績效管理課程體系
一：公司目標制定程序介紹 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序 年度目標的程序注意事項 KPI與經(jīng)營目標和預(yù)算之間的關(guān)系 二：公司現(xiàn)狀分析 成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)總結(jié) 管理分析 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場分析 內(nèi)部財務(wù)分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營計劃的制定（0級KPI） 戰(zhàn)略框架模型 三年規(guī)劃制定 年度計劃制定 四:年度KPI的制定（一...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題第二章項目成本管理的主要內(nèi)容1、項目資源計劃2、項目成本估算3、項目成本預(yù)算4、項目成本控制5、項目成本的績效管理6、項目成本的考核與激勵案例分析與研討：項目成本控制。第三章項目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進度4、項目決策成本5、項目設(shè)計成本6、項目...
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部分：人力資源管理理念1、人力資源管理的基本哲學(xué)；2、X、Y、超Y、Z理論人性假說；3、華為對員工的基本假設(shè)；4、人力資源管理體制；5、人力資源管理的原則；6、華為基本法關(guān)于人力資源的內(nèi)容；7、人力資源管理價值鏈；8、人力資源管理的目標；9、現(xiàn)代人力資源管理中管理者的責(zé)任。第二部分：人力資源管理組織體系；1、華為公司人力資源管理體系及支撐系統(tǒng)；2、人力資源管...
講師：曹建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：公司目標制定程序介紹1.公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序2.年度目標的程序注意事項3.KPI與經(jīng)營目標和預(yù)算之間的關(guān)系二：公司現(xiàn)狀分析1.成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)總結(jié)2.管理分析3.產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場分析4.內(nèi)部財務(wù)分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營計劃的制定（0級KPI）1.戰(zhàn)略框架模型2.三年規(guī)劃制定3.年度計劃制定 四:年度KPI的制定（一級KPI）1...
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章現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題第二章項目成本管理的主要內(nèi)容1、項目資源計劃2、項目成本估算3、項目成本預(yù)算4、項目成本控制5、項目成本的績效管理6、項目成本的考核與激勵案例分析與研討：項目成本控制。第三章項目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進度4、項目決策成本5、項目設(shè)計成本6、項目...
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全面績效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查，93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87的企業(yè)認為現(xiàn)行的績效管理制度/機制并沒有達到預(yù)期目標與期望；——錯位的目的+不和事宜的手段，導(dǎo)致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實際運用與最初的設(shè)計大相徑庭；——只是關(guān)注最后結(jié)果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進、溝通和管理...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源經(jīng)理1、對績效管理的進一步認識1)績效考核與管理為什么會失效？2)問題背后的問題是什么？——案例研討：為什么員工缺乏活力？——他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？3)全面績效突破之四個關(guān)鍵2、為王之道：如何領(lǐng)軍帶兵1)成績卓越績效：身為經(jīng)理的責(zé)任2)理好事帶好兵：經(jīng)理的9個要3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重塑：小老板到打老板的轉(zhuǎn)型4)案例：如何改變一個落后的團隊3、塑造隊伍：如何...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理 課時：12H
基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理大綱中國企業(yè)最大的管理黑洞績效管理中國企業(yè)家的最大困惑員工沒有績效執(zhí)行力課程目標：通過本次課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進，學(xué)會承擔(dān)績效管理的責(zé)任，并對員工進行有效地績效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績效執(zhí)行力。學(xué)習(xí)方法：講授學(xué)習(xí)，...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力績效管理 課時：12H
《人力績效管理》課程目標：中國企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題是：“忙而無效”，本課程能夠幫助企業(yè)完成從“任務(wù)型”到“目標型”的管理提升,教會管理者如何制定績效計劃，如何將企業(yè)的績效分派到各個不同的部門，然后各個部門應(yīng)如何將計劃目標分派到個人。目標和計劃如何執(zhí)行和評估，最后達到企業(yè)整體績效的實現(xiàn)。對于整體的企業(yè)績效，要分派到部門和個...
講師：魯百年咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》課程目標：為何有83.4的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，如何使得企業(yè)能跨過這個難關(guān)，Gartner集團提出了全面企業(yè)績效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過競爭對手，請盡快行動起來，將企業(yè)的全面績效管理盡快實施起來。全面企業(yè)績效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整體企業(yè)績效的方法、準則、過程和系統(tǒng)的整體組合。它涉...
講師：魯百年咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工激勵與績效管理》大綱 課時：18H
《員工激勵與績效管理》針對問題:?隨著壟斷地位的喪失，組織在向市場化進程的加劇，我們要面對哪些挑戰(zhàn)？?組織要想長效發(fā)展，核心競爭力應(yīng)該在那里得到體現(xiàn)？?如何調(diào)動員工的激情，參與到組織變革中？?以前粗放管理慣了，推行精細管理遇到很大阻力。制度推行難呀！?企業(yè)因為歷史原因，人事關(guān)系復(fù)雜，處理績效差的員工難呀！?因為工資、企業(yè)環(huán)境等多方面原因，留人難呀！?上級單位...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
KPI績效管理培訓(xùn) 課時：12H
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、CPM的理念篇： 1、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題 企業(yè)發(fā)展的生命周期 提高企業(yè)核心競爭力的六大要素 企業(yè)規(guī)劃的保齡球原則 2、企業(yè)績效管理發(fā)展的歷史 從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心 從產(chǎn)品生產(chǎn)到營銷到客戶服務(wù) 3、什么是企業(yè)績效管理(CPM) CPM的定義 連接管理邊界的橋梁 4、企業(yè)績效管理的過程 有效的企業(yè)治理架構(gòu) ...
講師：魯百年咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價值與價值管理4、當前企業(yè)績效管理的的困境5、績效的三個特點6、什么是績效考核7、實施績效考核的意義和作用8、績效考核的內(nèi)容9、績效考核的誤區(qū)和存在的問題10、績效考核應(yīng)遵循的原則11、績效考核結(jié)果的運用二、績效管理1、什么是績效管理2、管理大師看績效管理3、績效管理的重要性4、績效管理的基本理...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確理解績效管理1、企業(yè)激勵機制問題表現(xiàn)有哪些？2、員工激勵三部曲3、正確理解績效管理？4、績效管理體系價值是什么？5、績效管理體系設(shè)計步驟是什么？二、績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力1、如何理解績效計劃？2、績效計劃如何進行分解？3、如何設(shè)計績效指標體系？4、案例分享——企業(yè)常用績效指標5、如何使用平衡積分卡？6、實戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效計劃分解...
