績效考核指標(biāo)為何扎錯(cuò)了“穴道”?
作者：肖陽 1304
問題無非出在兩個(gè)方面，一是“設(shè)定什么指標(biāo)”，二是“怎么設(shè)定指標(biāo)”。
常見的 “病態(tài)”指標(biāo)體系往往會(huì)體現(xiàn)以下幾種特征：
病態(tài)之一：指標(biāo)過少，導(dǎo)致顧此失彼
簡單講，就是“企業(yè)沒充分表達(dá)出自身意愿”。
例如：忽視利潤指標(biāo)
營銷人員只負(fù)責(zé)銷量不負(fù)責(zé)利潤，許多企業(yè)認(rèn)為這并沒有什么問題。
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