績(jī)效管理課程體系
講績(jī)效管理的價(jià)值一、“管理“之定義二、績(jī)效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析案例分析：不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū)分析：咨詢式績(jī)效管理培訓(xùn)案例！解析：咨詢式績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：咨詢式績(jī)效管理課程案例分析！第二講績(jī)效管理的咨詢式績(jī)效管理一、績(jī)效...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理 案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問(wèn)題分析 一為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理 案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？ 二中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織 三戰(zhàn)略績(jī)效管理在組織變革中的作用 QA（問(wèn)題與解答） 分析：戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略績(jī)效管理課程案例分析！ 第二講戰(zhàn)略績(jī)效管理體系介紹 一什...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：影響員工績(jī)效的3類因素 轉(zhuǎn)動(dòng)大石球給我們的啟示 激發(fā)的道理 約束的力量 影響員工績(jī)效的3類因素 素質(zhì)是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效的基礎(chǔ) 意愿是產(chǎn)生績(jī)效的動(dòng)力 責(zé)任感（自控性）是達(dá)成績(jī)效的保證 關(guān)于員工敬業(yè)的12個(gè)問(wèn)題 影響組織績(jī)效的問(wèn)題解析 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞 角色定位的明確 獎(jiǎng)懲措施的到位 第二單元：績(jī)效管理真實(shí)內(nèi)涵 組織推進(jìn)績(jī)效管...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：影響員工績(jī)效的3類因素u轉(zhuǎn)動(dòng)大石球給我們的啟示n激發(fā)的道理n約束的力量u影響員工績(jī)效的3類因素n素質(zhì)是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效的基礎(chǔ)n意愿是產(chǎn)生績(jī)效的動(dòng)力n責(zé)任感（自控性）是達(dá)成績(jī)效的保證u關(guān)于員工敬業(yè)的12個(gè)問(wèn)題u影響組織績(jī)效的問(wèn)題解析n從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞n角色定位的明確n獎(jiǎng)懲措施的到位第二單元：績(jī)效管理真實(shí)內(nèi)涵u組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的3大原因n錯(cuò)把績(jī)效管理...
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1.學(xué)習(xí)績(jī)效管理實(shí)操落地的系統(tǒng)方法和工具 2.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧； 3.掌握績(jī)效管理的理念、方法、流程與操作實(shí)務(wù)； 4.正確應(yīng)用績(jī)效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的氛圍； 5.善用績(jī)效管理來(lái)激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的大化； 6.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點(diǎn)和系統(tǒng)工具； 7.掌握如何績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化； ...
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章如何正確理解績(jī)效管理一、了解一下企業(yè)對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)二、什么是績(jī)效？績(jī)效管理？三、績(jī)效管理體系價(jià)值是什么？四、績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位？五、績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略意義描述六、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別是什么？七、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？八、績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的原則是什么？九、績(jī)效管理常見問(wèn)題匯總第二章績(jī)效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力一、如何理解績(jī)效計(jì)...
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、傳統(tǒng)的績(jī)效管理為什么要績(jī)效管理個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟決定銷售人員薪酬的三個(gè)因素如何使用績(jī)效評(píng)估結(jié)果計(jì)算銷售獎(jiǎng)勵(lì)傳統(tǒng)績(jī)效管理的缺陷業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃案例討論:銷售績(jī)效管理的意義:連接個(gè)人與公司的紐帶流程管理培訓(xùn)的葵花寶典流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)中外電影名作的流程管理案例集第二講、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理框架傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論和考核指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.績(jī)效管理概述-績(jī)效管理常見問(wèn)題-業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理水平-目標(biāo)管理的策略和方法問(wèn)題-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析問(wèn)題-行為標(biāo)準(zhǔn)確立問(wèn)題-從一則故事開始講起-傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的區(qū)別-行為與結(jié)果：談“德能勤績(jī)”-績(jī)效管理的流程-實(shí)施績(jī)效管理的目的-績(jī)效項(xiàng)目管理-績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用-任職資格-“121”的培訓(xùn)-畫像與拼像-績(jī)效管理的角色分工2.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定-目標(biāo)管理：...
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標(biāo)與績(jī)效管理概述 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段 傳統(tǒng)的績(jī)效考核 目標(biāo)管理MBO 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成 績(jī)效目標(biāo)體系 績(jī)效指標(biāo)體系 績(jī)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部屬培育與績(jī)效面談 課時(shí)：12H
部屬培育與績(jī)效面談一、課程背景玉不琢，不成器。部屬不培育，就難以達(dá)成管理者期望的績(jī)效。作為管理者，為什么要進(jìn)行部屬培育，以及如何進(jìn)行部屬培育，是企業(yè)人才培養(yǎng)的兩個(gè)重大問(wèn)題。企業(yè)人才一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，即績(jī)效。企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式等，這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出正常功能。那么如何進(jìn)行貫穿績(jī)效管...
講師：劉海民咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效面談 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效面談一、課程背景企業(yè)在推行目標(biāo)管理與績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等，這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。那么目標(biāo)如何設(shè)定、目標(biāo)如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評(píng)價(jià)成為管理者急需要解決的問(wèn)題。二、課程目標(biāo)：◆理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義，...
講師：劉海民咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理》課程大綱講師：覃曦1.課程目標(biāo)：當(dāng)本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握績(jī)效管理的系統(tǒng)知識(shí)和關(guān)鍵技能,其中包括:了解績(jī)效管理的基本涵義與理論理解績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理的意義理解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解績(jī)效管理方案操作關(guān)鍵點(diǎn)掌握直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的一些技巧2.課程內(nèi)容課程將解決企業(yè)績(jī)效管理中的實(shí)際困惑，回答7個(gè)問(wèn)題，培訓(xùn)2個(gè)技巧。7個(gè)問(wèn)題:...
講師：覃曦咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理【課程收益】?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，學(xué)會(huì)人才識(shí)別，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力；?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法，而不是只講要求；?學(xué)習(xí)執(zhí)行原則，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；?學(xué)習(xí)績(jī)效考核，掌握績(jī)效考評(píng)的方法與技巧；?通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握如何制訂可行的、高效的績(jī)效管理制度；【課程大綱】引言?學(xué)習(xí)的五個(gè)層次1.領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉?什么是領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理?...
講師：蔡毅臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理【課程收益】?通過(guò)學(xué)習(xí)，構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理論框架；?通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的績(jī)效管理制度；?通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個(gè)組織的內(nèi)涵與策略；?通過(guò)學(xué)習(xí)掌握績(jī)效考評(píng)、績(jī)效面談的方法與技巧；【與同類課程差別】?國(guó)學(xué)管理思想和現(xiàn)代績(jī)效管理有效結(jié)合；?將績(jī)效管理要達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行深入分析，并制定詳細(xì)清晰的目標(biāo)；?學(xué)習(xí)績(jī)效管理、績(jī)效溝通的具體實(shí)施...
講師：蔡毅臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
韓非與績(jī)效管理課程大綱 課時(shí)：12H
《韓非與績(jī)效管理》“功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言，則罰?！薄?jī)效管理的起源并不在西方國(guó)家，而在于我國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國(guó)君治國(guó)治人的方向，明確了獎(jiǎng)罰原則，對(duì)于今天來(lái)說(shuō)，這就是就是治理企業(yè)、進(jìn)行績(jī)效管理的原則。韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領(lǐng)導(dǎo)者讀的，韓非的成就不僅在法家...
