潘勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

【課程背景】在VUCA與BANI交織的復(fù)雜環(huán)境下，后疫情時(shí)代的市場(chǎng)充滿不確定性，企業(yè)面臨生死存亡的挑戰(zhàn)，“降本增效”成為關(guān)鍵。然而，傳統(tǒng)的管理機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)已難以應(yīng)對(duì)，企業(yè)急需構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，高績(jī)效人才成為企業(yè)突破困境的關(guān)鍵，他們能以一當(dāng)二，創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)，但這類人才稀缺且難以獲取。與此同時(shí)，Z世代作為新興勞動(dòng)力群體崛起，其價(jià)值觀和職業(yè)訴求與傳統(tǒng)候選人截然不同，注重工作生活平衡、個(gè)性化發(fā)展，對(duì)新興技術(shù)接受度高，對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感也有更高要求。這些特點(diǎn)不僅改變了人才市場(chǎng)的供需格局，也對(duì)招聘策略提出了新挑戰(zhàn)和機(jī)遇。Z世代對(duì)工作環(huán)境的個(gè)性化需求（如靈活辦公）和職業(yè)成長(zhǎng)期望（如快速晉升通道）要求企業(yè)優(yōu)

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【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)，招聘流程的效率和精準(zhǔn)度成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。面試作為招聘流程的核心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響到企業(yè)能否吸引和選拔到合適的人才。然而，傳統(tǒng)的面試流程面臨著諸多挑戰(zhàn)，如面試官主觀性、候選人評(píng)估不全面、招聘周期長(zhǎng)等，這些問題不僅降低了招聘效率，還可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。與此同時(shí)，人工智能（AI）技術(shù)的快速發(fā)展為招聘領(lǐng)域帶來了新的機(jī)遇。AI工具能夠幫助面試官快速篩選簡(jiǎn)歷、優(yōu)化面試流程、精準(zhǔn)評(píng)估候選人能力，甚至提供基于數(shù)據(jù)的決策支持。通過AI賦能，面試官可以更高效地識(shí)別和選拔出真正符合崗位需求的候選人，同時(shí)提升候選人的面試體驗(yàn)?！菊n程收

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【課程背景】在“降本增效”這個(gè)大背景下，我們的招聘工作也面臨著要降本增效，其中招聘渠道的選擇和簡(jiǎn)歷識(shí)別是一項(xiàng)重要的降本和增效的環(huán)節(jié)，那我們應(yīng)該如何在保障招聘結(jié)果和質(zhì)量的同時(shí)，還能降低招聘成本、提升招聘效率呢？大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在人才市場(chǎng)上失業(yè)的人很多，但企業(yè)招人又很難，招到一個(gè)既匹配又特別優(yōu)秀的人才是難上加難。破局的辦法還是要從數(shù)量上下手，有了數(shù)量才能談質(zhì)量。要想擴(kuò)充簡(jiǎn)歷的數(shù)量，就要從招聘渠道的選配上著手。招聘渠道不是越多越好，渠道開的多，就需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，對(duì)資源的消耗是巨大的；那我們應(yīng)該如何有效開發(fā)和選擇渠道呢？招聘渠道建立起來之后，就會(huì)有大量的簡(jiǎn)歷涌入，這個(gè)時(shí)候，就需要我們能夠

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【課程背景】隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這種變化，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化建設(shè)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下，國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、人效和利潤(rùn)提升等方案的需求更加迫切，同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理能力和機(jī)制也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)管理的重要支撐，其作用日益凸顯。然而，當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域仍存在一定的問題，如知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整、管理邏輯不清晰、落地方法和工具不足等。這些問題嚴(yán)重制約了人力資源管理的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，影響了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提升人力資源從業(yè)者的專業(yè)能力，成為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要任務(wù)。本課程針對(duì)傳統(tǒng)H

