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很多人覺得會計(jì)需要學(xué)習(xí)財(cái)稅，其實(shí)企業(yè)家了解財(cái)稅更重要！稅務(wù)引發(fā)的所有損失及風(fēng)險(xiǎn)，最終是由企業(yè)家承擔(dān)的！明星巨額補(bǔ)稅，企業(yè)家會成為下一個“冰冰”嗎？因?yàn)橐粡?0萬普通發(fā)票，大連某公司老總住進(jìn)最擁擠的“群租房（看守所）”！你不理財(cái)、財(cái)不理你！你不理（會）稅，稅亦（修）理你！稅費(fèi)是企業(yè)經(jīng)營的一項(xiàng)重要成本，發(fā)票虛開、偷稅漏稅、不合理交稅、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控等現(xiàn)象普遍存在。一方面，金稅三期上線、國地稅合并、社保入稅、……，稅務(wù)征管趨嚴(yán)，企業(yè)稅務(wù)違法風(fēng)險(xiǎn)越來越高，稅收合規(guī)是大勢所趨；另一方面，國家為降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，出臺了一系列降稅費(fèi)的政策，如何利用政策合法節(jié)稅，也是企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)心的議題。很多企業(yè)家因?yàn)椴欢惙?

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【學(xué)員對象】1.?企業(yè)股東、創(chuàng)業(yè)者、董事、監(jiān)事、高管和投融資相關(guān)人員；2.?財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)主管等專業(yè)人員3、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資機(jī)構(gòu)、基金、投行、銀行等相關(guān)從業(yè)人員【課程大綱】（注：以下各個模塊，根據(jù)課程需要，可具體搭配講解）一、企業(yè)價(jià)值與資本運(yùn)營1、企業(yè)價(jià)值增長密碼2、企業(yè)生命周期中的資本運(yùn)營3、資本運(yùn)營的主要模式4、案例：若干資本運(yùn)營案例二、資本市場和IPO上市1、多層次資本市場情況2、企業(yè)上市核心條件和規(guī)則解讀3、注冊制背景下的IPO上市路徑4、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)IPO上市？5、IPO上市規(guī)劃6.案例：IPO成功和失敗案例三、股權(quán)投資1、股權(quán)投資的邏輯2、股權(quán)項(xiàng)目的開

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崔永元怒揭陰陽合同，國稅總局發(fā)話，嚴(yán)查影視行業(yè)偷稅漏稅；增值稅稅率下調(diào)，上下家為價(jià)格要不要調(diào)整，各執(zhí)一詞；企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員諸多矛盾…………。很多人以為，財(cái)務(wù)管理、稅收是財(cái)務(wù)人員的事，殊不知，財(cái)稅是與企業(yè)經(jīng)營活動密不可分，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)往往也是因?yàn)榻?jīng)營活動所導(dǎo)致的。對企業(yè)中高層管理人員和業(yè)務(wù)人員來說，學(xué)會財(cái)務(wù)報(bào)表分析及稅收知識，好比開車的人學(xué)會看儀表盤及導(dǎo)航地圖，可避免盲目決策，減少業(yè)財(cái)沖突，提高企業(yè)經(jīng)營績效，防范各類財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員企業(yè)財(cái)稅人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語言

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一個駕駛員，汽車儀表看不懂，您會開嗎？沒有油料，您能開嗎？剎車壞了，您敢開嗎？經(jīng)營企業(yè)猶如開車，但很多老板：　　不懂財(cái)務(wù)，不懂報(bào)表，憑感覺管理，糊涂賺錢糊涂虧；　　不懂稅務(wù)，不懂法律，憑膽子經(jīng)營，辛辛苦苦卻歸零；? ? ? ?不懂管控，不懂風(fēng)險(xiǎn)，干得好進(jìn)醫(yī)院，干得不好進(jìn)法院；某創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)人員，輕松挪走上億資金；大連某老板，因50萬發(fā)票被抓；東莞公司年底資金斷裂，老板寫下絕筆信；……?，F(xiàn)實(shí)中，大量企業(yè)一邊偷稅漏稅、一邊多交冤枉稅；虛開發(fā)票抵賬，老板補(bǔ)稅又判刑；賬算不清，表看不懂，稅風(fēng)險(xiǎn)大，成本失控，利潤變薄，資金斷鏈，……，企業(yè)財(cái)稅問題困擾著許多老板。隨著時代發(fā)展，純粹靠點(diǎn)子、靠關(guān)系、靠膽識來

