企業(yè)文化課程體系
全員企業(yè)文化理念宣貫 課時：6H
《全員企業(yè)文化理念宣貫》培訓課程（培訓時間：一天）■培訓目的讓全體管理人員及普通員工：◆真正理解企業(yè)文化的核心內涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識◆掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內涵及意義◆明確領會企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運用能力◆學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平
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《7C企業(yè)文化突破方案應用》 課時：6H
課程一：《7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升》（時間：一天）n應對難題：為什么越來越多的員工身在曹營心在漢、為什么越來越多的資源和機會流向了競爭對手？如何才能凝聚更多的資源和人才為我所用？n課程理念：凝聚力是企業(yè)關鍵、核心的能力，企業(yè)要想生存發(fā)展并做大做強，必須有足夠的凝聚力以凝聚員工、客戶及相關的市場資源，不管多強大的企業(yè)，失去凝聚力就必然會衰落。n課
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緣何興起企業(yè)文化熱？ ?。ㄒ唬F(xiàn)場調查 ?。ǘ?、背景介紹 ?。ㄈ㈠e誤觀點 ?。ㄋ模?、理性回歸 企業(yè)文化到底是什么？ （一）、企業(yè)文化的定義 ?。ǘ?、企業(yè)文化的外延 ?。ㄈ?、企業(yè)文化的內涵 （四）、企業(yè)文化的核心 （五）、企業(yè)文化的地位和作用 ?。⑵髽I(yè)文化的兩個范例 企業(yè)文化如何建？ （一）、確定公司使命和愿景 ?。ǘ⒋_立
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《7C企業(yè)文化管理與傳播落實》 課時：6H
課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實》（培訓時間：一天）部分潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。◆企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)文化與人力資源管理◆企業(yè)文化與企業(yè)制度◆7C企業(yè)文化行動論◆7C企業(yè)文化行動理念◆7C企業(yè)文化行動化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解
講師：周建在線咨詢下載需求表
講：正確認識企業(yè)文化的基本形式和內容一、表層的器物文化和標識文化二、淺層的活動文化和行為文化三、中層的制度文化和強制文化四、深層的核心文化以及價值觀第二講：后工商管理時代對企業(yè)文化的要求一、建立經(jīng)濟文化型的愿景二、建立學習超越型的組織三、建立人性化的管理模式四、建立內部營銷對話體系五、建立目標管理分權體系六、建立傳播誠信成功體系第三講：六個一企業(yè)文化模式的作
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《7C企業(yè)文化宣貫與共識研討》 課時：6H
課程一：《全員企業(yè)文化宣貫與共識研討》培訓課程（培訓時間：一天）培訓目的讓全體管理人員及普通員工：n真正理解企業(yè)文化的核心內涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識n掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內涵及意義n明確領會企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運用能力n學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升
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《7C企業(yè)文化提煉與體系構建》 課時：6H
課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化提煉與體系構建》（培訓時間：一天）部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)經(jīng)營的四種模式◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質◆企業(yè)文化的四重境界●案例
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中層企業(yè)文化理念宣貫 課時：6H
我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質◆企業(yè)文化的真正內涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖
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一、認識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構成3、企業(yè)文化應具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設（1H）1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關鍵2、文化的形象化與儀式
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【課程大綱】一、認識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構成3、企業(yè)文化應具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設（1H）1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關鍵2、文化的
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單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢n認識企業(yè)文化什么是企業(yè)文化企業(yè)文化如何構成認清企業(yè)文化的屬性企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位企業(yè)文化應具備的功能新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征n走近企業(yè)文化管理企業(yè)文化如何進行管理企業(yè)文化管理的目標企業(yè)文化的7S模型日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉n如何提煉企業(yè)文化企業(yè)文化建設的常見誤
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一、企業(yè)文化建設體系1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化建設的誤區(qū)3、企業(yè)文化建設的制定原則4、企業(yè)文化的體系構成5、企業(yè)文化建設的驅動模型二、企業(yè)文化方案設計思路1、企業(yè)理念提煉的主要內容2、企業(yè)理念提煉的原則3、企業(yè)理念提煉的來源4、企業(yè)理念提煉的要點5、企業(yè)理念提煉的方法6、企業(yè)制度設計7、企業(yè)物質層設計三、企業(yè)文化發(fā)展綱要如何撰寫1、撰寫企業(yè)文化綱要2、企
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節(jié)社會主義核心價值觀與中國企業(yè)文化1、如何解讀社會主義核心價值觀2、為什么要進行企業(yè)文化建設？3、社會主義核心價值觀與企業(yè)文化緊密相連4、同一個國家，同一個中國夢第二節(jié)企業(yè)文化的本質與特征1、中小企業(yè)的六大文化迷局2、企業(yè)文化的本質內核3、企業(yè)文化的基本特征4、企業(yè)文化的核心特征5、企業(yè)文化是先進的管理理論第三節(jié)企業(yè)文化的八大基本功能1、凝聚功能2、導向功能
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一、認識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構成3、企業(yè)文化應具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設（1H）1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關鍵2、文化的形象化與儀式