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【課程背景】在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，面對(duì)VUCABANI“混合感染”的時(shí)代，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)日益激烈。為了保持領(lǐng)先地位，企業(yè)不僅需要產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)上的創(chuàng)新，更需要在人才發(fā)展方面持續(xù)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。無論從降本增效的角度考慮，還是從文化融入的角度考慮，企業(yè)都要致力于自己培養(yǎng)中層管理者，他們是企業(yè)的子弟兵，對(duì)企業(yè)更有忠誠(chéng)度，更愿意與企業(yè)一起長(zhǎng)期發(fā)展和共贏。新晉升的中層管理者，他們是公司內(nèi)部的優(yōu)秀專業(yè)骨干，憑借在各自領(lǐng)域的卓越績(jī)效脫穎而出，被賦予管理職責(zé)。這是他們職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期。作為新晉管理者，他們面臨從專業(yè)技術(shù)崗位向管理崗位的轉(zhuǎn)型，這不僅是職位的變化，更是思維方式

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【課程背景】人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要使用好讓人才發(fā)揮高價(jià)值，更好把人才管理好做到心中有數(shù)，能夠在戰(zhàn)略需要的時(shí)候給業(yè)務(wù)做好人才供應(yīng)和保障工作。人才盤點(diǎn)是企業(yè)管理人才的一項(xiàng)重要流程。在這個(gè)流程中，企業(yè)盤點(diǎn)內(nèi)部人才的優(yōu)勢(shì)、待發(fā)展領(lǐng)域、職業(yè)發(fā)展的可能路徑、職業(yè)空缺風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)在和未來的繼任者，通過系統(tǒng)評(píng)估目前內(nèi)部的人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，建立起企業(yè)的人才賬本，把員工能力透明化、數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化，從而加強(qiáng)員工自我認(rèn)知、提升員工能力，撬動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與決策。人才盤點(diǎn)的首要價(jià)值是支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)明晰當(dāng)前的人才狀況，清楚理性地看待人才的能力總和，據(jù)此判斷是否存在無法支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才缺

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【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和績(jī)效的持續(xù)提升是實(shí)現(xiàn)組織成功的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際績(jī)效。本課程旨在幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到績(jī)效落地的系統(tǒng)方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠通過有效的組織行動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，助力企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（一）戰(zhàn)略制定與執(zhí)行脫節(jié)學(xué)員視角：作為企業(yè)中高層管理者，你參與了戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，但發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行過程中往往難以落地。例如，公司制定了“三年內(nèi)市場(chǎng)份額提升30”的戰(zhàn)略目標(biāo)，但在執(zhí)行過程中，各部門之間缺乏協(xié)調(diào)，任務(wù)分解不清晰，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法有效推進(jìn)。企業(yè)視角：企業(yè)投入大量資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，

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【課程背景】2024年，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易規(guī)模首破萬億美元，數(shù)字文化、綠色技術(shù)、智能服務(wù)等新業(yè)態(tài)成為增長(zhǎng)引擎。與此同時(shí)，國(guó)家提出的“新質(zhì)生產(chǎn)力”理念正深刻重塑產(chǎn)業(yè)邏輯。在這一背景下，企業(yè)文化的角色已從“后勤支持”躍升為“戰(zhàn)略核心”——它不僅是價(jià)值觀的塑造者，更是賦能新質(zhì)生產(chǎn)力落地、助力企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量。 一、國(guó)家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：新質(zhì)生產(chǎn)力倒逼企業(yè)“文化升級(jí)”新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)、高效性、可持續(xù)性”，其發(fā)展依賴創(chuàng)新、開放、包容的企業(yè)文化土壤。例如，國(guó)務(wù)院提出的“以高水平開放推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展”政策，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)管理模式，通過文化轉(zhuǎn)型激發(fā)組織活力，適應(yīng)數(shù)字化、綠色化趨勢(shì)。 。

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【課程背景】組織要保持長(zhǎng)久健康的發(fā)展，就好像我們?nèi)梭w一樣要健康長(zhǎng)壽，就要定期和不定期地做個(gè)系統(tǒng)的、全面的“體檢”。組織診斷就是在給組織做系統(tǒng)的、全面的體檢，來確定是否需要變革的活動(dòng)，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng)?？雌饋砗軓?fù)雜，無外乎就是給企業(yè)或者業(yè)務(wù)“把脈問診”，能達(dá)到這樣的效果，就要求我們的OD或者HRBP能深刻的理解業(yè)務(wù)以及靈活的使用各種組織診斷的工具，來判斷組織效能的情況并找到提升的辦法，即企業(yè)或者組織在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的三個(gè)方面是否形成了循環(huán)往復(fù)的良性機(jī)制。 組織診斷的核心目的是為了推動(dòng)組織建設(shè)，組織建設(shè)

