戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢

  培訓(xùn)講師：楚天

講師背景：
楚天老師楚天老師美國南加州大學(xué)商學(xué)院MBA；國內(nèi)資深人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家。長期擔(dān)任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務(wù)集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢顧問；2014年主導(dǎo)學(xué)員完成了“時代的企業(yè)-- 詳細>>

楚天
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢

一、人力資源管理的高目標(biāo)

1、 人力資源管理的高目標(biāo)是解決組織成效

“難道還有比管理績效更重要的事情嗎？”——彼得德魯克

2、 把成本大限度地轉(zhuǎn)化成為資本

——人力資源是成本？還是資本？

“成本——節(jié)約”，“ 資本——回報率”

3、 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績

“系統(tǒng)永遠比人重要”

4、 人力資源管理制度設(shè)計的五個要素

? “戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設(shè)計、文化”的內(nèi)涵

戰(zhàn)略案例分析：伊利集團營銷戰(zhàn)略分析

? 組織設(shè)計的核心？

案例分析：如何**制度設(shè)計解決管理問題

? 文化究竟是什么，中西方企業(yè)管理在文化層面的差異

二、人力資源管理經(jīng)典案例：

1、 華為的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化的過程

2、 中海的品牌化人力資源管理

確保進入企業(yè)人員的質(zhì)量

3、 聯(lián)想集團的三條主線，以及人力資源管理部門工作的三條主線

“老三樣”到“新三樣”的轉(zhuǎn)變

l 

三、人力資源管理的系統(tǒng)平臺

1、 組織與工作管理系統(tǒng)

? 人力資源管理首先管理的是工作

? 職責(zé)體系和流程管理是基礎(chǔ)管理的核心，選育用留的信息來源

舉例：職責(zé)體系的標(biāo)準(zhǔn)建立

案例：某外資公司關(guān)于安全的流程管理實例

? 任職資格評估三步曲

? 任職資格體系與績效管理體系之間的區(qū)別

案例：某高科技企業(yè)的任職資格管理，實際崗位舉例

2、 企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)

? 究竟什么叫激勵？“薪酬＝激勵？”

? 企業(yè)究竟要搞幾種評價？

四、 績效管理的重要作用:

1. 什么樣的企業(yè)才能叫做有活力？

2. 績效管理在企業(yè)價值鏈中的作用

3. 從績效管理的三個發(fā)展階段來看績效管理的戰(zhàn)略作用

4. 績效管理中的基本概念：人事考核？績效考核？績效管理？

5. 《執(zhí)行》這本書沒有解決中國企業(yè)的執(zhí)行問題

6. 績效管理不是考核而是管理循環(huán)

7. 績效管理成功的關(guān)鍵因素

案例：微軟公司的績效管理內(nèi)涵

案例：GE“活力曲線”

五、 必須掌握的薪酬管理的定律                        

1、 人力資源具有所有商品的屬性。

2、 在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、 人是企業(yè)資源中有價值（值錢）的；也是不容易滿足的。

4、 薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價值，更重要的是符合企業(yè)的利益。

5、 建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。

6、 選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對人的價值的基本看法。

7、 應(yīng)用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復(fù)雜的技術(shù)操作。同時也是非常有效的。

8、 福利的功能評價

現(xiàn)場給出相關(guān)公式及圖解：

Mn=M1(1 a）n-1 （公式1）

H＝M×【100％＋W1/2 】 （公式2）

L＝M —M × W1/2  （公式3）

On＝（Hn-1－Ln）÷（Hn－Ln）×100％ （公式4）

**現(xiàn)場演練確保學(xué)員掌握具備咨詢實力的薪酬設(shè)計工具

 