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小小出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬或核對不上、采購成本居高不下、存貨管理混亂，看似簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表卻不能及時編制或頻頻出錯，作為公司財(cái)務(wù)人員，需要對財(cái)務(wù)部門職能進(jìn)行有效組織和安排，并對經(jīng)營中各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制。但您了解管理亂象背后原因和風(fēng)險(xiǎn)所在嗎？您知道財(cái)務(wù)人員管理、資金管理及業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)嗎？本課程結(jié)合內(nèi)部控制框架，講授企業(yè)內(nèi)控管理中各個業(yè)務(wù)循環(huán)常見漏洞與內(nèi)控要點(diǎn)，并通過豐富案例，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何識別內(nèi)控漏洞，如何管好人、財(cái)、物，如何從制度、流程設(shè)計(jì)及執(zhí)行層面來防范和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，課程涵蓋主要業(yè)務(wù)循環(huán)銷售、采購、實(shí)物資產(chǎn)管理、投融資管理、貨幣資金

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財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率?！∝?cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營管理“儀表盤”，?包含著很多商業(yè)機(jī)密！作為財(cái)務(wù)管理人員，你是否通過財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的公司？你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議？你是否了解報(bào)表反映出的企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？?你是否能從報(bào)表中了解更多機(jī)密和真相？……本課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，利用財(cái)務(wù)報(bào)表梳理企業(yè)運(yùn)營，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營實(shí)質(zhì)娓娓道來，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，在分析基礎(chǔ)上，討論如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)輔助和優(yōu)化決策，從而更好地提升企業(yè)價(jià)值，及時

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傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專家等角色，從而對內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險(xiǎn)、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，幫助企業(yè)完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立，避免更大的損失出現(xiàn)。本課程從新的視角審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作的全部流程，通過對大量內(nèi)控內(nèi)審項(xiàng)目的真實(shí)工作記錄進(jìn)行提煉，結(jié)合培訓(xùn)師給企業(yè)內(nèi)控咨詢服務(wù)

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企業(yè)預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,?全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格 地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體實(shí)例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；如何建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體

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隨著國地稅合并和社保等非稅收入劃歸稅務(wù)部門征收，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)苛的社保和稅收征管與監(jiān)控的新體制。而金稅三期全面升級，使得企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)在稅務(wù)等國家部門面前一覽無余；五證合一、稅收實(shí)名制和CRS的推進(jìn)，更是將企業(yè)置于一張嚴(yán)密的監(jiān)控大網(wǎng)之中；企業(yè)面臨著新的征管體制和監(jiān)控新環(huán)境，將使企業(yè)社保成本和稅負(fù)大幅增加，偷漏稅等違規(guī)行為受到更為嚴(yán)密監(jiān)控，企業(yè)管理層、財(cái)稅和人資等人員職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)驟增。如何降低社保成本與個稅負(fù)擔(dān)，化解風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)和管理人員急需解決的問題。本課程幫助企業(yè)了解最新社保、個稅和稅務(wù)征管新政，條分縷析，提升企業(yè)社保和個稅籌劃能力，降低企業(yè)與個人負(fù)擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利和個人收入水平。第一部分

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財(cái)務(wù)造假是資本市場的痼疾和毒瘤，曾經(jīng)的白馬股康美藥業(yè)，虛構(gòu)300億貨幣資金，震驚資本市場；賬面坐擁現(xiàn)金150億的康得新,卻連10億元債券也違約，康得新管理層聲稱要起訴北京銀行；還有高溢價(jià)并購后的大批商譽(yù)爆雷公司，也是一地雞毛。一旦遇上“爆雷”項(xiàng)目，金融機(jī)構(gòu)和投資人不僅損失慘重，還會帶來聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)造假也一直是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注和核查的重點(diǎn)。對從業(yè)人員來說，防止踩雷是一項(xiàng)必修的基本功。本課程結(jié)合典型財(cái)務(wù)舞弊案例，通俗易懂，為您揭秘財(cái)務(wù)造假基本邏輯及核心手法，了解監(jiān)管機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核查重點(diǎn)，識別財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊，防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)對象2財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、風(fēng)控人員、其他對財(cái)務(wù)分析感興趣人士課程時間長度? 1～