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【課程背景】在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中如何在保持組織活力與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，有效降低運(yùn)營(yíng)成本、提升組織效能與業(yè)績(jī)，成為企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。組織盤點(diǎn)與降本增效項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過系統(tǒng)化的方法論與專業(yè)化的服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。1. 應(yīng)對(duì)成本壓力：隨著人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨著越來越大的成本壓力。通過降本增效項(xiàng)目，企業(yè)可以在不降低員工工作積極性與組織效能的前提下，合理優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，從而有效緩解成本壓力，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。2. 提升組織效能：組織效能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。通過組織盤點(diǎn)與降本增效項(xiàng)目，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的組織架

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【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，AI技術(shù)正以前所未有的速度和規(guī)模改變著各個(gè)行業(yè)，人力資源領(lǐng)域也不例外。傳統(tǒng)人力資源工作面臨著效率低、成本高、見效慢等問題，而AI的出現(xiàn)為這些問題提供了革命性的解決方法。DeepSeek作為一款先進(jìn)的國(guó)產(chǎn)AI工具，憑借其行業(yè)垂直化、場(chǎng)景深度化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，正在重塑職場(chǎng)效能，為企業(yè)和個(gè)人帶來前所未有的效率提升。它不僅能高效、精準(zhǔn)地滿足多樣化的職場(chǎng)需求，還確保了數(shù)據(jù)安全可控，無需依賴境外服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了自主可控的AI生產(chǎn)力工具。因此，掌握AI工具的使用，不僅是一種趨勢(shì)，更是一種必然。 【課程收益】1. AI在HR領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來趨勢(shì)：了解AI在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)

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【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，亟需解決的關(guān)鍵問題是如何在保持組織活力與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，有效降低成本、提升組織效能與業(yè)績(jī)。以下是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中常見的幾個(gè)主要問題場(chǎng)景，以及 DeepSeek+AI賦能組織盤點(diǎn)和人效提升 的解決方案：場(chǎng)景一：人力成本過高，盈利能力受限企業(yè)面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困難、成本壓力過大，降本增效成為第一要?jiǎng)?wù)。然而，傳統(tǒng)的裁員手段往往會(huì)導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)停滯、團(tuán)隊(duì)士氣低落、客戶流失等問題。 場(chǎng)景二：組織結(jié)構(gòu)臃腫，效率低下成熟型企業(yè)經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)后，組織結(jié)構(gòu)臃腫，效率低下，創(chuàng)新力不足，無法有效支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 場(chǎng)景三：組織變革困難，員工抵觸情緒高在業(yè)務(wù)并購(gòu)和

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【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，AI在企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景日益廣泛，逐漸成為提升辦公效率、優(yōu)化工作流程的重要工具。DeepSeek作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的AI平臺(tái)，憑借其強(qiáng)大的問答機(jī)制和多樣化的功能，正在迅速改變職場(chǎng)人士的工作方式。無論是科研、行業(yè)研究、職能管理，還是日常辦公中的公文寫作、數(shù)據(jù)分析、PPT制作等場(chǎng)景，AI都能顯著提升工作效率，減少重復(fù)性勞動(dòng)，幫助企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)智能化辦公。然而，面對(duì)眾多AI工具和平臺(tái)，許多職場(chǎng)人士在選擇和使用上仍存在困惑，尤其是在如何將AI技術(shù)與實(shí)際工作場(chǎng)景結(jié)合、如何規(guī)避法律和倫理風(fēng)險(xiǎn)等方面缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)。本課程旨在通過深入淺出的講解和實(shí)操演練，幫助學(xué)員快速掌握Dee

