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團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系

《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課時(shí)：12H

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，行業(yè)內(nèi)卷與企業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象突出，企業(yè)如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大品牌影響力，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，建設(shè)一支攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的營(yíng)銷(xiāo)“鐵軍”勢(shì)在必行。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的開(kāi)路先鋒，拼搏在市場(chǎng)的前沿，是客戶(hù)感知認(rèn)知企業(yè)品牌的第一道窗口，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)、戰(zhàn)斗素養(yǎng)、單兵戰(zhàn)斗力、團(tuán)隊(duì)協(xié)...

講師：劉軒咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表

打造銷(xiāo)售鐵軍——干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)法

學(xué)華為系列——銷(xiāo)售鐵軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講老師：崔健【課程背景】華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，牽引著華為從一家小型“三無(wú)”（無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)人才）民營(yíng)企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團(tuán)隊(duì)管理是華為崛起的核心秘訣之一，正是一批又一批的華為兒女持續(xù)的沖鋒，使華為沖破了通信產(chǎn)業(yè)的城墻口，把勝利之旗插上城門(mén)之巔。如何塑造一支始終充滿(mǎn)活力、有強(qiáng)烈使命感、勇...

講師：崔鍵咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表

團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與決策——情境體驗(yàn)培訓(xùn)口戈天下課時(shí)：12H

團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與決策——情境體驗(yàn)培訓(xùn)《口戈天下》【項(xiàng)目背景】：戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，群雄逐鹿。合眾連橫，遠(yuǎn)交近攻，各種政治、軍事、外交的謀略和手段在幾個(gè)主要國(guó)家輪番上演，不同的戰(zhàn)略類(lèi)型和實(shí)施方案，導(dǎo)致國(guó)力的此消彼長(zhǎng)，疆域的擴(kuò)大和縮小，甚至沒(méi)落，帶來(lái)霸主地位的改弦更張。在這些大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的背后，有什么企業(yè)管理的啟示？又有什么樣團(tuán)隊(duì)的因素？大到國(guó)家，中到企業(yè)，小到團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)營(yíng)本質(zhì)上是...

講師：謝名勇咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表

領(lǐng)軍之道——核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán) 課時(shí)：12H

領(lǐng)軍之道——核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工　　　　培訓(xùn)規(guī)模：３６—４８人　　　　授課時(shí)間：２天（１２小時(shí)）認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：本課程的沙盤(pán)設(shè)計(jì)采用了沙盤(pán)隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過(guò)程中認(rèn)識(shí)到完成　任務(wù)的重要性，通過(guò)不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)度水平來(lái)推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與衡量。過(guò)沙盤(pán)推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制，即卓越...

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問(wèn)題分析與解決技術(shù)沙盤(pán) 課時(shí)：12H

問(wèn)題分析與解決技術(shù)沙盤(pán)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理等部門(mén)骨干培訓(xùn)規(guī)模：36-48人授課時(shí)間：1天（6小時(shí)）/2天（12小時(shí)）【引言】：集中集體智慧，透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)識(shí)別問(wèn)題并推動(dòng)解決方案的形成與落地?【課程簡(jiǎn)介與收益】：?經(jīng)理人對(duì)于問(wèn)題的解決與決策常有一種無(wú)力感：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，花大力氣做的決策卻不見(jiàn)成效；企業(yè)問(wèn)題重重，成因互相交錯(cuò)，不知該從哪里人手；每...

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核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán) 課時(shí)：12H

核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的骨干培訓(xùn)規(guī)模：１２－４８人授課時(shí)間：２天（１２小時(shí)）【引言】：經(jīng)營(yíng)是管理的延伸決策是經(jīng)營(yíng)的核心企業(yè)管理者不懂管理，企業(yè)也許難以做大或慢慢衰落，但企業(yè)管理者如果不懂經(jīng)營(yíng)，企業(yè)則容易陷入當(dāng)下困境?！菊J(rèn)識(shí)沙盤(pán)】：　　　　沙盤(pán)模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練...

講師：謝名勇咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表

淺談分類(lèi)榜首-58的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造課時(shí)：12H

淺談分類(lèi)榜首-58的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造?企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。????????????????????????????????????????????????——彼得·德魯克???????從細(xì)微處著手，宏觀上把握，是當(dāng)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的核心。美國(guó)管理學(xué)之父彼得·德魯克，在《管理》一書(shū)中明確指出，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的完美轉(zhuǎn)型，必須從任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐上著重狠抓...

講師：鄧業(yè)歆咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表

團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng) 課時(shí)：12H

《團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)》對(duì)象老板、店長(zhǎng)、職業(yè)經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)理、企業(yè)中高層管理目的打造狼性團(tuán)隊(duì)內(nèi)容隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前企業(yè)和個(gè)體戶(hù)面臨的問(wèn)題是人難招、人難留、人難用的尷尬局面，大家都認(rèn)為找不到合適的人，其實(shí)真實(shí)的原因是沒(méi)有完善的組織架構(gòu)和薪酬體系，所以導(dǎo)致人不對(duì)崗、崗不對(duì)人。其課程包含的內(nèi)容有：管理的定義、管理的核心、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程、團(tuán)隊(duì)體系規(guī)劃、薪酬的設(shè)定、團(tuán)隊(duì)...

