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課程背景：近年來財政部又掀起了會計改革的新風(fēng)暴，已經(jīng)出臺了一系列會計準則，包括《收入》《政府補助》《持有待售》《金融工具確認與計量》《租賃》等準則，2020年4月底又出臺了《非貨幣性資產(chǎn)交換》和《債務(wù)重組》兩項準則的應(yīng)用指南。2021年1月1日起，所有執(zhí)行企業(yè)會計準則的企業(yè)必須采用最新的《收入》《金融工具》以及《租賃》準則。新舊準則到底存在哪些差異？新準則執(zhí)行中的難點有哪些？新舊準則銜接轉(zhuǎn)換如何調(diào)整？本課程將帶領(lǐng)大家對準則關(guān)鍵條文抽絲剝繭進行解讀，引入貼切案例提升理解，對最新會計科目如何設(shè)置及新舊科目如何轉(zhuǎn)換提供詳細操作指南。本課程采用大量案例帶領(lǐng)學(xué)員進行深入探討，全面梳理新準則的主要亮點和執(zhí)

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課程背景：近年來財政部又掀起了會計改革的新風(fēng)暴，已經(jīng)出臺了一系列會計準則，包括《收入》《政府補助》《持有待售》《金融工具確認與計量》《租賃》等準則，2020年4月底又出臺了《非貨幣性資產(chǎn)交換》和《債務(wù)重組》兩項準則的應(yīng)用指南。2021年1月1日起，所有執(zhí)行企業(yè)會計準則的企業(yè)必須采用最新的《收入》《金融工具》以及《租賃》準則。新舊準則到底存在哪些差異？新準則執(zhí)行中的難點有哪些？新舊準則銜接轉(zhuǎn)換如何調(diào)整？本課程將帶領(lǐng)大家對準則關(guān)鍵條文抽絲剝繭進行解讀，引入貼切案例提升理解，對最新會計科目如何設(shè)置及新舊科目如何轉(zhuǎn)換提供詳細操作指南。本課程采用大量案例帶領(lǐng)學(xué)員進行深入探討，全面梳理新準則的主要亮點和執(zhí)

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課程背景：近年來，瑞幸咖啡的22億元收入舞弊案、康美藥業(yè)的887億現(xiàn)金造假舞弊案、康得新的119億銷售收入造假案……每一起案件都讓人觸目驚心。而阿里巴巴、京東商城、騰訊、大連萬達等新興互聯(lián)網(wǎng)公司也陸續(xù)曝出了企業(yè)舞弊案件，甚至已經(jīng)倒下的樂視網(wǎng)、OFO（共享單車）在某種程度上也是死于了企業(yè)舞弊……。在經(jīng)濟下行壓力的新常態(tài)下，實體經(jīng)濟遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難，還貸能力大打折扣。商業(yè)銀行的信用風(fēng)險不斷積累和上升，我國銀行的不良貸款余額出現(xiàn)連續(xù)上升的勢頭，局部地區(qū)的不良率也在不斷上升，商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)安全面臨巨大挑戰(zhàn)。對商業(yè)銀行來說, 企業(yè)客戶提供的

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課程背景：自從2009年5月31日《工會會計制度》發(fā)布后，一系列新的財務(wù)規(guī)章制度在工會中得以實施。如何進一步收好、管好、用好工會經(jīng)費，加強工會財務(wù)工作，促進工會管理水平的提升，成為擺在各級工會面前的一個現(xiàn)實問題。當(dāng)前，市場上缺乏能夠反映新形勢、新政策的工會財務(wù)課程，無法滿足工會財務(wù)人員全員培訓(xùn)的要求，在一定程度上影響了實務(wù)工作的開展。本課程根據(jù)一系列新文件的精神，工會干部培訓(xùn)實踐，對工會財務(wù)工作進行了全面梳理，分為“工會財務(wù)工作概述”、“工會財務(wù)管理”與“工會會計管理”三大部分進行講解。本課程內(nèi)容翔實，結(jié)構(gòu)合理，理論聯(lián)系實際，實用性強，可以為企業(yè)工會財務(wù)管理與經(jīng)費審查工作的開展提供有效參考。課