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【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，AI正在改變職場(chǎng)的工作方式。DeepSeek作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的AI平臺(tái)，憑借其強(qiáng)大的問答機(jī)制和多樣化的功能，正在迅速改變職場(chǎng)人士的工作方式。無論是科研、行業(yè)研究、職能管理，還是日常辦公中的公文寫作、數(shù)據(jù)分析、PPT制作等場(chǎng)景，AI都能顯著提升工作效率，減少重復(fù)性勞動(dòng)，幫助企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)智能化辦公。在人力資源領(lǐng)域，AI的應(yīng)用正在改變傳統(tǒng)的招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系和績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)。掌握AI工具的使用，不僅是一種趨勢(shì)，更是一種必然?！菊n程收益】 掌握AI在企業(yè)中應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)技巧，包括但不限于科研、行業(yè)研究、問題解決、職能管理（如人力、行政、法務(wù)和財(cái)務(wù)等）、日常辦公（如公

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【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才已成為企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不僅要讓人才發(fā)揮高價(jià)值，更要通過科學(xué)的人才管理實(shí)現(xiàn)人才的透明化、數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化，從而為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。人才盤點(diǎn)作為企業(yè)管理人才的重要流程，能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)性地評(píng)估內(nèi)部人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，建立起企業(yè)的人才賬本，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與決策提供有力支持。然而，在傳統(tǒng)的人才盤點(diǎn)實(shí)踐中，企業(yè)往往面臨諸多挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略與人才脫節(jié)、人才標(biāo)準(zhǔn)不清晰、數(shù)據(jù)收集與分析效率低下、盤點(diǎn)結(jié)果難以落地等。這些問題不僅導(dǎo)致人才管理的低效，還可能影響企業(yè)的整體績(jī)效和長(zhǎng)期發(fā)展。隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，特別是自然語言處理（NLP）和數(shù)據(jù)分析能

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【課程背景】在后疫情時(shí)代，每個(gè)組織都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要想在這樣充滿了VUCA和BANI的外部環(huán)境里生存下去，人才是組織生存和發(fā)展的第一核心資產(chǎn)，人力資本的時(shí)代已經(jīng)到來了。那如何提升我們組織的人力資本能力，就成為了人力資源管理的第一要?jiǎng)?wù)。那我們作為組織的HRBP，我們要如何構(gòu)建我們的招聘競(jìng)爭(zhēng)力呢？招聘工作是人力資源管理的起點(diǎn)，也是我們都打過的硬仗。大家有沒有發(fā)覺，現(xiàn)在市場(chǎng)上失業(yè)的人很多，但我們招人也越來越困難，要想招到優(yōu)秀的人才就更是難上加難；業(yè)務(wù)對(duì)人才的需求也越來越高，好不容易找到的簡(jiǎn)歷，業(yè)務(wù)看了不滿意連面試都不配合；招到的人才，36個(gè)月的表現(xiàn)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，白白浪費(fèi)了企業(yè)的人力成本和時(shí)間成本，

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【課程背景】在這個(gè)快速變化的時(shí)代，人工智能（AI）正以前所未有的速度和規(guī)模影響著我們的工作和生活。作為人力資源的專業(yè)人士，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著企業(yè)對(duì)效率和成本效益的追求日益增強(qiáng)，傳統(tǒng)的HR工作方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，掌握AI工具的使用，不僅是一種趨勢(shì)，更是一種必然。DeepSeek作為國(guó)產(chǎn)高性能職場(chǎng)AI工具的代表，憑借其行業(yè)垂直化、場(chǎng)景深度化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，正在重塑職場(chǎng)效能，為企業(yè)和個(gè)人帶來前所未有的效率提升。無論是公文寫作、數(shù)據(jù)分析，還是創(chuàng)意生成，DeepSeek都能以高效、精準(zhǔn)的方式滿足多樣化的職場(chǎng)需求，同時(shí)確保數(shù)據(jù)安全可控，無需依賴境外服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了自主可控的