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【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員【課程目標(biāo)】總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評價(jià)和有效跟蹤；3．了解主要稅收、預(yù)算、成本方面的初步知識及應(yīng)用【課程時間】1天【課程大綱】一、建立財(cái)務(wù)思維——管理人員要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財(cái)務(wù)上的反

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【課程總體結(jié)構(gòu)】一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)二、理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯三、總經(jīng)理應(yīng)掌握的五大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)儀表系統(tǒng)：財(cái)務(wù)報(bào)表支撐管理決策油路系統(tǒng)：資金管理打通任督二脈動力系統(tǒng)：降本增效提升企業(yè)價(jià)值導(dǎo)航系統(tǒng)：全面預(yù)算引導(dǎo)資源配置安全系統(tǒng)：內(nèi)部控制保障安全經(jīng)營四、總結(jié)【課程大綱】一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”企業(yè)總體管理體系人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控

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?本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認(rèn)識，達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，能快速抓住重點(diǎn)，并聚焦難點(diǎn)。讓學(xué)員認(rèn)識三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相，揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗。讀懂報(bào)表背后的故事，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會財(cái)務(wù)分析的真諦，揭示會計(jì)造假手段及識別方法，會更多地采用系統(tǒng)分析方法，將三大報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來進(jìn)行分析。培訓(xùn)對象2?銀行信貸客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理人員課程時間長度? 2～3天課程風(fēng)格：案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。重點(diǎn)采用“方法與操

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本課程結(jié)合實(shí)際案例，講解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，典型示例、精準(zhǔn)把脈、專業(yè)指引！旨在幫助高管全面了解內(nèi)控，進(jìn)而有效提升自身內(nèi)控理論與實(shí)務(wù)水準(zhǔn)。通過本課程，我們將幫助您：n? 接觸大量真實(shí)鮮活的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控實(shí)踐案例n? 掌握各個業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法n? 掌握如何結(jié)合自身發(fā)展階段和特點(diǎn)建立符合切實(shí)需要的內(nèi)部控制系統(tǒng)n? 幫助學(xué)員提高結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，識別和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的能力?培訓(xùn)對象2?銀行董事、監(jiān)事及高管2各職能部門和業(yè)務(wù)部門中高層管理人員2?內(nèi)審部、內(nèi)控部、合規(guī)部、財(cái)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部等人員課程收益了解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架最新變化了解商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引的核心要求掌握內(nèi)控建設(shè)的步驟和方

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培訓(xùn)對象2?銀行管理人員、財(cái)務(wù)人員、其他對銀行管理會計(jì)感興趣人士課程大綱一、銀行管理會計(jì)基礎(chǔ)（一）管理會計(jì)的基本內(nèi)容1）管理會計(jì)的定義2）管理會計(jì)的內(nèi)容體系（二）管理會計(jì)的特點(diǎn)?1）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系（三）管理會計(jì)的職能與作用1）管理會計(jì)的職能2）管理會計(jì)的任務(wù)3）管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用4）國內(nèi)外管理會計(jì)的最新動向與發(fā)展二、銀行管理會計(jì)體系構(gòu)建商業(yè)銀行管理會計(jì)體系的職能與手段商業(yè)銀行管理會計(jì)體系的總體構(gòu)建商業(yè)銀行管理會計(jì)應(yīng)用探討 ????????????????????????????????????????三、銀行責(zé)任會計(jì)及內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)FTP應(yīng)用

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培訓(xùn)對象2?授信風(fēng)控人員、業(yè)務(wù)人員課程時間長度2天課程大綱（大綱案僅供參考，實(shí)際授課時案例將予以不斷更新）一? ?授信業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)概述1、授信調(diào)查? 產(chǎn)業(yè)研究+調(diào)查深入+報(bào)表真實(shí)+資料完整2、授信審查+審批? 行業(yè)投向+客戶評級+準(zhǔn)入條件3、授信發(fā)放? 核保規(guī)范+審核嚴(yán)謹(jǐn)+批復(fù)落實(shí)+檔案合規(guī)4、授信后管理? ? ? ? 檢查深入+預(yù)警及時+分類準(zhǔn)確5、債權(quán)回收? ? ? ? 催收有力+措施到位+責(zé)任追究6、不良處置? ? ? ? 責(zé)任認(rèn)定+積極清收第二單元 授信調(diào)查準(zhǔn)備及實(shí)務(wù)要點(diǎn)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）1、授信調(diào)查準(zhǔn)備??? 搜集客戶的相關(guān)資料??? 列明調(diào)查要點(diǎn)