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課程背景：新個人所得稅法下的累計預(yù)扣繳、專項附加扣除實施一年多，2020年起，全民要進入史無前例的首次個人所得稅匯算清繳階段。年度結(jié)束個人的綜合所得按年度匯總收入重新算賬計稅，涉及補稅或者退稅，稱為個人所得稅匯算清繳。誰的個稅要匯算清繳？如何做匯算清繳申報？哪些人可以豁免？不做匯算清繳有什么風(fēng)險、境內(nèi)居民個人境外所得如何進行稅收抵免？本課程從專業(yè)的角度，進行大數(shù)據(jù)管稅下高管人群個稅法改革深度解讀以及分享高管個稅籌劃的多種方法, 對個稅稽查的高風(fēng)險及企業(yè)易錯的涉稅事項進行梳理、排查、調(diào)整、查漏補缺，詳細闡釋，并對首次個稅匯算清繳要點及細節(jié)逐一分析并以實務(wù)案例說明，切實站在企業(yè)納稅人角度，采取有效

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課程背景：金稅四期在金稅三期的基礎(chǔ)上納入“非稅”等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)更全面的監(jiān)控。同時搭建了各部委、人民銀行以及銀行等參與機構(gòu)之間信息共享和核查的通道，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機號碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊信息核查三大功能。到2023年要基本建成以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ)的稅務(wù)監(jiān)管新體系，實現(xiàn)從“以票控稅”向“以數(shù)治稅”分類精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變。我國商業(yè)銀行也面臨新的挑戰(zhàn)，稅務(wù)風(fēng)險不斷加大。目前，針對商業(yè)銀行稅務(wù)風(fēng)險管理的研究以及實際應(yīng)用發(fā)展迅速，然而，從中國銀行業(yè)來看，大多數(shù)銀行管理者還沒有認識到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性。在商業(yè)銀行的全

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課程背景：近年來，大數(shù)據(jù)、云計算作為風(fēng)險分析工具被正式運用到稅收管理工作中。稅收大數(shù)據(jù)和風(fēng)險管理局、稅收經(jīng)濟分析部門、大企業(yè)稅收服務(wù)與管理部門與其他部門已形成專業(yè)分工、優(yōu)勢互補的稅收數(shù)據(jù)應(yīng)用處理聯(lián)動機制。在智慧稅務(wù)征管的背景下，“放管服”改革深入推進，不斷優(yōu)化完善各種減稅降費的稅收政策，特別是近年來推出的納稅人“自行判別、申報享受、相關(guān)資料留存?zhèn)洳椤钡霓k理方式，讓納稅人享受了“簡政放權(quán)”帶來的稅收紅利，有效激發(fā)了市場主體活力和社會創(chuàng)造力。但是在日常工作中，納稅人與稅務(wù)機關(guān)仍然可能就某一涉稅事項、稅收政策存在不同的理解和看法，這就容易導(dǎo)致征納雙方產(chǎn)生爭議。那么，產(chǎn)生稅企爭議的主要原因有哪些？稅企

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課程背景：近年來，大數(shù)據(jù)、云計算作為風(fēng)險分析工具被正式運用到稅收管理工作中。稅收大數(shù)據(jù)和風(fēng)險管理局、稅收經(jīng)濟分析部門、大企業(yè)稅收服務(wù)與管理部門與其他部門已形成專業(yè)分工、優(yōu)勢互補的稅收數(shù)據(jù)應(yīng)用處理聯(lián)動機制。大數(shù)據(jù)智能稅控時代，稅務(wù)機關(guān)完全可以在不接觸企業(yè)的情況下，通過數(shù)據(jù)分析，直指企業(yè)的涉稅問題。2020年8月26日，國家稅務(wù)總局依托阿里云打造的智慧稅務(wù)大數(shù)據(jù)平臺已建設(shè)完成。采用分布式海量計算技術(shù)，計算速度提高了2000倍。這意味著原來需要花三個月分析的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在只需要1個小時即可完成。數(shù)據(jù)分析的采樣率可比之前擴大2000倍，大數(shù)據(jù)智能稅控已默默延伸至我們納稅人的每個信息。稅務(wù)稽查是企業(yè)必須面對

