績效管理課程體系
目標(biāo)與績效管理 課時：6H
章如何進(jìn)行公司目標(biāo)管理？ 一.目標(biāo)管理概述 1.目標(biāo)管理是績效管理的前奏 2.目標(biāo)管理的過程/流程 “目標(biāo)管理”的具體流程 目標(biāo)管理流程 二.目標(biāo)管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定 ?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略規(guī)劃的制定 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 2.企業(yè)規(guī)劃的方法 三.年度計劃下的目標(biāo)分解管理 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定 （二）目標(biāo)設(shè)定的...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡1、戰(zhàn)略與平衡計分卡的關(guān)系？2、平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級的平衡計分卡如何落實(shí)到各個部門呢？——平衡計分卡的落實(shí)；4、一個kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計分卡設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法第三講績效考核流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績效考評方法（一）第六講績效考評常用的方法（二）第七講績效考評常用的方法（三）第八講績效考評中常見的十大誤區(qū)（一）第九講績效考評中常見的十大誤區(qū)（二）第十講如何做好績效考評前的準(zhǔn)備工作第十一講績效考核的推薦...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 1.績效考核和績效管理概述 2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處 第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法 1.員工為什么要離職 2.績效考核比較"煩" 第三講績效考核流程 1.績效考核的大流程 2.績效考核的小流程 第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分 1...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調(diào)整改善心智模式第二講對績效考核與管理應(yīng)有的認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績效考核與管理？第三講什么是績效考核什么是績效考核績效考核的作用及目的第四講如何設(shè)計績效考核體系績效考核設(shè)計的基本原則績效考核設(shè)計中的辣手問題對員工個人的考核方法績效考核的基本步驟第五講目標(biāo)管理目標(biāo)管理對于企業(yè)的重要意義目標(biāo)管理的常見誤區(qū)目標(biāo)管理必須具...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效管理對企業(yè)重大價值典型案例分析與問題探討第二講全面正確認(rèn)識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵績效考核與績效管理區(qū)別系統(tǒng)的全面透視績效管理績效管理的七大核心循環(huán)第三講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃績效計劃管理的核心內(nèi)涵績效計劃制定的基本原則績效計劃制定的核心內(nèi)容第四講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績效輔...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1)績效管理思維-大思維的重要性 思考一、為什么需要績效管理？ 2)績效管理的規(guī)劃與推行 思考二、績效管理應(yīng)該由誰推動和執(zhí)行？ 3)目標(biāo)的制定 思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些？ 4)績效溝通與面談 思考四：公司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核時，如何進(jìn)行溝通與面談？溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些？ 5)目標(biāo)管理過程 問題五...
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組織架構(gòu)與流程設(shè)計與績效管理 課時：1H
組織架構(gòu)什么是企業(yè)的組織？組織管理常見問題組織結(jié)構(gòu)的特征因素管理平臺與組織設(shè)計企業(yè)管理常見問題管理平臺及其作用管理平臺搭建過程組織設(shè)計的原則與程序組織設(shè)計的基本原則組織設(shè)計的程序管理幅度與管理層次設(shè)計管理幅度設(shè)計管理層次設(shè)計高長結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)組織變化的趨勢集權(quán)與分權(quán)設(shè)計集權(quán)與分權(quán)的影響因素經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心不同責(zé)任中心的權(quán)限經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的選擇高層組織...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1.企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；A.以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？B.短期考核還是長期考核？C.短期利益還是長期利益？D.關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？E.績效管理如何與戰(zhàn)略接口？F.KPI成績與獎金掛鉤的問題？2.經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；A.傳統(tǒng)文化對績效管理的影響B(tài).為什...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡1、戰(zhàn)略與平衡計分卡的關(guān)系？2、平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級的平衡計分卡如何落實(shí)到各個部門呢？——平衡計分卡的落實(shí)；4、一個kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計分卡設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖◆動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)◆目標(biāo)管理的步驟◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標(biāo)說明三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理的價值與定義 短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本 管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯關(guān)系 管理的五大模塊 管理的“九要十八有” 個案研討：角色的認(rèn)知，哪一個部門比較重要？ 成功管理的八大準(zhǔn)則 1．角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革 3．對人性的了解4。整合資訊 5．分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行 請討論：團(tuán)隊執(zhí)行力低落的主要原因是什么？ 7．合作勝利8。追求卓越
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)本質(zhì)符合本質(zhì)的途徑與時俱進(jìn)、超前創(chuàng)新企業(yè)也會生病常見的企業(yè)病保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略的來源用績效管理來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略案例：廣發(fā)證券績效結(jié)構(gòu)案例：Dell中國的發(fā)展過程討論：KPI和戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略地圖用平衡計分卡解析戰(zhàn)略地圖平衡計分卡的四個部分財務(wù)客戶流程學(xué)習(xí)與成長為什么平衡計分卡分成這四個積分卡戰(zhàn)略地圖的分析方法制定戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略地圖制成K...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆學(xué)員目標(biāo)管理分享◆對學(xué)員具體分享的點(diǎn)評◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計劃三績效考評◆績效計劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學(xué)員自己介紹自己部門的KPI◆老師點(diǎn)評◆按照...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型1）從戰(zhàn)略到計劃2）從目標(biāo)到績效3）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè)4）三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系模型5）設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的兩種方法6）用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系2、設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1）利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素2）導(dǎo)出公司一級關(guān)鍵...
