績效管理課程體系
一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么沒有人愿意做...
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培訓內容：一、目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析二、對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在...
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模塊：全面掌握績效考核首先：明確績效考核的目的和思路其次：整合績效考核工具設計績效考核體系再次：實施績效考核并不斷改進第二模塊：戰(zhàn)略管理與績效考核講：戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略管理是什么？第二講：勢、道、法、術、力戰(zhàn)略管理十度修煉第三講：戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡（BSC）第四講：平衡計分卡與績效管理第五講：如何有效進行績效考核的推行第六講：績效輔導與反饋第三模塊：流...
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績效管理-培訓 課時：6H
部分：績效管理構成與核心認知（半天）1、管理要解決的基本問題2、什么是績效管理3、管理與績效管理4、績效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)5、績效管理與績效考核6、支撐績效管理的理論基礎7、績效管理的作用8、績效解決業(yè)績問題，不解決薪酬問題9、績效管理的一個中心，三個基本點第二部分：績效指標分解量化與優(yōu)化技巧（1天）1、績效管理循環(huán)2、績效管理的七大核心構成——戰(zhàn)略、...
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部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企...
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講 績效管理面臨的問題 一、績效考核中的三類障礙 ?。ㄒ唬┘夹g問題 1.權重避難 2.目標平移 3.目標無因果 ?。ǘ┲贫葐栴} 1.考核無監(jiān)督 2.只考核業(yè)績，不考核方法 3.缺乏雙重監(jiān)督 ?。ㄈ┯^念問題 1.沒有測量習慣 2.感恩型領導居多 3.改進方法不到位 二、解決績效管理中三大問題的對策 1.解決制度問題的對策 2....
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部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企...
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部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企...
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目標與績效管理實務-趙云龍 課時：6H
目標與績效管理實務課程大綱培訓目的：1、目標管理體系在人力資源管理以及企業(yè)經營中的重要性2、目標管理的基本觀點、方法和技能，避免運作中的誤區(qū)3、全面績效管理的構建方法，績效管理流程，績效管理模式4、運用目標管理和績效考核的原理和方法分析解決企業(yè)中的實際問題培訓時間：1天課程大綱：第一講：企業(yè)推行目標管理前應做的工作1、企業(yè)目標的來源以及目標分解體系構建2、基...
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績效管理實用工具與方法-趙云龍 課時：12H
績效管理實用工具與方法課程大綱第一講績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙（一）技術問題1.權重避難2.目標平移3.目標無因果（二）制度問題1.考核無監(jiān)督2.只考核業(yè)績，不考核方法3.缺乏雙重監(jiān)督（三）觀念問題1.沒有測量習慣2.感恩型領導居多3.改進方法不到位二、解決績效管理中三大問題的對策1.解決制度問題的對策2.解決技術問題的對策3.解決觀念問題的...
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《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理（1天）》 課時：6H
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理》【主講教師】：中國人民大學勞動人事學院許玉林教授【授課時間】：8課時（3小時/單元共2單元）【授課內容】：前言：德勤公司提出績效管理的重構？GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？索尼真的是被考核考死的嗎？去KPI是對績效管理的誤讀？專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎？第一單元：1.什么是績效考核？什么是績效管理？2.解決績效管理的5點基...
講師：許玉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理模式》 課時：18H
《戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)實訓營》課程大綱主講人：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！績效不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。因此，績效管理體系的建構成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績效與薪酬管理過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：?各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經營目標卻難以實現(xiàn)；?建的...
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經理如何制定目標與績效管理 課時：12H
總經理如何制定銷售目標與績效管理課程對象：總經理/數(shù)據(jù)營銷經理/銷售經理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經銷商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶體驗滿意的服務創(chuàng)新理念分析市場營銷向服務營銷的轉型，買賣雙方市場決策變化的轉型，買方有了更多話語權?？蛻舻臐M意度關注點解析...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓績效管理為你所用》——績效管理賦能共創(chuàng)工作坊41655689169432課程時長：2天，6小時/天，合計12小時課程收益：通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務管理者能夠成為績效管理高手，打造高績效團隊課程特色：可操作性：聚焦...
講師：么春娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理能力提升（1日） 課時：6H
《績效管理能力提升》本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！九嘤柲繕恕繕淞⒖冃Ч芾淼睦砟?，幫助管理者明確自己承擔的責任轉換管理者在績效管理中的心態(tài)，能夠主動承擔擔負的責任掌握在績效目標設定、績效反饋、績效輔導三方面的技巧與能力，實施績效管理提高管理者立即行動的意愿【培訓對象】適合中基層管理者快速掌握基本績效管理知識、技能、理念，打好管理基礎【人...
