績效管理課程體系
績效管理體系設(shè)計微咨詢（7天） 課時：24H
06績效管理體系設(shè)計微咨詢（7天）【項目背景】績效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達(dá)到最大化，但以往的績效咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績效管理體系，所以推出六天績效項目，只用一周的時間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績效管理體系?！緯r間安排】第一天：資料收集、分析第二天：制定公司指標(biāo)庫第三...
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基于KPI的績效管理體系（2天） 課時：12H
04基于KPI的績效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。【培訓(xùn)收益】...
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基于目標(biāo)的績效管理與改進(jìn)張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖冃Ч芾?。企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是否具備制定和分解目標(biāo)，...
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三維目標(biāo)管理流程——目標(biāo)執(zhí)行激勵張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。組織績效落地的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，分解戰(zhàn)略...
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線上微課定制-績效管理與績效改進(jìn) 課時：18H
績效管理與組織績效改進(jìn)張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是...
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基于戰(zhàn)略的績效管理中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院丁守海教授、博士生導(dǎo)師第一節(jié)績效管理簡介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項最基本的制度三、績效管理的流程第二節(jié)崗位職責(zé)分解一、如何分解崗位職責(zé)？（一）兩步走的方式（二）職責(zé)梳理中的要項三、重新編寫崗位說明書1、基本信息2、崗位目的3、工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖4、職責(zé)范圍5、衡量標(biāo)準(zhǔn)6、任職資格第三節(jié)考核主體的構(gòu)建一、傳統(tǒng)的垂直考核主...
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基于目標(biāo)的卓越績效管理 課時：12H
基于目標(biāo)的卓越績效管理劉濤【課程背景】過去數(shù)年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘：它們現(xiàn)在面對著無法回避甚至無法預(yù)測的挑戰(zhàn)，但是缺乏適應(yīng)這些挑戰(zhàn)所必需的領(lǐng)導(dǎo)、靈活性和想象力。不是因為它們沒有意識到這些問題，也不是因為它們不夠精明，而是因為變化的速度超過了它們。在戰(zhàn)略上很多組織不能及時調(diào)整方向，沒有及時適應(yīng)新的環(huán)境，因為錯誤的假設(shè)而迷失，因為錯誤的航標(biāo)而...
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績效管理工具與方法【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案例...
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全面績效管理體系設(shè)計【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案...
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《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的建立與組織實施》【課程對象】HR總監(jiān)；企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等；【課程收益】?使學(xué)員了解并掌握績效考核的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地措施。?通過案例分析，使學(xué)員掌握常見的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等體系考核體系的考核工具運用。?使學(xué)員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。?【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱...
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《企業(yè)高績效管理體系建立與戰(zhàn)略目標(biāo)實施》【課程對象】企業(yè)總裁、HR總監(jiān)、企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等、MBA班學(xué)員?！菊n程收益】?通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解績效管理與績效考核的關(guān)系；掌握績效管理本質(zhì)與三要素?通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握績效考核體系建立步驟及目標(biāo)設(shè)定原則與技巧?通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握績效考核實施步驟及常見問題的對策【課程時長】1天（6小時/天）【課...
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1、關(guān)于績效故事：動物選美績效形態(tài)的“面面觀”什么是績效職能績效、工作績效、人品績效和等級績效2、關(guān)于目標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)了解目標(biāo)、指標(biāo)之間的區(qū)別及各自特征指標(biāo)的性質(zhì)：數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)險、成本、時間指標(biāo)的SMART原則工作行為與指標(biāo)類型的對應(yīng)3、關(guān)于考核指標(biāo)與崗位職責(zé)《崗位說明書》與《績效考核量表》的關(guān)系認(rèn)知考核指標(biāo)與崗位職責(zé)的內(nèi)在邏輯關(guān)系目標(biāo)、行動與指標(biāo)的關(guān)系4、...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討績效管理與績效考核區(qū)別績效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內(nèi)涵績效考核設(shè)計基本原則績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)典型案例分析問題探討績效考核實用的工具典型案例分析問題探討第四講績...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時：6H
章如何進(jìn)行公司目標(biāo)管理？ 一.目標(biāo)管理概述 1.目標(biāo)管理是績效管理的前奏 2.目標(biāo)管理的過程/流程 “目標(biāo)管理”的具體流程 目標(biāo)管理流程 二.目標(biāo)管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定 ?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略規(guī)劃的制定 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 2.企業(yè)規(guī)劃的方法 三.年度計劃下的目標(biāo)分解管理 （一）目標(biāo)體系的制定 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡1、戰(zhàn)略與平衡計分卡的關(guān)系？2、平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實；4、一個kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標(biāo)二、如何運用平衡計分卡設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