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課程背景：近年來，大數(shù)據(jù)、云計算作為風(fēng)險分析工具被正式運用到稅收管理工作中。稅收大數(shù)據(jù)和風(fēng)險管理局、稅收經(jīng)濟分析部門、大企業(yè)稅收服務(wù)與管理部門與其他部門已形成專業(yè)分工、優(yōu)勢互補的稅收數(shù)據(jù)應(yīng)用處理聯(lián)動機制。2021年1月13日，國家稅務(wù)總局公布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項目成交結(jié)果公告。金稅四期在金稅三期的基礎(chǔ)上納入“非稅”業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)更全面的監(jiān)控。同時搭建了各部委、人民銀行以及銀行等參與機構(gòu)之間信息共享和核查的通道，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機號碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊信息核查三大功能。到2023年要基本建成以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以

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課程背景：2021年1月13日，國家稅務(wù)總局公布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項目成交結(jié)果公告。金稅四期在金稅三期的基礎(chǔ)上納入“非稅”業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)更全面的監(jiān)控。同時搭建了各部委、人民銀行以及銀行等參與機構(gòu)之間信息共享和核查的通道，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機號碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊信息核查三大功能。到2023年要基本建成以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ)的稅務(wù)監(jiān)管新體系，實現(xiàn)從“以票控稅”向“以數(shù)治稅”分類精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變。近期，稅收征管日趨智能化，企業(yè)的經(jīng)營行為愈加透明化，稅務(wù)機關(guān)鎖定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險變得越來越容易，從雪莉、林

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?課程背景：金稅四期在金稅三期的基礎(chǔ)上納入“非稅”業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)更全面的監(jiān)控。同時搭建了各部委、人民銀行以及銀行等參與機構(gòu)之間信息共享和核查的通道，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機號碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊信息核查三大功能。到2023年要基本建成以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ)的稅務(wù)監(jiān)管新體系，實現(xiàn)從“以票控稅”向“以數(shù)治稅”分類精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變。近期，稅收征管日趨智能化，企業(yè)的經(jīng)營行為愈加透明化，稅務(wù)機關(guān)鎖定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險變得越來越容易，從雪莉、林珊珊偷稅到薇婭偷稅被處罰，都是稅收大數(shù)據(jù)征管發(fā)揮作用的體現(xiàn)。如何進行稅務(wù)合規(guī)管理成為當(dāng)下企

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課程背景：在經(jīng)濟下行壓力的新常態(tài)下，實體經(jīng)濟遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難，還貸能力大打折扣。商業(yè)銀行的信用風(fēng)險不斷積累和上升，我國銀行的不良貸款余額出現(xiàn)連續(xù)上升的勢頭，局部地區(qū)的不良率也在不斷上升，商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)安全面臨巨大挑戰(zhàn)。對商業(yè)銀行來說, 企業(yè)客戶提供的財務(wù)報表是判斷其資信狀況的主要依據(jù), 識別企業(yè)客戶財務(wù)報表的真假, 對選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風(fēng)險非常重要?？蛻艚?jīng)理在識別客戶虛假信息方面應(yīng)該有不可替代的作用?？蛻艚?jīng)理如何具備透過企業(yè)有用的財務(wù)信息，對目標企業(yè)進行科學(xué)分析和準確判斷，如何通過財務(wù)報表識別客戶的信用風(fēng)險，

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課程背景：近年來國家不斷出臺減稅降費退稅等助企業(yè)紓困政策，針對這些撲面而來的眾多新政策，如何充分理解和把握這些優(yōu)惠政策，如何利用好政策為企業(yè)減輕負擔(dān)就變得尤為重要。但很多企業(yè)對新政無從下手，無法有效運用，很多優(yōu)惠政策看似簡單，但到用時卻屢出問題。以致出現(xiàn)“紅包不知道，知道沒搶到，搶到用不到”的局面。所以，如何吃透稅收優(yōu)惠政策，如何正確理解這些政策，如何充分運用這些政策，讓稅收優(yōu)惠真正起到降本增效的作用，這就是本次課程要幫助大家解決的問題。近期，稅收征管日趨智能化，企業(yè)的經(jīng)營行為愈加透明化，稅務(wù)機關(guān)鎖定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險變得越來越容易，從雪莉、林珊珊偷稅到薇婭偷稅被處罰，都是稅收大數(shù)據(jù)征管發(fā)揮作用的體

