績(jī)效考核指標(biāo)為何扎錯(cuò)了“穴道”?

 作者:肖陽(yáng)    861

銷量雖然增長(zhǎng)了,但市場(chǎng)占有率反而下降了。對(duì)于這種摻雜了水分的“業(yè)績(jī)”,企業(yè)不能不有所警惕。

如果沒(méi)有市場(chǎng)占有率指標(biāo),企業(yè)發(fā)出去的獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)際上不少是花在“水漲船高”方面,難免會(huì)有很多冤枉錢。



病態(tài)之二:指標(biāo)過(guò)多,導(dǎo)致欲速不達(dá)



簡(jiǎn)單講,就是“企業(yè)想一口吃個(gè)胖子”。

與核心指標(biāo)缺失相對(duì)應(yīng)的是,許多企業(yè)非核心指標(biāo)過(guò)多,這同樣讓績(jī)效考核失去了應(yīng)有的效果。

一般情況下,核心指標(biāo)偏重于短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),往往可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中得到,如銷售額、利潤(rùn)、費(fèi)用、市場(chǎng)占有率等。

肖陽(yáng)
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