任中心的權限經濟責任中心的選擇高層組織...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績效管理與目標責任績效管理與計劃預算績效管理與考核激勵績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產企業(yè)的績效特點房地產企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？“阿米巴”經營影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點目標設定難點識別監(jiān)控評估考核應用第四節(jié)：組織績效與個人績效組織績效與個人績效的分離主導部門比較監(jiān)控過...
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1.企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；A.以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？B.短期考核還是長期考核？C.短期利益還是長期利益？D.關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？E.績效管理如何與戰(zhàn)略接口？F.KPI成績與獎金掛鉤的問題？2.經理人與員工的認識對推行績效管理的影響；A.傳統(tǒng)文化對績效管理的影響B(tài).為什...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的作用1、如何保證目標百分百實現(xiàn)2、績效管理是誰跟誰比3、績效管理的目的是什么二、達成目標的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉變2、方法比激勵更重要3、設定目標并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解4、確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標管理的思維邏輯三、目標設定1、目標合理的三個標準案例：某食品加工企業(yè)的銷售經理對完成目標的神理解案例：北京和上海銷售員的目...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核存在的問題？2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？3.績效的創(chuàng)始人彼得-德魯克對績效的經典闡述與OKR的關系4.案例分析：績效管理價值與百萬美金5.OKR績效管理的7大核心理念6.關于OKR的常見誤區(qū)7.OKR績效管理系統(tǒng)內容：一個中心兩種機制等...
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一、目標管理的作用1.如何保證目標百分百實現(xiàn)2.績效管理是誰跟誰比3.績效管理的目的是什么二、達成目標的方法1.傳統(tǒng)管理理念的轉變2.方法比激勵更重要3.設定目標并分解1)案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解4.確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式5.目標管理的思維邏輯三、目標設定1.目標合理的三個標準1)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經理對完成目標的神理解2)案例：北京和上...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效管理對企業(yè)重大價值典型案例分析與問題探討第二講全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內涵績效考核與績效管理區(qū)別系統(tǒng)的全面透視績效管理績效管理的七大核心循環(huán)第三講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃績效計劃管理的核心內涵績效計劃制定的基本原則績效計劃制定的核心內容第四講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導績效輔導的內涵與重要性績效輔...
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
討論：績效管理的目的是什么？績效管理的思想是什么？部分 績效管理的概論1.案例：為什么做績效考核——我們身邊的績效問題案例小結：績效管理的重要性2.案例：績效考核的目的？案例小結：績效考核的終極目標3.案例：績效考核的依據？案例小結：績效考核的依據與標準4.案例：績效考核制度的力量？案例的小結：績效考核制度具有導向的作用5.基于戰(zhàn)略的績效考核的管理體系架構績...
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)本質符合本質的途徑與時俱進、超前創(chuàng)新企業(yè)也會生病常見的企業(yè)病保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略的來源用績效管理來實現(xiàn)戰(zhàn)略案例：廣發(fā)證券績效結構案例：Dell中國的發(fā)展過程討論：KPI和戰(zhàn)略的關系戰(zhàn)略地圖用平衡計分卡解析戰(zhàn)略地圖平衡計分卡的四個部分財務客戶流程學習與成長為什么平衡計分卡分成這四個積分卡戰(zhàn)略地圖的分析方法制定戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略地圖制成K...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認知：您與“目標-績效循環(huán)”n戰(zhàn)略落地的障礙n雙重角色、三方博弈、傳遞壓力n“目標-績效管理循環(huán)”n“目標-績效管理循環(huán)”中的角色與職責二、績效模式：常用的績效管理模式n關鍵績效指標KPIn平衡計分卡BSCnIBM公司的PBC三、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動n為什么要設定目標/指標n戰(zhàn)略解碼前的困惑n戰(zhàn)略解碼的內涵解讀n戰(zhàn)略解碼的工作流程n案例分享...
講師：賈萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效概述1、績效考核在應用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績效考核結果視頻：李云龍是如何進行績效考核的2、績效管理的基本知識1)績效管理與績效考核的區(qū)別2)績效管理的四大步驟二、如何設立績效指標庫1、根據公司戰(zhàn)略來設計績效指標案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標戰(zhàn)略分解2、根據崗位職責設計指標3、態(tài)度、能力指標的設計方法4、QQTC方法的介紹及應用三、指標查詢...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分績效管理與績效考核一、明確幾個概念1、什么是績效管理？2、什么是績效考核？【課堂思考】：為管理績效還是為管理考核？3、什么是績效管理體系？4、什么是績效考核體系？n考核建立體系n考核指標體系n考核標準體系n考核方法體系n考核評價體系二、掌握幾個觀點：1、績效考核不等于績效管理。2、績效考核不是工具，是戰(zhàn)略。3、績效考核是環(huán)節(jié)，體系是閉環(huán)系統(tǒng)。...