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課程背景：2021年1月13日，國家稅務(wù)總局公布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項目成交結(jié)果公告。金稅四期在金稅三期的基礎(chǔ)上納入“非稅”業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)更全面的監(jiān)控。同時搭建了各部委、人民銀行以及銀行等參與機構(gòu)之間信息共享和核查的通道，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機號碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊信息核查三大功能。到2023年要基本建成以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ)的稅務(wù)監(jiān)管新體系，實現(xiàn)從“以票控稅”向“以數(shù)治稅”分類精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變。近期，稅收征管日趨智能化，企業(yè)的經(jīng)營行為愈加透明化，稅務(wù)機關(guān)鎖定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險變得越來越容易，從雪莉、林

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課程背景：2021年1月13日，國家稅務(wù)總局公布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項目成交結(jié)果公告。金稅四期在金稅三期的基礎(chǔ)上納入“非稅”業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)更全面的監(jiān)控。同時搭建了各部委、人民銀行以及銀行等參與機構(gòu)之間信息共享和核查的通道，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機號碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊信息核查三大功能。到2023年要基本建成以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ)的稅務(wù)監(jiān)管新體系，實現(xiàn)從“以票控稅”向“以數(shù)治稅”分類精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變。近期，稅收征管日趨智能化，企業(yè)的經(jīng)營行為愈加透明化，稅務(wù)機關(guān)鎖定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險變得越來越容易，從雪莉、林

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課程背景：在新冠肺炎疫情的沖擊下，全球經(jīng)濟發(fā)展形勢不容樂觀，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化，我國商業(yè)銀行也面臨新的挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。如何充分用好優(yōu)惠政策，如何確實減輕企業(yè)負擔(dān)就變得尤為重要。企業(yè)所得稅匯算清繳處在什么樣的稅收環(huán)境中，我們應(yīng)該如何適應(yīng)新的征管環(huán)境與提前規(guī)避防范風(fēng)險，企業(yè)所得稅又有哪些新政策、新變化，有哪些重點、要點和風(fēng)險點，都是我們亟待了解的內(nèi)容。2019 年1月1日起，新個稅法首次采用分類與綜合相結(jié)合的征收模式，2020年起，全民進入史無前例的個人所得稅匯算清繳時代。年度結(jié)束個人的綜合所得按年度匯總收入重新算賬計稅，涉及補稅或者退稅，稱為個人所得稅匯算清繳。誰的個稅要匯算清繳？如何做匯

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課程背景：十八世紀美國著名的政治家本杰明.富蘭克林曾經(jīng)說過一句名言：“世界上只有兩件事是不可避免的，那就是稅收和死亡?！边@句話道出了稅收與人生的緊密聯(lián)系。在生活中，當(dāng)我們買日常用品的時候，支付的價款中包含了衣服生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)繳納的增值稅、城建稅、印花稅等；當(dāng)我們出去坐車，到餐館吃飯時，車費和餐費中包含了應(yīng)交的各項稅收。每個人、每個企業(yè)都與稅收有不解之緣。2019年1月9日，李克強總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定再推出一批針對小微企業(yè)的普惠性減稅措施，預(yù)計每年可再為小微企業(yè)減負約2000億元。在減稅降費的大背景下，這些新政策對于企業(yè)和個人而言，究竟影響有多少？工資、社保、個稅，這三者結(jié)合到一起

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課程背景：在全球經(jīng)濟深度調(diào)整和我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，中國經(jīng)濟砥礪前行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，新會計準則層出不窮，特別是在“大智移云”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算）背景下，財務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算型會計向管理型、戰(zhàn)略性財務(wù)轉(zhuǎn)變具有現(xiàn)實的迫切性；從提升自身價值的角度看，傳統(tǒng)的會計核算對于現(xiàn)代企業(yè)的價值貢獻非常有限，為此也要求我們轉(zhuǎn)變工作思路與方法，更多地站在企業(yè)價值創(chuàng)造的角度重新評估自己的工作方向與重點。本課

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課程背景：為落實中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于進一步深化稅收征管改革的意見》要求，全面推進稅收征管數(shù)字化升級和智能化改造，降低征納成本。2021年12月1日起，國家稅務(wù)總局在內(nèi)蒙古自治區(qū)、上海市和廣東?。ú缓钲谑校?、四川省、廈門市等十幾個省市開始推行數(shù)字化發(fā)票。按照國家稅務(wù)總局的推廣進度安排，數(shù)字化發(fā)票受票范圍已擴至全國，數(shù)字化發(fā)票推行后，系統(tǒng)運行平穩(wěn)，因具有無需領(lǐng)用、開具便捷、信息集成、節(jié)約成本等優(yōu)點，受到越來越多納稅人的歡迎。與此同時，增值稅小規(guī)模納稅人減免政策、小型微利企業(yè)和個體工商所得優(yōu)惠政策、研發(fā)費用加計扣除、六稅兩費減免等一系列政策也火力全開，為支持小微企業(yè)和制造業(yè)等行業(yè)發(fā)展，提振市場主

