績效管理課程體系
績效為綱——績效管理體系建設(shè)——績效管理成功實(shí)施七步走——讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效考核與績效管理！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說，績效考核與管理是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡 課時：12H
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡培訓(xùn)對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程簡介：您的企業(yè)有年度目標(biāo)嗎？如果有，那么實(shí)現(xiàn)了嗎？您的企業(yè)成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？您想提升企業(yè)利潤值嗎？如果想，那么找對方法了嗎？您對團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？您的團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？您...
講師：關(guān)瑩瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實(shí)戰(zhàn)總體目標(biāo)的分解現(xiàn)場分解：基于平衡計(jì)分卡的總目標(biāo)分解1.1平衡計(jì)分卡表格中各項(xiàng)填寫1.2關(guān)鍵項(xiàng)目、KPI、權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)的撰寫1.3行動計(jì)劃表填寫點(diǎn)評及現(xiàn)場指導(dǎo)總體目標(biāo)分解情況各一級部門目標(biāo)分解及協(xié)同各一級部門目標(biāo)分解一級部門目標(biāo)協(xié)同2.1與上對齊目標(biāo)及責(zé)任協(xié)同2.2調(diào)整各一級部門指標(biāo)及權(quán)重2.3落實(shí)各一級部門行動計(jì)劃表2.4點(diǎn)評一級部門目標(biāo)填寫及...
講師：劉濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]打造無堅(jiān)不摧的管理精英——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理技巧——成就卓越團(tuán)隊(duì)的秘密法則主講：鄭時墨老師【課程介紹】：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)...
講師：鄭時墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標(biāo)的績效管理與改進(jìn)》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《基于目標(biāo)的績效管理與改進(jìn)》【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖冃Ч芾?。企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，...
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《戰(zhàn)略績效管理工作坊項(xiàng)目方案》 課時：12H
物業(yè)公司戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)項(xiàng)目方案【項(xiàng)目背景】在整個集團(tuán)專業(yè)化市場化，社會化管理的需求越來越迫切的情況下，物業(yè)公司如何利用好現(xiàn)有的政策有所傾斜，集團(tuán)有所關(guān)照的寶貴時間段，轉(zhuǎn)變思想，明確戰(zhàn)略，提升管理能力，完善績效管理體系，就變成了目前市場化，社會化，以及未來長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)的終極競爭，就是思維層面和持續(xù)成長能力的競爭?！卷?xiàng)目流程】【項(xiàng)目內(nèi)容】...
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《線上微課定制-績效管理與績效改進(jìn)》 課時：2H
《績效管理與組織績效改進(jìn)》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《績效管理與組織績效改進(jìn)》【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。...
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《基于目標(biāo)的績效管理與實(shí)操》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《基于目標(biāo)的績效管理與實(shí)操》【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖冃Ч芾?。企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與員工發(fā)展：一種發(fā)展心理學(xué)視角?摘要：績效管理在當(dāng)今人力資源管理乃至整個企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著關(guān)鍵性地位，其目的是促進(jìn)員工發(fā)展?實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在發(fā)展心理學(xué)視野中考察績效管理的概念?問題及趨勢，尤其是在“最近發(fā)展區(qū)”理論的指導(dǎo)下，探討績效管理與員工發(fā)展間的關(guān)系，無疑具有獨(dú)特的理論價值和實(shí)踐意義。?關(guān)鍵詞：績效管理；員工發(fā)展；發(fā)展心理學(xué)；最近發(fā)展區(qū)?一?前言?...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理課程大綱 課時：12H
【課程背景】世界著名管理大師德魯克（PeterDrucker）教授認(rèn)為，并不是有了工作就有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作“目標(biāo)管理到部門，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到工作崗位的過程。目標(biāo)管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標(biāo)管理體系之中，目標(biāo)管理最終通過績效管理落實(shí)到崗位。本課程通過對企業(yè)中高層管理者的目標(biāo)管...
講師：栗寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為戰(zhàn)略績效管理》課程大綱一、華為戰(zhàn)略績效管理理念1、績效管理的目的2、華為戰(zhàn)略績效管理的過程【案例】：華為戰(zhàn)略績效管理流程3、績效管理的核心內(nèi)容【案例】：華為如何將戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算以及ＫＰＩ相互關(guān)聯(lián)匹配，確保公司戰(zhàn)略的落地4、KPI分解路徑、制定步驟與流程【案例】：華為年度KPI制定的步驟5、經(jīng)營分析過程【案例】：華為人力資源KPI經(jīng)營分析實(shí)例二、建立KP...
講師：郭彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營能力提升與績效管理落地》【課程背景】新常態(tài)下，在我們接觸過的1000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨(dú)大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計(jì)劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》課綱 課時：12H
《目標(biāo)與績效管理》【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員充分認(rèn)識目標(biāo)的含義，理清從經(jīng)營戰(zhàn)略到經(jīng)營績效的管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、一切都沒用”的深刻內(nèi)涵，掌握從績效管理到績效突破的創(chuàng)新模式。【課程內(nèi)容】一、如何建立一個好的目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)起點(diǎn)的錯誤：沒有一個好的目標(biāo)好的目標(biāo)特征設(shè)定目標(biāo)的七個步驟如何把經(jīng)營目標(biāo)變成經(jīng)營績效什么是經(jīng)營績效？績...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》 課時：12H
《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》主講：馮濤老師【培訓(xùn)前言】中國經(jīng)濟(jì)從快速增長降為6.5的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟(jì)長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損。如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)績效管理》 課時：6H
《向惠普學(xué)習(xí)——績效管理》課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部分重點(diǎn)講設(shè)計(jì)績效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點(diǎn)講述惠普公司的績效管理體系，以及四個步驟中的具體操作實(shí)務(wù)。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。?績效管理在人力資源管理體系中的...