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【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，亟需解決的關(guān)鍵問題是如何在保持組織活力與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，有效降低成本、提升組織效能與業(yè)績(jī)。以下是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中常見的幾個(gè)主要問題場(chǎng)景，以及 DeepSeek+AI賦能組織盤點(diǎn)和人效提升的解決方案：場(chǎng)景一：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困局和業(yè)務(wù)重組并購(gòu)新戰(zhàn)略發(fā)布后連續(xù)3個(gè)季度執(zhí)行率低于60；核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額被跨界競(jìng)爭(zhēng)者蠶食超15；并購(gòu)后關(guān)鍵崗位離職率驟升（如30天內(nèi)達(dá)20）； 場(chǎng)景二：領(lǐng)導(dǎo)力與人才梯隊(duì)高管團(tuán)隊(duì)平均年齡超過50歲且無繼任計(jì)劃；高潛人才保留率連續(xù)下降（年流失率>25）；場(chǎng)景三：組織僵化和文化沖突跨區(qū)域/事業(yè)部沖突事件月均超5起；老員工躺在功

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課程背景：項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office，PMO）最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期，作為提升組織級(jí)項(xiàng)目管理能力（Organizational Project Management，OPM）的關(guān)鍵推動(dòng)部門，PMO在全球范圍內(nèi)正被廣泛地接受和運(yùn)用。近些年來，在國(guó)內(nèi)，越來越多的組織已經(jīng)開始籌建和運(yùn)作PMO，致力于成功地做好組織內(nèi)“所有”的項(xiàng)目，以幫助組織實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理能力的提升。但是PMO在現(xiàn)實(shí)工作中遇到種種難題，這既是發(fā)展的機(jī)遇，也意味著諸多挑戰(zhàn)：1.單個(gè)項(xiàng)目雖然成功了，但是對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒有貢獻(xiàn)？如何確保戰(zhàn)略一致性？2.每個(gè)團(tuán)隊(duì)更加關(guān)注

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課程背景：本課程是專門為國(guó)內(nèi)中、高層管理人員開發(fā)的課程，并做了本土化案例及工具改造與植入，以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)得到了各行業(yè)經(jīng)理人的高度認(rèn)同。本課程每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，為每一位管理者提供切實(shí)可行的行動(dòng)方案。通過富有趣味和說服力的事例，讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)，使您很容易結(jié)合自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際操作，這些都是本課程的設(shè)計(jì)精神。課程收益：p 了解管理者的崗位職責(zé)及角色要求;p 了解管理的基本概念p 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理之道，打造一流的團(tuán)隊(duì)，成就一流的事業(yè)。p 學(xué)習(xí)如何培育下屬，讓團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，管理者不再整日救火。p 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，超越崗位職責(zé)要求。p 學(xué)習(xí)如

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培訓(xùn)需求:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)與個(gè)人生活方式都處于變革和更新的過程中，每個(gè)人都需要不斷的學(xué)習(xí)以應(yīng)對(duì)工作與生活中的壓力，焦慮無處不在絕大多數(shù)人都在承受著身心亞健康狀態(tài)的困擾，如何覺知情緒與釋放自己的負(fù)面能量，營(yíng)造健康工作圈，構(gòu)建員工心理平衡系統(tǒng)，協(xié)助員工提升情商與減壓，是人本化管理的重要方式。通過提升情商(EQ)可以有效幫助企業(yè)解決管理中人與人協(xié)作合作方面的問題，可以消除企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生的消極人為因素，管理者乃至員工個(gè)體的情商(EQ)對(duì)于企業(yè)而言，已經(jīng)是一種不容易忽視的資源，它同樣可以幫助企業(yè)獲取效益，賺得利潤(rùn)。授課特色:1、結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、行為科學(xué)、國(guó)學(xué)等相關(guān)知識(shí)和原理，更

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課程背景：執(zhí)行力是目前企業(yè)非常重視的一個(gè)話題，幾乎所有的企業(yè)都會(huì)花大精力去研討和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間往往有著巨大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒有得到好的執(zhí)行，依然無法把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，由此凸顯了執(zhí)行力的重要程度。因此，我們認(rèn)為：一流的執(zhí)行、三流的戰(zhàn)略強(qiáng)于一流的戰(zhàn)略、三流的執(zhí)行;三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力將決定企業(yè)和個(gè)人的成敗。因此，不論您是一線員工還是管理者，都必須重視和提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，為了解決此問題，我們特開設(shè)此課程。培訓(xùn)收益：1、 了解什么是執(zhí)行力以及執(zhí)行力的重要性;2、 揭示執(zhí)行的假象，避免陷入執(zhí)行誤區(qū)。;3、 樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的觀念，掌握個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的方法和技巧。