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課程背景：隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，新會計準則層出不窮，特別是在“大智移云”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算）背景下，財務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算型會計向管理型、戰(zhàn)略性財務(wù)轉(zhuǎn)變具有現(xiàn)實的迫切性；從提升自身價值的角度看，傳統(tǒng)的會計核算對于現(xiàn)代企業(yè)的價值貢獻非常有限，為此也要求我們轉(zhuǎn)變工作思路與方法，更多地站在企業(yè)價值創(chuàng)造的角度重新評估自己的工作方向與重點。隨著我國業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化，國內(nèi)財務(wù)同行對財務(wù)BP的專業(yè)理論與實踐內(nèi)容的需求也與日俱增。到底什么是財務(wù)BP？財務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的？如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)BP等話題為廣大財務(wù)人

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課程背景：在全球經(jīng)濟深度調(diào)整和我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，中國經(jīng)濟砥礪前行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，新會計準則層出不窮，特別是在“大智移云”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算）背景下，財務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算型會計向管理型、戰(zhàn)略性財務(wù)轉(zhuǎn)變具有現(xiàn)實的迫切性；從提升自身價值的角度看，傳統(tǒng)的會計核算對于現(xiàn)代企業(yè)的價值貢獻非常有限，為此也要求我們轉(zhuǎn)變工作思路與方法，更多地站在企業(yè)價值創(chuàng)造的角度重新評估自己的工作方向與重點。本課

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目錄公文的基本知識...........................................................................................................?1一、公文的概念：................................................................................................?1二、公文的分類.....................................................................

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【課程背景】各黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、人民團體在會務(wù)公文和事務(wù)公文規(guī)范化、標準化建設(shè)，事關(guān)單位形象。授課人通過研究2012年《黨政機關(guān)公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012結(jié)合文秘工作經(jīng)驗，開發(fā)了此系列課程，助力各單位的會務(wù)公文和事務(wù)公文規(guī)范化、標準化管理和運作?！菊n程大綱】一、公文的概念二、公文的專業(yè)術(shù)語：（一）公文的要素：1.版面2.版心3.天頭4.訂口5.裝訂方式（二）常用公文的格式要求：1.版頭（1）份號（2）密級和保密時間（3）緊急程度（4）發(fā)文機關(guān)標志（5）發(fā)文字號（6）簽發(fā)人（7）分隔線2.主體（1）標題（2）主送機關(guān)（3）正文錯誤超鏈接引用無效。（4）附件說明（5）發(fā)文

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課程時間：12天，6小時/天課程對象：中層管理人員?課程背景：下屬到底應(yīng)該如何去管理他最大的資源中心“直屬上司”？下屬到底應(yīng)該如何識別上司的核心需求呢？下屬又如何去與上司合拍的溝通呢？上司對下屬態(tài)度粗魯，而自認為這是“專業(yè)的管理”？上司對下屬總是百般挑剔，仍美名其這是“工作高標準”？上司對其他利益人溝通“方法得體、技巧嫻熟”，但對下屬卻單一？兄弟部門又如何去溝通才能打破部門墻呢？……上述現(xiàn)象的原因是管理者“意愿為主因，技巧為次因”，《高情商溝通》給您系統(tǒng)的解決方案。課程將從真實的管理人員常見溝通情境中幫助學(xué)員伙伴賦能產(chǎn)能：在向上溝通的態(tài)度方面，幫助學(xué)員樹立“上司是職場最大的資源中心”核心思維在

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課程時間：1天，6小時/天課程對象：新晉升管理人員?課程背景：新晉升管理者常有迷茫時刻：——晉升為管理者了還要親力親為嗎？——不知道當(dāng)下應(yīng)該做什么事才是最有價值的事？——扮演的管理角色到底有哪幾種？——管理的方式方法到底有哪些？——如何提升自己在不同職級的能力？——如何管理才能激活下屬的心智+培育下屬產(chǎn)能？——如何溝通，才能打破部門墻？……《管理者的角色認知》正解上述困惑。職業(yè)人的一生就是角色體驗與扮演的過程。管理者從晉升時就需建立正確的認知和積極的心態(tài)，迅速轉(zhuǎn)變自己的角色并逐步學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的管理知識和技巧。此課程將幫助管理者實現(xiàn)從老板、評估者、法官和批評家，到合作伙伴、培訓(xùn)師、啦啦隊長、支

