績效管理課程體系
一：公司目標制定程序介紹1.公司戰(zhàn)略及KPI設計的總的工作程序2.年度目標的程序注意事項3.KPI與經(jīng)營目標和預算之間的關系二：公司現(xiàn)狀分析1.成功的經(jīng)驗和失敗的教訓總結2.管理分析3.產(chǎn)品與業(yè)務分析、客戶與市場分析4.內(nèi)部財務分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營計劃的制定（0級KPI）1.戰(zhàn)略框架模型2.三年規(guī)劃制定3.年度計劃制定 四:年度KPI的制定（一級KPI）1...
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題第二章項目成本管理的主要內(nèi)容1、項目資源計劃2、項目成本估算3、項目成本預算4、項目成本控制5、項目成本的績效管理6、項目成本的考核與激勵案例分析與研討：項目成本控制。第三章項目成本的構成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進度4、項目決策成本5、項目設計成本6、項目...
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理及績效管理》講師：李建華課程背景為了達成團隊的總體目標，如何規(guī)劃和分解本部門的目標？資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權限范圍內(nèi)，有自行決定佳...
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一目標管理總論 ◆管理者的各種形態(tài) ◆惠普動態(tài)領導力框架 ◆管理的基本功(討論) ◆目標管理案例學習 ◆目標管理的基本因素(討論) ◆目標管理流程總結 二目標管理 ◆目標分解舉例 ◆目標管理介紹 ◆發(fā)展共同計劃的重要性 ◆學員目標管理分享 ◆對學員具體分享的點評 ◆按照惠普的模式重新建立目標計劃 三績效考評 ◆績效...
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查，93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87的企業(yè)認為現(xiàn)行的績效管理制度/機制并沒有達到預期目標與期望；——錯位的目的+不和事宜的手段，導致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實際運用與最初的設計大相徑庭；——只是關注最后結果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進、溝通和管理...
講師：高偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打開績效黑箱——戰(zhàn)略績效管理實務 課時：12H
打開績效黑箱——戰(zhàn)略績效管理實務培訓【課程背景】“所有的組織都必須思考‘績效’為何物，這在以前簡單明了，現(xiàn)在卻不復如是。策略的擬訂越來越需要對績效的新定義?！薄芾泶髱煴说玫卖斂丝冃Ч芾淼母驹谟趹?zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效管理就會成為神馬、浮云！戰(zhàn)略導向績效管理系統(tǒng)是一種隨企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整的績效管理系統(tǒng)，它要求企業(yè)管理者深入研究現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略，準確把握企業(yè)的未來戰(zhàn)...
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源經(jīng)理1、對績效管理的進一步認識1)績效考核與管理為什么會失效？2)問題背后的問題是什么？——案例研討：為什么員工缺乏活力？——他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？3)全面績效突破之四個關鍵2、為王之道：如何領軍帶兵1)成績卓越績效：身為經(jīng)理的責任2)理好事帶好兵：經(jīng)理的9個要3)領導風格重塑：小老板到打老板的轉型4)案例：如何改變一個落后的團隊3、塑造隊伍：如何...
講師：高偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程導入（15分鐘）1、從平安銀行績效考核“逼死”員工談起2、再聽一個古老的故事啟示：績效考核不是天使，也不是魔鬼！績效考核是一種管理工具，效果如何，關鍵在于使用它的人！績效考核的根在戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效考核就會成為神馬、浮云！單元績效管理不能沒有戰(zhàn)略——既要論“成敗”還要問“是非”！一、績效管理為何疲軟乏力？（40分鐘）1、安然倒閉的深層原因分析績效是...
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程導入：杰克·韋爾奇的管理真諦啟示：你考什么，員工就做什么；沒有好的績效管理，就沒有好的戰(zhàn)略績效二、績效管理的七大誤區(qū)1、誤區(qū)一：績效管理萬能論 ——績效管理能解決一切問題2、誤區(qū)二：績效管理通用論——一套績效管理制度適用所有人3、誤區(qū)三：績效管理單邊論——績效管理只是人力資源部門的事4、誤區(qū)四：績效管理西式論——績效管理就是平衡計分卡5、誤區(qū)五：績效...
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程導入1、從平安銀行績效考核“逼死”員工談起2、再聽一個古老的故事啟示：績效考核不是天使，也不是魔鬼！績效考核是一種管理工具，效果如何，關鍵在于使用它的人！績效考核的根在戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效考核就會成為神馬、浮云！單元績效管理不能沒有戰(zhàn)略——既要論“成敗”還要問“是非”！一、績效管理為何疲軟乏力？1、安然倒閉的深層原因分析績效是“成敗”，戰(zhàn)略是“是非”...
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理 課時：12H
基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理大綱中國企業(yè)最大的管理黑洞績效管理中國企業(yè)家的最大困惑員工沒有績效執(zhí)行力課程目標：通過本次課程學習，要求學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建的要素及關鍵業(yè)績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進，學會承擔績效管理的責任，并對員工進行有效地績效溝通與指導，以提高員工績效執(zhí)行力。學習方法：講授學習，...
講師：韓國凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力績效管理 課時：12H
《人力績效管理》課程目標：中國企業(yè)往往是“任務型”而非“目標型”，而任務型企業(yè)最大的問題是：“忙而無效”，本課程能夠幫助企業(yè)完成從“任務型”到“目標型”的管理提升,教會管理者如何制定績效計劃，如何將企業(yè)的績效分派到各個不同的部門，然后各個部門應如何將計劃目標分派到個人。目標和計劃如何執(zhí)行和評估，最后達到企業(yè)整體績效的實現(xiàn)。對于整體的企業(yè)績效，要分派到部門和個...
講師：魯百年 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》課程目標：為何有83.4的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務發(fā)展的問題，如何使得企業(yè)能跨過這個難關，Gartner集團提出了全面企業(yè)績效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過競爭對手，請盡快行動起來，將企業(yè)的全面績效管理盡快實施起來。全面企業(yè)績效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整體企業(yè)績效的方法、準則、過程和系統(tǒng)的整體組合。它涉...
講師：魯百年 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工激勵與績效管理》針對問題:?隨著壟斷地位的喪失，組織在向市場化進程的加劇，我們要面對哪些挑戰(zhàn)？?組織要想長效發(fā)展，核心競爭力應該在那里得到體現(xiàn)？?如何調(diào)動員工的激情，參與到組織變革中？?以前粗放管理慣了，推行精細管理遇到很大阻力。制度推行難呀！?企業(yè)因為歷史原因，人事關系復雜，處理績效差的員工難呀！?因為工資、企業(yè)環(huán)境等多方面原因，留人難呀！?上級單位...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
KPI績效管理培訓 課時：12H
KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企...