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【課程對(duì)象】中基層管理者、班站所?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）??【課程收益】掌握工作任務(wù)目標(biāo)的設(shè)定學(xué)會(huì)目標(biāo)分解的方法掌握節(jié)點(diǎn)控制3要素學(xué)會(huì)復(fù)盤的工具、流程、方法學(xué)會(huì)工作文件寫作的4大目標(biāo)掌握工作總結(jié)的寫作方法學(xué)會(huì)分析報(bào)告的寫作結(jié)構(gòu)及方法掌握4種行為風(fēng)格的溝通策略學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思考模型掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)掌握有效傾聽的方法和運(yùn)用掌握結(jié)構(gòu)化傾聽公式掌握6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運(yùn)用輔導(dǎo)下屬的策略方法輔導(dǎo)下屬意愿的方法掌握批評(píng)員工的7個(gè)步驟?【課程對(duì)象】中基層管理者、班站所?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）?【課程特色】采用學(xué)員分組模式。實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師，于風(fēng)趣幽默，用通俗的語言傳遞實(shí)用方法，可讓不同文化層次的學(xué)員輕

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【課程對(duì)象】公司全員【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)）?? ? ? ? ?【課程背景】?目前，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象；5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；10的人正在等待著什么=不想做；20的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動(dòng)；40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會(huì)正確有效地做；只有15的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=做不好，做事不到位；?在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展40靠企業(yè)策劃，60靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通

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【課程對(duì)象】各級(jí)管理人員?【課時(shí)安排】1天（6小時(shí)/天）?【課程背景】工作任務(wù)伴隨著員工每天的工作，工作任務(wù)是否能夠完成關(guān)系著每個(gè)人的績(jī)效、部門績(jī)效乃至整個(gè)公司的績(jī)效。進(jìn)而影響整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠達(dá)成。如果團(tuán)隊(duì)無法完成每個(gè)人的任務(wù)或者任務(wù)達(dá)成結(jié)果不理想，公司有再好的戰(zhàn)略、再好的計(jì)劃都無濟(jì)于事。?【課程收益】熟悉工作任務(wù)規(guī)劃的目的掌握任務(wù)目標(biāo)設(shè)定的方法熟練任務(wù)目標(biāo)的要求掌握任務(wù)分解的方法，并能現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操認(rèn)識(shí)到工作任務(wù)不做過程管控，任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率將會(huì)大打折扣掌握如何分配任務(wù)的方法掌握任務(wù)過程控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌握任務(wù)員工執(zhí)行不力的3大原因及解決方法熟練讓員工有效執(zhí)行的6個(gè)步驟掌握復(fù)盤總結(jié)4步法掌握復(fù)

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【課程對(duì)象】公司全員【課時(shí)安排】1天（6小時(shí)）?【課程背景】企業(yè)中最復(fù)雜的因素是人，員工喜怒哀樂的情緒，往往會(huì)影響其工作的狀態(tài)和效率。員工要每天面對(duì)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)要求，面對(duì)與人合作和人際溝通，沒有一個(gè)積極的心態(tài)，就會(huì)產(chǎn)生很多的抱怨和不滿，影響著工作效率和良好的生活品質(zhì)。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才會(huì)持續(xù)進(jìn)步。如何讓員工善于學(xué)習(xí)、喜歡學(xué)習(xí)？怎樣才能讓員工思想跟企業(yè)思想一致，愿意為了企業(yè)發(fā)展共同奮斗？如何才能讓員工積極主動(dòng)而不是消極怠工？怎樣才能克服一有問題就相互推諉，而不是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)？如何才能讓員工把公司的事當(dāng)做自己的事認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待？為什么團(tuán)隊(duì)看起來總是面和心不合，協(xié)作差這些問題也是本課程所分享的重要

