薪酬管理課程體系
薪酬管理體系建設(shè)與落地____設(shè)置公平合理的薪酬方案 課時(shí)：12H
薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：...
講師：何新云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本改善及人力薪酬管理——物業(yè)全行業(yè)案例解析當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人力成本控制已經(jīng)成為熱門詞，人口紅利消失殆盡。成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問(wèn)題？物業(yè)企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？成本管控會(huì)影響物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)嗎？同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂(lè)不均？物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嗎？控制成本的情況下如何有效激勵(lì)...
講師：鐘冶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬支付藝術(shù)（如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系） 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，也同時(shí)是一項(xiàng)“藝術(shù)”；設(shè)計(jì)薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長(zhǎng)。本課程體系是李玉萍集合267家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。課程收益：1.培養(yǎng)...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與薪酬管理【課程對(duì)象】：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者【課程時(shí)間】：1天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【主講老師】：趙曉文【課程目標(biāo)】1.了解薪酬設(shè)計(jì)的具體方法、步驟2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激勵(lì)管理能力【課程大綱】第一講薪酬戰(zhàn)略與激勵(lì)體系1、薪酬戰(zhàn)略應(yīng)表明企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)回報(bào)的價(jià)值主張2、薪酬戰(zhàn)略的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)...
講師：趙學(xué)文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
薪酬管理體系設(shè)計(jì)課程背景：薪酬管理是人力資源管理的核心，對(duì)留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是通過(guò)薪酬吸引、保留與激勵(lì)員工，以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問(wèn)題有：1．薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工...
講師：古靈 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式績(jī)效與薪酬管理(2天)》 課時(shí)：12H
咨詢式績(jī)效與薪酬管理課程介紹課程背景：很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑：“我們也曾推行過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討績(jī)效考核...
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 課時(shí)：12H
薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理課程背景：薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性！“以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（簡(jiǎn)稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績(jī)效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引，還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引；它將薪酬與績(jī)效有機(jī)結(jié)合，并具有很強(qiáng)的操作性，是...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造》之《FPC：融合式績(jī)效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤(rùn)，讓員工提高收入2全國(guó)唯一的將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)融為一體的原創(chuàng)型員工激勵(lì)體系！2全國(guó)唯一從企業(yè)實(shí)踐中開(kāi)創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價(jià)值！2全國(guó)唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式2全國(guó)唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗(yàn)式管理的操作培訓(xùn)2全國(guó)唯一只要...
講師：譚文平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設(shè)計(jì)理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇” 2...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹） 2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū) 5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面 第二講薪酬設(shè)計(jì)理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響 全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度4.任職資格認(rèn)證過(guò)程二、任職資格管理的意義1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡(jiǎn)介3.職位族的劃分4.職位層級(jí)設(shè)計(jì)5.職業(yè)發(fā)展通道和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系...
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是薪酬一、薪酬的概念二、薪酬的構(gòu)成三、影響企業(yè)薪酬的因素1、內(nèi)部因素2、個(gè)人因素3、外部因素第二部分薪酬設(shè)計(jì)和薪酬類型一、薪酬設(shè)計(jì)的原則1、公平原則2、競(jìng)爭(zhēng)原則3、激勵(lì)原則4、經(jīng)濟(jì)原則5、合法原則二、薪酬設(shè)計(jì)的三種模式1、高彈性的薪酬模式2、高穩(wěn)定性薪酬模式3、折衷（調(diào)和性）薪酬模式三、幾種通用的薪酬模型1、管理人員的薪酬模型2、生產(chǎn)人員的薪酬模型3...
講師：徐方宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設(shè)計(jì)理念1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”2、戰(zhàn)略定位：在市...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效和薪酬管理 課時(shí)：12H
課程議題培訓(xùn)內(nèi)容授課時(shí)間授課方式天上午目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系n目標(biāo)管理的提出、概念、分類n組織架構(gòu)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持作用n目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系n案例：格力0．5H課堂講授案例分析績(jī)效管理概念、作用n什么是績(jī)效管理n績(jī)效是短期戰(zhàn)略落地好的工具n績(jī)效是員工愿不愿意干的動(dòng)力機(jī)制n績(jī)效是員工能不能干的成長(zhǎng)機(jī)制——彼得原理n績(jī)效是其他管理工具的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺(tái)n績(jī)效管...
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃-郭旭華 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程目的：薪酬，一直是員工最為關(guān)注的話題，很多時(shí)候，企業(yè)錢花的不少，卻沒(méi)有取得預(yù)期的效果，如何制定一套針對(duì)公司各類員工有效的薪酬策略？我們付薪的依據(jù)和理念是什么？除了直接現(xiàn)金，我們還有其他什么薪酬激勵(lì)？怎么樣在薪酬總數(shù)不變的前提下進(jìn)行合理分配？戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃，不僅有前瞻性的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃，也有具體的操作工具，以解決上述的這些困惑。課程對(duì)象：公司中...
