績(jī)效考核指標(biāo)為何扎錯(cuò)了“穴道”?
作者：肖陽(yáng) 1299
如果沒有市場(chǎng)占有率指標(biāo)，企業(yè)發(fā)出去的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際上不少是花在“水漲船高”方面，難免會(huì)有很多冤枉錢。
病態(tài)之二：指標(biāo)過多，導(dǎo)致欲速不達(dá)
簡(jiǎn)單講，就是“企業(yè)想一口吃個(gè)胖子”。
與核心指標(biāo)缺失相對(duì)應(yīng)的是，許多企業(yè)非核心指標(biāo)過多，這同樣讓績(jī)效考核失去了應(yīng)有的效果。
一般情況下，核心指標(biāo)偏重于短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，往往可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中得到，如銷售額、利潤(rùn)、費(fèi)用、市場(chǎng)占有率等。
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