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【課程對(duì)象】適用于公司全員?【課時(shí)安排】2天（6小時(shí)/天）??【課程背景】?為什么我們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達(dá)的很清楚，但對(duì)方仍然誤解我們的意思？為什么部門之間出現(xiàn)問題時(shí)，大家都本位主義，不積極尋求共贏解決方案？為什么企業(yè)里因溝通不暢導(dǎo)致的內(nèi)耗很大，一直得不到有效解決？為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難溝通？對(duì)不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式？如何讓溝通變得更有效？如上這些問題，經(jīng)常會(huì)困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，越來越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長(zhǎng)期溝通不暢，人際關(guān)系緊張

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【課程對(duì)象】中高層管理者【課時(shí)安排】2天（12小時(shí)）【課程背景】中層管理者需要把高層決策貫徹為下屬的行動(dòng)，并拿出令公司滿意的結(jié)果，是承上啟下的一層。所以，中層管理者對(duì)上級(jí)需要執(zhí)行力，對(duì)下屬需要領(lǐng)導(dǎo)力,如何不遺漏、不曲解地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,如何與同級(jí)管理者高效協(xié)作,如何讓自己的團(tuán)隊(duì)更有執(zhí)行力。這里涉及到三個(gè)關(guān)鍵詞：思維、方法和溝通，思維讓管理者懂得如何針對(duì)具體問題分析和思考，方法能讓管理者在系統(tǒng)管理流程變得高效，而溝通，無論是承接上級(jí)任務(wù)、跨部門協(xié)作，還是工作委派、輔導(dǎo)下屬，都需要以溝通為媒介。本課程將通過言傳+體驗(yàn)活動(dòng)+引導(dǎo)，通過言傳讓受眾開拓視野、掌握知識(shí)，通過體驗(yàn)活動(dòng)讓聽眾觸動(dòng)內(nèi)心，讓聽眾感

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【課程對(duì)象】老板、CEO、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、各部門高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、店長(zhǎng)、營(yíng)銷骨干。（本課程涉及到營(yíng)銷策略及營(yíng)銷流程的優(yōu)化，須有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者參與）?【課時(shí)安排】3天（6小時(shí)/天）【課程背景】好不容易引流來的客戶卻遲遲不買單，拖延、再考慮、甚至是去到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，成交率不高、客戶白白流失，心痛不已。老客戶復(fù)購(gòu)率低、很多都變成一錘子買賣，需要不斷開發(fā)新客戶，營(yíng)銷成本浪費(fèi)巨大。老客戶轉(zhuǎn)介紹更是寥寥無幾。如何能夠讓客戶實(shí)現(xiàn)自我說服，大大提高成交率？如何能讓客戶搶著買單？如何能讓客戶持續(xù)購(gòu)買而不是流失去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里？如何從賣客戶1次到賣客戶100次？如何能讓客戶主動(dòng)幫我們轉(zhuǎn)介紹？如何能夠提前收回現(xiàn)金？就是

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【課程對(duì)象】老板、CEO、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、各部門高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、店長(zhǎng)、營(yíng)銷骨干。（本課程涉及到營(yíng)銷策略及營(yíng)銷流程的優(yōu)化，須有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者參與）【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）【課程背景】一家公司最重要的就是客戶，有再好的產(chǎn)品沒有人知道，沒有客流最后只會(huì)變成自?shī)首詷??？土骷簇?cái)流?，F(xiàn)在消費(fèi)者注意力分散，獲客變得越來越難、獲客成本越來越高。如何快速精準(zhǔn)獲客成了必修課題。傳統(tǒng)的電視、平面媒體成本高，效果越來越差，企業(yè)將何去何從？如何制作有殺傷力的廣告，讓消費(fèi)者看到就被心錨就被種下？如何能夠讓我們的廣告一經(jīng)投放立即有人會(huì)忍不住付錢給我們？商業(yè)的本質(zhì)就是買賣二字；如何讓更多人買我們的產(chǎn)品？如何讓更多人賣我

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