績效管理課程體系
《高績效管理者培訓——“BOSS養(yǎng)成攻略”劇本殺》主講：李軒老師【課程背景】現代企業(yè)面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，面對國際環(huán)境的不確定性，雖然有悠久歷史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，新生代90/95/00后們有作為有思想個性的生力軍走進職場，明顯增加了企業(yè)的活力更是增加了管理的難度。在這樣的背景之下，傳統(tǒng)的“管”和“理”的方式也要隨之升級進化，方可應對受到...
講師：李軒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效引擎—團隊目標績效管理》 課時：12H
《績效引擎—團隊目標績效管理》主講：岳焱老師【課程背景】一個高效的團隊，最佳的狀態(tài)是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為部門經理最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的，部門經理還要具備帶領下屬在規(guī)定的時間里實現目標的能力提升成員的績效，完成組織目標。所以目標績效管理已經成為了管理者的核心工作...
講師：岳焱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理到人效管理》 課時：6H
《績效管理到人效管理》讓績效管理成為可操作的戰(zhàn)略看板工具主講：樊珍【課程背景】新經濟形勢、新發(fā)展格局，企業(yè)發(fā)展必然面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。做大還是做強，曾經是企業(yè)爭論的焦點問題。但近幾年隨著一些巨無霸型的企業(yè)瞬間崩塌，我們更多思考的是回歸理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有先做強才是根本。我們不再一味關注規(guī)?；笜?，而是更多聚焦規(guī)?；笜吮澈蟮慕洕皬姸取焙桶l(fā)展“質量”到底如何...
講師：樊珍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理落地七步法》 課時：12H
《績效管理落地七步法》讓績效管理成為可操作的戰(zhàn)略管理工具主講：樊珍【課程背景】在國際國內經濟新形勢、新格局下，企業(yè)發(fā)展面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。如何在發(fā)展的洪流中行穩(wěn)致遠？好的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行變得更加重要。戰(zhàn)略告訴我們做正確的事，而戰(zhàn)略是否能夠落地，則關系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發(fā)展變化的知識經濟時代，無論處在何種行業(yè)、哪個發(fā)展階段、什么價值導向，...
講師：樊珍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓員工自我驅動的績效管理-高質量績效輔導與績效溝通》 課時：12H
《讓員工自我驅動的績效管理-高質量績效輔導與績效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數企業(yè)都建立了自己的績效管理體系，但有一個很明顯的問題就是，很多績效管理，就了績效考核，就是打打分，排排名次，兌現一下獎金，把績效管理形式化?？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^績效促進員工成長，從而提升業(yè)務增長，現實情況是，很多經理人，把績效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿...
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓員工自我驅動的績效管理-高質量績效輔導與績效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數企業(yè)都建立了自己的績效管理體系，但有一個很明顯的問題就是，很多績效管理，就了績效考核，就是打打分，排排名次，兌現一下獎金，把績效管理形式化?？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^績效促進員工成長，從而提升業(yè)務增長，現實情況是，很多經理人，把績效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿...
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《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設實務》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營的目標，采用科學的方法，通過對員工的行為表現、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質和挖掘其潛力的活動過程。可以說，績效管理作為現代人...
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設實務》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營的目標，采用科學的方法，通過對員工的行為表現、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質和挖掘其潛力的活動過程?？梢哉f，績效管理作為現代人...
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構建及落地課程背景：很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標制定不科學：部門、個人考核指標制定欠科學，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導，認知有偏差...
講師：高永華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《極簡績效管理體系設計》 課時：12H
《極簡績效管理體系設計》主講：徐莉【課程背景】目前很多公司業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設計方案?！菊n程收益】顛覆認知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設計。打通邏輯，全景績效設計與落地的完整路徑演示，績效設計如何牽引業(yè)績增長。...
講師：徐莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
構建適合自家企業(yè)的績效管理體系V1 課時：6H
構建適合自家企業(yè)的績效管理體系主講：崔永瑋【課程背景】沒有哪一個管理模塊像績效管理這樣讓人難以適從了——德魯克大師說：“如果不能衡量，就無法管理“，但索尼說：績效主義毀了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飛取消績效評估流程，讓員工主動離開……挑翻強敵，扶搖直上；然而，華為實行KPI、PBC、末位淘汰……披荊斬棘，逼得美帝舉一國之力四處圍堵，還...
講師：崔永瑋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理前言：許多企業(yè)在最近幾年內大量使用了很多績效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反饋等，但事實上，我們對績效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根據經驗以及深入企業(yè)調研得出的結果可以發(fā)現，大多數企業(yè)并沒有真正理解什么是績效，以及為什么要進行績效管理。通常情況下，很多企業(yè)把績效管理簡化為績效考核，而且績效考核也做得不倫不類，不但不能因此促進績效，...
講師：方寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點：?不知道如何設計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現現行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓后感受與關鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績效必須關注人的實現與發(fā)展?知道：績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握：績效管理各環(huán)節(jié)（績效思想設計、績效管理機構設計、績效指標設...
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實操方法與工具（HR一天版本） 課時：6H
績效管理實操方法與工具（HR一天版本）針對痛點：不了解績效管理的豐富作用，只把績效看做“獎懲“的依據不做績效等死，做了績效找死不了解績效管理的方法、手段，面對績效管理的諸多問題或者手足無措、或者生搬硬套培訓后感受與關鍵收獲感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：績效必須關注人的實現與發(fā)展知道：績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化掌握：績效管理各環(huán)節(jié)的操作方法與工...
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
設計與運作符合汽車行業(yè)企業(yè)文化的績效管理體系針對痛點：?胡亂抄襲別人的“成功經驗”設計出一套搞亂自己公司的績效管理體系?不知道如何設計績效管理體系?僵化的績效管理體系跟不上時代的發(fā)展、企業(yè)的進步培訓后感受與關鍵收獲?感受：績效管理是有規(guī)律可循的?感受：績效管理其實很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨特情況設計與實施績效管理體系?知道：我也能設計績效管理體系了...