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【課程背景】什么叫溝通？怎么判斷溝通是有效的？溝通障礙是如何形成的？與不同層級的人該如何溝通？你很會說話，但接不到訂單；你情商很高，但別人卻不買賬；你水平很高，但找不到好的工作......溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為職業(yè)人士成功的必要條件！溝通技能已經(jīng)成為現(xiàn)在職業(yè)人士必備的三項(xiàng)基本技能之一，一個職業(yè)人士成功的因素75靠溝通，25靠天才和能力。工作生活中的一切矛盾、誤會和沖突都與溝通不當(dāng)有關(guān)，而結(jié)束矛盾和沖突的最好方法就是溝通！對于個人來說溝通是生活和工作中確立優(yōu)勢的主要來源，是決定成敗的關(guān)鍵因素；對于組織來說，一個組織沒有有效的溝通，就會成為可怕的“植物人組織”。因此，掌握有效的溝通技能是立

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【課程背景】縱觀社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新引導(dǎo)著人類文明的進(jìn)化歷程，創(chuàng)新蘊(yùn)藏著人類發(fā)展的無限生機(jī)。就企業(yè)而言，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根基，創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的源泉。任何產(chǎn)品都有自己的生命周期，都會經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期。任何企業(yè)所能擁有的競爭優(yōu)勢都是暫時的，除非它持之以恒地創(chuàng)新，否則，今天的輝煌也難保明天的繁榮。一個企業(yè)如果不能在創(chuàng)新上做好文章，那它離衰敗和破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了。因此，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的最重要的任務(wù)?！菊n程收益】掌握：掌握創(chuàng)新的管理模式；激發(fā)：下屬的工作意愿與工作能力；提高：創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)管理能力、行動力;團(tuán)隊(duì)工作績效；掌握：不同層級領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力；掌握現(xiàn)代商業(yè)中創(chuàng)新思維的重要性；掌握創(chuàng)新

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【課程背景】為什么我們抱著美好的想法，但溝通效果強(qiáng)差人意？為什么溝通的出發(fā)點(diǎn)是解決問題，卻引出諸多不良情緒？為什么我們覺得表達(dá)很清楚，但對方卻仍誤解意思？為什么我們會覺得和有些人溝通真心累，甚至是難以溝通？對不同的人，如何調(diào)整溝通的方式，讓溝通變得更高效？如上問題，經(jīng)常會困擾我們。經(jīng)營之神松下幸之助說過：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通”。溝通貫穿于管理實(shí)踐的全過程，多種問題可以造成溝通的障礙，只有正確消除這些障礙，才能進(jìn)行良好的溝通，進(jìn)而進(jìn)行有效的管理。DISC做為世界500強(qiáng)常用的測評工具，既是日常人際溝通的好幫手，協(xié)助親密家庭，幸福生活也是管理的利器，讓企業(yè)高效、和諧。【課

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【課程背景】對于每日如履薄冰的職場人而言，應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價(jià)值的思維工具能幫你完成并強(qiáng)化問題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量。經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)！一個決策有時會決定一個項(xiàng)目、一個部門乃至一個公司的生死命運(yùn)。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"持續(xù)增長問題分析與解決"課程能提供強(qiáng)有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。授之以魚不如授之以漁，問題分析解決能力的本

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【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)時代，管理理論是否過時了呢？當(dāng)前，企業(yè)的外部戰(zhàn)略環(huán)境迅速變化，倒逼組織變革，管理也面臨著相應(yīng)的模式創(chuàng)新。舊的管理邏輯似乎已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求，一個有悖于傳統(tǒng)的理念被實(shí)踐者和學(xué)者們提出，甚至連拉姆·查蘭這樣的大師都提出了“分拆管理職能”。毫無疑問，管理正處于“變局”之中，但未來管理該何去何從，似乎存在諸多分歧。可以明確的是，早一天梳理清楚這個問題，組織就能早一天應(yīng)對變化，自由轉(zhuǎn)型，早一天奔赴未來。而什么是管理？管理以什么做導(dǎo)向，以什么來檢驗(yàn)？這是每一個管理者都需要面對和回答的問題。之所以在管理實(shí)踐中存在很多的誤解、偏差以及資源的浪費(fèi)，是因?yàn)榇蠹以诠芾韱栴}上依然以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向，依