講師：吳曉權(quán)咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表

狼性團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H

狼性團(tuán)隊(duì)核心凝聚力：u改善企業(yè)內(nèi)互相埋怨、拖延應(yīng)付、推卸責(zé)任、原則模糊、貌合神離、駐崗心散、逆境下的消沉、逃避等狀況；u處理組織目標(biāo)與個(gè)人利益的矛盾以及思想觀念與行為習(xí)慣的沖突；u平衡員工原有的上進(jìn)心、企圖心與當(dāng)下的拓展乏力、創(chuàng)新乏味的落差；u解決企業(yè)內(nèi)部個(gè)人行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的無(wú)序以及上、下級(jí)或員工之間的溝通障礙問(wèn)題；u打通員工與員工之間、員工與組織之間、部門(mén)...

講師：蕭朝碩咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表

一線團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)教練式管理特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H

一線團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)教練式管理特訓(xùn)營(yíng)主題課程單元說(shuō)明進(jìn)行方式金牌教練的角色與職責(zé)l?教練的功能與角色l?成功的教練側(cè)寫(xiě)l?教練的321學(xué)習(xí)法則協(xié)助梳理教練的角色與成功關(guān)鍵，由此引導(dǎo)教練們思考其必須具備的關(guān)鍵能力，通過(guò)體系化的學(xué)習(xí)與實(shí)操進(jìn)行持續(xù)的提升ü講師講授ü雙向討論ü行動(dòng)計(jì)劃金牌教練的時(shí)間管理l?教練的一天l?教練的黃金周l?撥打節(jié)奏與通數(shù)規(guī)劃協(xié)助教練做好工作與時(shí)間...

講師：李睿旎咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表

高產(chǎn)能電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理與精準(zhǔn)化管理特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H

高產(chǎn)能電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理與精準(zhǔn)化管理特訓(xùn)營(yíng)?第一單元：銀行電銷(xiāo)客戶(hù)數(shù)據(jù)分析w?銀行電銷(xiāo)客戶(hù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵維度??什么靜態(tài)基本數(shù)據(jù)維度??什么動(dòng)態(tài)消費(fèi)行為數(shù)據(jù)維度w?客戶(hù)數(shù)據(jù)分析維度的設(shè)置??靜態(tài)維度背后的意義??動(dòng)態(tài)維度背后的意義??靜態(tài)維度與動(dòng)態(tài)維度的合理搭配???????【說(shuō)明】此單元講師將帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行客戶(hù)數(shù)據(jù)分析，煩請(qǐng)貴司提供目前客戶(hù)數(shù)據(jù)記錄之維度信息。以...

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電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)凝心聚力管理特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H

電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)凝心聚力管理特訓(xùn)營(yíng)一、高產(chǎn)能團(tuán)隊(duì)電銷(xiāo)管理關(guān)鍵認(rèn)知1、電銷(xiāo)管理重難點(diǎn)，逐一擊破2、高效管理的真諦w?“管”什么？w?“理”什么？3、“凝心聚力”六字箴言w?紀(jì)律—業(yè)績(jī)目標(biāo)的規(guī)劃與達(dá)成w?成長(zhǎng)—教練式輔導(dǎo)必備技能梳理w?溫暖—情緒管理與激勵(lì)原則二、高產(chǎn)能團(tuán)隊(duì)“凝心聚力”兩個(gè)加油站：?1、第一個(gè)加油站：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧w?馬斯洛激勵(lì)法與262激勵(lì)法則w?激勵(lì)效...

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打造精英團(tuán)隊(duì)——電銷(xiāo)五行人管理學(xué) 課時(shí)：12H

打造精英團(tuán)隊(duì)——電銷(xiāo)五行人管理學(xué)課程大綱：序號(hào)單元名稱(chēng)單元簡(jiǎn)介教學(xué)方法1電銷(xiāo)五行人管理心思維ü?“移動(dòng)世代”閃亮登場(chǎng)--何為移動(dòng)世代？ü?移動(dòng)世代電銷(xiāo)管理啟示錄ü?移動(dòng)世代的“電銷(xiāo)五行人”???移動(dòng)世代“電銷(xiāo)五行人”的判斷依據(jù)??移動(dòng)世代“電銷(xiāo)五行人”的常態(tài)與動(dòng)態(tài)電銷(xiāo)管理者，特別是主管，如何對(duì)于團(tuán)隊(duì)中不同的坐席的“類(lèi)型”進(jìn)行判斷與分類(lèi)，從而真正做到按圖索驥因...