團隊管理課程體系
打造你的王者之師--團隊管理 課時：1H
部分打造屬于自己的王者之師（60分鐘）1.團隊管理概述2.成敗關鍵點3.誰是銷售人員期待的團隊領導人4.領導力準則5.領導人角色與職責6.你的管理哲學第二部分招聘與留存（240分鐘）1.如何是一個好的招聘體系2.招聘成功的基礎3.高質量的招聘流程4.理想銷售人員的輪廓和特質5.理想銷售人員的來源6.什么是有效的招聘渠道7.如何約訪高質量候選人8.你了解候選人...
講師：侯鳳麟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子狼的生存哲學部分塑造共同的愿景一、團隊概念個人與團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與團伙區(qū)分3、團隊行為曲線4、團隊：高績效組織的基石5、團隊的5P要素討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？二、高績效團隊的建設團隊領導是關鍵，團隊成員是主體，團隊氛圍是保障）1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）設定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標2、團隊...
講師：崔淼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊領導動機與行為管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位針對不同部屬不同領導風格權變與情景領導力管理與領導的區(qū)別領導的系統(tǒng)思考法團隊領導者的角色轉換第二單元：領導風格與應變藝術領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”領導者的思考模式針對團隊不同成員轉換領導風格群體危機應變藝術負面影響處理技巧領導藝術團隊關系5個要點第三單元：領導團隊提升執(zhí)...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：區(qū)域市場精準營銷能力提升1：精準經營能力市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升案例：精準營銷能力經典案例的市場細分案例解讀2：精準營銷能力市場細分變量的運用方法3：精準營銷能力目標市場的選擇、市場定位：市場定位分析學習行動演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時間：10分鐘第二模塊：區(qū)域品牌推廣能力...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊與群體的區(qū)別1.有效團隊的基本特點2.高績效團隊原則3.自我管理團隊4.團隊發(fā)展的四個階段有益的團隊的行為游戲（破冰船）案例分析第二單元：團隊的溝通1.團隊溝通的障礙2.溝通漏斗3.溝通中障礙4.團隊溝通之聆聽5.傾聽的客觀障礙主觀障礙6.傾聽的要點溝通練習游戲拼圖第三單元：有效授權1.如何正確使用權力2.如何授權3.授權的障礙是什么？4.授權的原...
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：區(qū)域市場精準營銷能力提升1：精準經營能力市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升案例：精準營銷能力經典案例的市場細分案例解讀2：精準營銷能力市場細分變量的運用方法3：精準營銷能力目標市場的選擇、市場定位：市場定位分析學習行動演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時間：10分鐘第二模塊：區(qū)域品牌推廣能力...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：重新認識網點銷售團隊的管理1、人很多，但適合的下屬難找2、是直接招聘還是自行培養(yǎng)？3、銷售人員說的是真實理由還是假的借口？4、員工滿意度重要還是業(yè)績達成重要？5、業(yè)績好的員工可不可以管松點？6、位子就那幾個，上不了的老銷售如何安撫？模塊一：管事一、銀行網點團隊管理從目標開始1、案例討論：物品分類公司2、目標與目的的區(qū)分及相互影響3、目標的作用4、什么是...
講師：朱曉剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產團隊管理 課時：2H
單元：房地產工作特點與管理ü工作性質特點×工作強度大×工作周期長×一人必須多能×工作的“閑”與“忙”×看“天”吃飯ü易產生的結果×員工戰(zhàn)斗力容易減退×見效緩慢，激勵也變得疲勞×職能管理很難到位×人員流失率高第二單元：團隊目標設定與分割ü目標設定的原則×了解自身優(yōu)劣勢×所需培養(yǎng)與資源×目標鑿在巖石上×每個人的目標與集體目標掛鉤ü團隊高效能的產生×案例：航空母艦...
講師：張晶垚 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊領導動機與行為管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位針對不同部屬不同領導風格權變與情景領導力管理與領導的區(qū)別領導的系統(tǒng)思考法團隊領導者的角色轉換第二單元：領導風格與應變藝術領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”領導者的思考模式針對團隊不同成員轉換領導風格群體危機應變藝術負面影響處理技巧領導藝術團隊關系5個要點第三單元：領導團隊提升執(zhí)...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色認知與團隊管理 課時：12H
天角色認知一、課程簡介l課程回顧與小結l管理的職能l從員工到管理者的角色轉換二、管理與管理者l管理者的素質要求lIQ與EQl管理者的職業(yè)心態(tài)三、管理者的角色認知l管理者常犯的9大錯誤l好主管與差主管l管理者的角色認知作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色關于角色認知的反思與改進四、默寫式頭腦風暴l小組練習：中層管理者如何加速成長？五、案例討論技術總監(jiān)怎么...
講師：章春明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊領導動機與行為管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位針對不同部屬不同領導風格權變與情景領導力管理與領導的區(qū)別領導的系統(tǒng)思考法團隊領導者的角色轉換第二單元：領導風格與應變藝術領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”領導者的思考模式針對團隊不同成員轉換領導風格群體危機應變藝術負面影響處理技巧領導藝術團隊關系5個要點第三單元：領導團隊提升執(zhí)...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉換領導風格領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：團隊領導與協(xié)作基于團隊管理的思考模式團隊的信任與支持領導者如何帶領團隊高效團隊“六勤”...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊領導動機與行為管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位針對不同部屬不同領導風格權變與情景領導力管理與領導的區(qū)別領導的系統(tǒng)思考法團隊領導者的角色轉換第二單元：領導風格與應變藝術領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”領導者的思考模式群體危機應變藝術負面影響處理技巧領導藝術團隊關系5個要點第三單元：領導團隊提升執(zhí)行效力如何打造團隊的靈魂團隊...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產團隊管理 內 訓 課時：2H
單元：房地產工作特點與管理-工作性質特點-工作強度大-工作周期長-一人必須多能-工作的“閑”與“忙”-看“天”吃飯-易產生的結果-員工戰(zhàn)斗力容易減退-見效緩慢，激勵也變得疲勞-職能管理很難到位-人員流失率高第二單元：團隊目標設定與分割-目標設定的原則-了解自身優(yōu)劣勢-所需培養(yǎng)與資源-目標鑿在巖石上-每個人的目標與集體目標掛鉤-團隊高效能的產生-案例：航空母艦...
講師：張垚 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行銷售經理團隊管理與業(yè)務推動技術 課時：12H
銀行銷售經理團隊管理與業(yè)務推動技術（兩天）第一章：銀行銷售活動管理◆一、銷售活動分類◆二、什么是業(yè)務人員的活動量？◆三、什么是銷售活動管理呢◆四、活動量管理的內涵◆五、銷售活動管理的目的◆六、活動量管理的項目◆七、銷售活動管理的定義◆八、如何做好個人活動管理◆九、如何安排充實的一天第二章：銀行營銷團隊的晨會經營、夕會經營◆一、晨會的功能與作用◆二、晨會應達到...