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【課程背景】縱觀社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新引導(dǎo)著人類文明的進(jìn)化歷程，創(chuàng)新蘊(yùn)藏著人類發(fā)展的無限生機(jī)。就企業(yè)而言，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根基，創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的源泉。任何產(chǎn)品都有自己的生命周期，都會經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期。任何企業(yè)所能擁有的競爭優(yōu)勢都是暫時的，除非它持之以恒地創(chuàng)新，否則，今天的輝煌也難保明天的繁榮。一個企業(yè)如果不能在創(chuàng)新上做好文章，那它離衰敗和破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了。因此，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的最重要的任務(wù)。【課程收益】1.掌握：掌握創(chuàng)新的管理模式；2.激發(fā)：下屬的工作意愿與工作能力；3.提高：創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)管理能力、行動力;團(tuán)隊(duì)工作績效。4.掌握：不同層級領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力；5.掌握現(xiàn)代商業(yè)中創(chuàng)新思

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【課程背景】縱觀社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新引導(dǎo)著人類文明的進(jìn)化歷程，創(chuàng)新蘊(yùn)藏著人類發(fā)展的無限生機(jī)。就企業(yè)而言，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根基，創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的源泉。任何產(chǎn)品都有自己的生命周期，都會經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期。任何企業(yè)所能擁有的競爭優(yōu)勢都是暫時的，除非它持之以恒地創(chuàng)新，否則，今天的輝煌也難保明天的繁榮。一個企業(yè)如果不能在創(chuàng)新上做好文章，那它離衰敗和破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了。因此，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最重要的任務(wù)?！菊n程收益】1、掌握創(chuàng)新的管理模式；2、掌握現(xiàn)代商業(yè)中創(chuàng)新思維的重要性；3、掌握創(chuàng)新的誤區(qū)；4、了解企業(yè)創(chuàng)新失敗的原因；5、掌握形成創(chuàng)新意識，提升自己的創(chuàng)新能力。隨后在帶動組織成員進(jìn)

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【課程背景】對于每日如履薄冰的管理者而言，應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能規(guī)避決策陷阱，以最迅速、有效的方式做出正確的決策？如何才能將計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最小化？本課程針對組織中堅(jiān)力量不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助管理者找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價(jià)值的思維工具能幫你完成并強(qiáng)化問題分析、決策制定和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本質(zhì)量。管理者可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)！一個決策有時會決定一個項(xiàng)目、一個部門乃至一個公司的生死命運(yùn)。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，本課程能提供強(qiáng)有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題?！菊n程收益】

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【課程背景】在如今這個快速變化的時代，社會的發(fā)展向每一個組織甚至每一個人都提出了一個問題：如何在多變的動態(tài)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，得以生存和發(fā)展？如今的商業(yè)競爭是一場頭腦的競爭，能夠快速有效解決問題、完成管理任務(wù)的高效思維能力成為了員工乃至一個組織或企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵優(yōu)勢。而了解管理的本質(zhì)、將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與時代特征結(jié)合、基于模式同頻進(jìn)行溝通與促動，并且掌握問題分析解決的理性突破思維工具，將最大化的建立領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的思維優(yōu)勢?！笆裁词枪芾?？”組織管理有兩個要素，一個對人，一個對事，而同時還具有兩個維度，一個對內(nèi)，一個對外。今天的管理必須要關(guān)注這四個維度。如果只注重某一側(cè)或某一邊的發(fā)展，被忽略的一側(cè)就

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【課程背景】你有時候發(fā)現(xiàn)有些溝通的問題像攔路虎一樣的擋著你么？你有時候會在遇到?jīng)_突時試圖解決卻總抓不住問題的根源么？你有時候面對客戶的疑問或下屬的請示，明明覺得自己已經(jīng)做出了理性而專業(yè)的解釋，卻并沒有起到效果么？說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行、上傳下達(dá)中，還是在業(yè)務(wù)聯(lián)系、商務(wù)談判中，甚至在領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通都是一個重要前提。很多時候，溝通的意愿不是問題，而溝通的效果很大程度受到溝通方法和溝通思路的限制。職場溝通中最常見的方式就是工作匯報(bào)。如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路，是職場人士期望具備的一種能力；我們希望在匯報(bào)時時能夠簡潔明快，說到點(diǎn)子上，那么怎么搭建

