績(jī)效考核指標(biāo)為何扎錯(cuò)了“穴道”?
作者：肖陽(yáng) 1299
營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核是一個(gè)復(fù)雜的工程，必須對(duì)包括財(cái)報(bào)表在內(nèi)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行二次分析，有時(shí)還需要進(jìn)行一線(xiàn)深度調(diào)研。
增設(shè)了專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)考核小組，投入必要的人力物力之后，指標(biāo)得到深化，考核更加準(zhǔn)確。
4、“指標(biāo)重新界定”解決指標(biāo)過(guò)深問(wèn)題
對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行了重新界定，在指標(biāo)定義中去除了不合理的要求，使其更具操作性。
5、“指標(biāo)三級(jí)勾稽”解決指標(biāo)不連貫問(wèn)題
把“部門(mén)、區(qū)域、個(gè)人”三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理，借鑒財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽的方式，使各級(jí)指標(biāo)之間保持密切聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣。
6、“帕累托改進(jìn)”解決指標(biāo)不客觀(guān)問(wèn)題
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