績(jī)效管理課程體系
如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系（2016版） 課時(shí)：12H
如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系針對(duì)痛點(diǎn)：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗(yàn)”設(shè)計(jì)出一套搞亂自己公司的績(jī)效管理體系?不知道如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系?僵化的績(jī)效管理體系跟不上時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：績(jī)效管理是有規(guī)律可循的?感受：績(jī)效管理其實(shí)很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨(dú)特情況設(shè)計(jì)與實(shí)施績(jī)效管理體系?知道：我也能設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系了?知道：原來(lái)...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理與績(jī)效管理 課時(shí)：30H
人力資源管理與績(jī)效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?新時(shí)代、新形勢(shì)、新政策、新員工，舊的人力資源管理方式不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的人力資源管理、尤其是績(jī)效管理模式越來(lái)越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，舊的人力資源管理、尤其是績(jī)效管理難以化解矛盾?企業(yè)變革，生活壓力增加，...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效管理3.0 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效管理3.0針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道如何讓員工們理解與認(rèn)可公司目標(biāo)?不知道如何將公司的目標(biāo)分解到崗位、員工?不知道如何通過(guò)績(jī)效考核支持完成公司目標(biāo)培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：公司目標(biāo)應(yīng)該讓員工從中找到自己的目標(biāo)?知道：目標(biāo)分解應(yīng)該是自上而下的理解、認(rèn)同、帶領(lǐng)與跟隨的過(guò)程?掌握：分解目標(biāo)的方法?掌握：通過(guò)制定績(jī)效考核制度從而支持公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法培訓(xùn)對(duì)象...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系建設(shè)與運(yùn)作績(jī)效管理作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實(shí)踐中越來(lái)越多的的公司感到績(jī)效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達(dá)成績(jī)效管理的目標(biāo)，反而導(dǎo)致部門(mén)矛盾、人心渙散、攬功諉過(guò)、業(yè)績(jī)下降。本課程就是教會(huì)企業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)主管以及HR如何使用績(jī)效管理這個(gè)九節(jié)鞭式的軟兵刃。不僅能夠達(dá)到績(jī)效管理的考核目的,也...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)工作坊（HR版本） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)工作坊（HR版本）一、績(jī)效管理培訓(xùn)部分針對(duì)痛點(diǎn)：?不了解績(jī)效管理的豐富作用，只把績(jī)效看做“獎(jiǎng)懲“的依據(jù)?不做績(jī)效等死，做了績(jī)效找死?不了解績(jī)效管理的方法、手段，面對(duì)績(jī)效管理的諸多問(wèn)題或者手足無(wú)措、或者生搬硬套?不知道如何根據(jù)自己公司的企業(yè)文化、公司目標(biāo)設(shè)計(jì)與運(yùn)作績(jī)效管理體系培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績(jī)效...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理理論與實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理理論與實(shí)戰(zhàn)針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道績(jī)效管理究竟是什么、要干什么?不知道如何根據(jù)自己企業(yè)的時(shí)機(jī)選擇適合的績(jī)效管理體系?不知道績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，以便使得自己組織的績(jī)效管理適合時(shí)代的發(fā)展?不知道如何提高組織與個(gè)人績(jī)效培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：必須根據(jù)自己公司的實(shí)際情況做績(jī)效管理?知道：績(jī)效管理必須基于員工的理解與認(rèn)可?掌握：各種績(jī)效管理理論的思想、用意以及適...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。舊的績(jī)效管理方式已經(jīng)不適合?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶(hù)對(duì)企業(yè)、員工對(duì)企業(yè)都缺少忠誠(chéng)度。生活壓力增加，跳槽頻繁，舊的績(jī)效管理思想與方法已經(jīng)不適用?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方式去應(yīng)對(duì)?不知道如何...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
從KPI到OKR的績(jī)效管理 課時(shí)：6H
OKR的績(jī)效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?把績(jī)效管理簡(jiǎn)單作為追求“做好事”、“管好事”的工具?不知道如何運(yùn)作OKR績(jī)效管理?簡(jiǎn)單地把OKR理解為另一種考核方式培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：目標(biāo)錯(cuò)了，就全錯(cuò)了?知道：OKR的績(jī)效管理體系必須符合本公司企業(yè)文化?掌握：OKR績(jī)效管理體系的運(yùn)用方法培訓(xùn)對(duì)象：?中高層管理者?HR部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間：1天6小時(shí)/天課程形式：講授法；討論法；...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