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：中層管理者、儲備中層管理者、沒有參加系統(tǒng)管理訓(xùn)練的管理人員?課程背景：如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于頭部，基層管理者相當(dāng)于四肢，而中層管理者則相當(dāng)于人體的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。在組織運作當(dāng)中，中層扮演著重要的角色，如果這個層級的員工素質(zhì)和能力不足，就不可能帶領(lǐng)團隊完成部門的工作任務(wù)，最終會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。???本課程是按照拉姆查蘭“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段模型”三個階段（即管理自我、管理他人、管理業(yè)務(wù)），根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)及標桿企業(yè)的關(guān)鍵管理人才的培育經(jīng)歷，以建構(gòu)主義教學(xué)作為指導(dǎo)思想，擷取《管理學(xué)》、《組織行為學(xué)》管理精華開發(fā)的課程。

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：中層管理人員、沒有參加過系統(tǒng)管理訓(xùn)練的管理人員?課程背景：到底如何設(shè)置目標才能“上接戰(zhàn)略”？設(shè)置的績效目標不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？到了財年開始時幫下屬分解kpi時，下屬感覺就是上司強壓下來的？目標設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？如何更客觀的提升團隊成員執(zhí)行力？……1954年管理學(xué)術(shù)泰斗家彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理”。彼得·德魯克說過：“目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾；目標并不是決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源，以便塑造未來的手段?！蹦繕斯芾硎瞧髽I(yè)管理中的關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋組

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：中層管理人員、關(guān)鍵崗位員工?課程背景：2002年，福布斯將《此書》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。該書在全球以32種語言發(fā)行過億冊。史蒂芬·柯維曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。財富500強中80以上的公司都有把此課程當(dāng)作其職員必備學(xué)習(xí)的課程。播種思想，收獲行動，播種行動，收獲習(xí)慣，播種習(xí)慣，收獲品格，播種品格，收獲命運。職場專業(yè)人士通過播種“自我高效能思想”培育并養(yǎng)成更好的自我管理習(xí)慣（積極主動、以終為始、要事第一）、更高效管理（影響）他人習(xí)慣（雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效）從而收獲“更高績效的產(chǎn)

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課程時間：12天，6小時/天課程對象：中層管理人員?課程背景：風(fēng)靡全球，被“財富500強”視為經(jīng)理人必修課全球超過1300萬經(jīng)理人參與過本課程的培訓(xùn)。此課程被翻譯成16種文字并在40多個國家得到廣泛傳播。世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅?赫塞博士認為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團隊時不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標及完成此目標的員工和環(huán)境）的不同來靈活個性的調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式?！氨菊n程”是現(xiàn)今最實用、最系統(tǒng)、最先進的領(lǐng)導(dǎo)方法，幫助您去有效管理和發(fā)展員工產(chǎn)能，提高時間和資源的利用效果。它著力于當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者角色的根本改變。它幫助管理者實現(xiàn)從老板、評估者、法官和批評家，到合作伙伴、培

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課程背景：新的時代呼喚新的領(lǐng)導(dǎo)力思維，要想更充分發(fā)揮人們的才能和干勁，領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有全新的思維、全新的技巧及全新的工具。史蒂芬.柯維（《高效能人士七個習(xí)慣》作者、20世紀美國最偉大思想家、教育家）面對新生代員工，他們是高學(xué)歷、高智商、高能力的“知識工人”，傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”迅速失效。因為，最根本的原因是這些新時代的“知識工人”前所未有的擁有了選擇的權(quán)力、最關(guān)注工作的體驗感。卓越領(lǐng)導(dǎo)把高價值的新生代員工看作一個身體、頭腦、情感和靈魂的有機整體，并努力釋放所有的創(chuàng)造潛能。從“知彼、解己、釋放潛能”去響醒新生代員工下屬良知，激活新生代下屬的心智與激情，從而助力組織績效目標從優(yōu)秀到卓越。一、課程特

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