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【課程背景】你有時候發(fā)現(xiàn)有些溝通的問題像攔路虎一樣的擋著你么？你有時候會在遇到?jīng)_突時試圖解決卻總抓不住問題的根源么？你有時候面對客戶的疑問或下屬的請示，明明覺得自己已經(jīng)做出了理性而專業(yè)的解釋，卻并沒有起到效果么？說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行、上傳下達(dá)中，還是在業(yè)務(wù)聯(lián)系、商務(wù)談判中，甚至在領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通都是一個重要前提。很多時候，溝通的意愿不是問題，而溝通的效果很大程度受到溝通方法和溝通思路的限制。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員從溝通的基本原理開始梳理，重塑學(xué)員的溝通思維，讓學(xué)員掌握實(shí)用的溝通表達(dá)工具，轉(zhuǎn)換思維、改善行為、養(yǎng)成習(xí)慣，最終提升組織的溝通效率！【課程收益】掌握溝通的基本

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【課程背景】在快速變化的當(dāng)代，企業(yè)面臨的問題日趨多元與復(fù)雜，對管理者也提出了更高的要求。不單是對企業(yè)、組織和個人的目標(biāo)把握，面對問題時精準(zhǔn)收集事實(shí)，快速推斷原因，做出最佳決策，有效預(yù)判問題和機(jī)會的理性突破思維能力已成為高效能管理者的必備能力。本課程將通過對工具的深度剖析和實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)高效能管理者工具運(yùn)用的深度訓(xùn)練，為企業(yè)管理賦能，改善企業(yè)績效?！菊n程收益】掌握目標(biāo)管理工具，完成案例分析，并能運(yùn)用于企業(yè)組織和個人層面的目標(biāo)制定；掌握情景分析思維工具的各種應(yīng)用場景，做到快速厘清事實(shí)，把握關(guān)鍵，為決策與計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；掌握原因分析思維工具，做到面對問題時能撥云見日，快速找出問題的可能原因掌握決策

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【課程背景】在如今這個快速變化的時代，社會的發(fā)展向每一個組織甚至每一個人都提出了一個問題：如何在多變的動態(tài)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，得以生存和發(fā)展？如今的商業(yè)競爭是一場頭腦的競爭，能夠快速有效解決問題、完成管理任務(wù)的高效思維能力成為了員工乃至一個組織或企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵優(yōu)勢。而掌握高效統(tǒng)籌與應(yīng)變的理性突破思維工具、基于模式同頻進(jìn)行溝通與促動，將最大化的建立管理者與組織的思維優(yōu)勢。對于儲備干部，不單要了解統(tǒng)籌分析問題、靈活解決問題以及管理溝通的基本工具，更需要了解工具背后的方法論與思維邏輯。本課程內(nèi)容由淺入深，以工具學(xué)習(xí)為依托，以思維流程構(gòu)建為導(dǎo)向，涵蓋多重落地工具輔助儲備干部構(gòu)建并提升統(tǒng)籌分析、

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【課程背景】沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，就不會強(qiáng)大的市場競爭力！不能解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會是水中月、鏡中花。再美好的規(guī)劃也沒辦法落地。在日新月異變化的今天，市場對于企業(yè)提出更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要的是執(zhí)行型員工，不需要空談型員工，企業(yè)也更加更需要執(zhí)行型的干部；對管理者而言，執(zhí)行力就意味著領(lǐng)導(dǎo)力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就沒有執(zhí)行力，就無法驅(qū)動下屬完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。如何根據(jù)不同的任務(wù)情景去完成企業(yè)或組織的目標(biāo)，就需要我們有超強(qiáng)的執(zhí)行力。本課程以案例分析的形式貼近實(shí)戰(zhàn)以促進(jìn)學(xué)員對執(zhí)行力和溝通的認(rèn)知，強(qiáng)化個人執(zhí)行力和責(zé)任意識，從而做到精準(zhǔn)定位角色，以滿足新時代情況下對企業(yè)、職場人的挑戰(zhàn)要求。【課程目標(biāo)】掌握執(zhí)

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