績效考核指標(biāo)為何扎錯了“穴道”?
作者：肖陽 1297
簡單講就是“在無所失的情況下有所得”。
把這種改進方式引入績效考核，可以避免企業(yè)與營銷人員在目標(biāo)數(shù)值上推諉扯皮。
指標(biāo)設(shè)定分為兩個階段，第一階段企業(yè)進行目標(biāo)調(diào)研，要求下屬提出在各項資源不變的前提下，能夠達到怎樣的增長（即帕累托改進）；第二階段企業(yè)再行調(diào)整資源，向可以達到更高增長目標(biāo)的區(qū)域或個人傾斜資源，增加人、財、物上的支持。
今日切記：
有人說，做好了績效考核，管理工作就完成了一半。
這雖然稍顯夸張，但也不無道理。
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