OKR的績(jī)效管理 課時(shí)：6H
OKR的績(jī)效管理【針對(duì)痛點(diǎn)】?把績(jī)效管理簡(jiǎn)單作為追求“做好事”、“管好事”的工具?不知道如何運(yùn)作OKR績(jī)效管理?簡(jiǎn)單地把OKR理解為另一種考核方式【課程收益】?感受：目標(biāo)錯(cuò)了，就全錯(cuò)了?知道：OKR的績(jī)效管理體系必須符合本公司企業(yè)文化?掌握：OKR績(jī)效管理體系的運(yùn)用方法【課程對(duì)象】?中高層管理者?HR部門(mén)【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）【課程形式】講授法；討論...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
登臺(tái)亮見(jiàn):sup2;員工與公司是平等的合作者。sup2;不姑息的管理成就不茍且的人生。sup2;自助者天助。1什么是目標(biāo)sup2;目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成社會(huì)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理目標(biāo)sup2;目標(biāo)的來(lái)源sup2;目標(biāo)的體系構(gòu)成sup2;目標(biāo)設(shè)定的SMART原則sup2;目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)的本質(zhì)是客戶(hù)價(jià)值什么是客戶(hù)價(jià)值客戶(hù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)如何將客戶(hù)價(jià)值需求變?yōu)槟繕?biāo)2什么是...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的控制 課時(shí)：6H
課程收獲:1.讓學(xué)員知道：sup2;績(jī)效管理的多種作用；sup2;績(jī)效管理的體系構(gòu)成；sup2;績(jī)效思想如何貫徹；sup2;績(jī)效管理如何實(shí)施；sup2;績(jī)效管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)；sup2;如何防止績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)；sup2;如何幫助公司建立績(jī)效體系；2.行為與心態(tài)效果sup2;掌握績(jī)效管理的豐富內(nèi)涵；sup2;掌握績(jī)效體系建設(shè)的基本技術(shù)；sup2;掌握績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效溝...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
作為一種結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效管理方法，目標(biāo)管理有助于讓員工明確工作目的，有助于協(xié)調(diào)組織資源，有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，有助于發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，目標(biāo)管理被運(yùn)用得越來(lái)越廣。但是，目標(biāo)管理會(huì)面臨各種難題與考驗(yàn)。目標(biāo)管理的實(shí)行對(duì)組織的文化生態(tài)環(huán)境有要求。本課程教會(huì)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)主管設(shè)定、管理目標(biāo)，運(yùn)用目標(biāo)管理提高組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略規(guī)劃與組織愿景。...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱問(wèn)題與回答；分析與分享您的公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？您部門(mén)的組織戰(zhàn)略是什么？您的崗位的設(shè)置目的是什么？您的客戶(hù)是誰(shuí)？什么是客戶(hù)價(jià)值？您崗位的適崗模型是什么？您的崗位的替代模型是什么？您崗位的素養(yǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以什么為依據(jù)？您崗位承擔(dān)的主責(zé)流程/關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？您的職業(yè)規(guī)劃是什么？您認(rèn)為公司如何看待員工職業(yè)規(guī)劃？您在公司工作多久了？您的合同期限到什么時(shí)候？公...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)管理及班組長(zhǎng)績(jī)效管理 課時(shí)：6H
單元班組長(zhǎng)的作用及其意義(一)什么是一線班組長(zhǎng)(二)一線班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)一線班組長(zhǎng)的作用(四)一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長(zhǎng)一天的工作(六)班組長(zhǎng)日常管理(七)班組長(zhǎng)的類(lèi)型第二單元員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進(jìn)行S，技能的培訓(xùn)2、員工需求的來(lái)源3、A，K方面作為輔助培訓(xùn)(二)什么時(shí)候需要實(shí)施員工培訓(xùn)1、員工三階培訓(xùn)2、...
講師：劉峰松 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1．績(jī)效管理制度的制定sup2;績(jī)效制度的類(lèi)型與范疇l方向與目標(biāo)事務(wù)管理人力資源管理人力資本管理要結(jié)果控過(guò)程塑造人l組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工績(jī)效思想的制定者績(jī)效計(jì)劃的制訂者績(jī)效指標(biāo)的承擔(dān)者績(jī)效數(shù)據(jù)的提供者績(jī)效業(yè)績(jī)的考評(píng)者績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用者績(jī)效管理的監(jiān)督者績(jī)效管理的溝通者l績(jī)效管理程序及其運(yùn)作方法-績(jī)效管理的組織-績(jī)效溝通-績(jī)效數(shù)據(jù)管理-績(jī)效指標(biāo)庫(kù)管理-績(jī)效考核表管理...