楚天老師的其它課程

組織行為學(xué)實踐——企業(yè)中高層核心管理者專項提升培訓(xùn)課程構(gòu)建高績效組織，實現(xiàn)精細化管理每家企業(yè)都講高效組織，但總有這樣的一些來自基層的聲音：1.頻繁更換：前一任領(lǐng)導(dǎo)的政策還沒有徹底廢除，后一任領(lǐng)導(dǎo)由于業(yè)務(wù)的需要又頒布了新規(guī)定或在原流程上打補丁，使流程越來越復(fù)雜、冗長和混亂，員工難遵從、難適應(yīng)；2.處處領(lǐng)導(dǎo)：到處都是管理者，到底誰在干活，一點小事兒動不動就電話會

 講師：楚天詳情

《績效管理實務(wù)》【困惑】績效主義毀了索尼，中國企業(yè)推行績效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國企業(yè)績效管理最大的成功關(guān)鍵？績效管理是關(guān)注過程還是關(guān)注結(jié)果？您的企業(yè)是在推行績效考核還是績效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國式？強制分布、末位淘汰是否適合中國企業(yè)？考核指標(biāo)量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員工關(guān)注企業(yè)持續(xù)績效？績效溝通需要注意哪些問

 講師：楚天詳情

《目標(biāo)與績效管理》【課程概述】本課程針對以下問題：←績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等。←人事？和我沒關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對嗎？←績效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎金，我不能得罪人?！麑τ谝痪€經(jīng)理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？←如何設(shè)定考核指標(biāo)，既科學(xué)又能讓員工接受？←績效管理？不就是算個分，還有什么用←組織要想長效發(fā)展，核

 講師：楚天詳情

《企業(yè)人力資源管理問題的分析與解決》【課程背景】全業(yè)務(wù)運營時代，電信運營企業(yè)人力資源部門的角色必須從智能型、事務(wù)型部門轉(zhuǎn)變成服務(wù)型、戰(zhàn)略型部門，成為業(yè)務(wù)部門不可或缺的參謀助手和戰(zhàn)略伙伴，成為推動電信運營企業(yè)轉(zhuǎn)型的先鋒。面對新形勢，電信運營企業(yè)管理者們應(yīng)該圍繞企業(yè)全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭策略以及具體的運營活動來設(shè)計、改進組織架構(gòu)及人力資源系統(tǒng)，利用市場機制和法律手段，

 講師：楚天詳情

定崗定編培訓(xùn)設(shè)計績效案例獎金與提成設(shè)計人力資源管理4C----企業(yè)人力資源管理的四個典型案例1、明確經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高相應(yīng)的人力資源管理技能；2、定崗定編的原理與操作--人力資源管理首先管理的是工作，然后人崗匹配；3、培訓(xùn)設(shè)計--投資員工就等于投資企業(yè)的未來；4、績效案例--如何更好地關(guān)注組織目標(biāo)的實現(xiàn)；5、獎金與提成設(shè)計--不能用觀點取代

 講師：楚天詳情

《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)》【課程概述】3P：崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)毫無疑問，在人力資源管理中，3P—崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人頭痛，也是最引人入勝的。隨著技術(shù)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟的一體化，如何更有效地實施人力資源

 講師：楚天詳情

《薪酬設(shè)計與激勵機制》【培訓(xùn)目標(biāo)】掌握在企業(yè)中設(shè)計和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；以實務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實際工作技能；明確薪酬調(diào)查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議?！菊n程大綱】模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律薪酬＝激

 講師：楚天詳情

《薪酬與績效管理實務(wù)》主講內(nèi)容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？如何設(shè)計全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設(shè)計方法市場定位崗位價值崗位測評職能工資設(shè)計工資模擬和調(diào)整三、薪酬結(jié)構(gòu)的類

 講師：楚天詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢》課程背景：本課程是人力資源管理學(xué)應(yīng)用系列課程之一，她以人力資源管理的核心問題解決——對人的管理和思考為出發(fā)點，建立了以人力資源管理、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應(yīng)用模型。本課程適用于企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員。本課程的學(xué)習(xí)是為了促進人力資源管理者的職業(yè)化進程奠定重要的基礎(chǔ)，同時，還起到

 講師：楚天詳情

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程概述】目前越老越多的企業(yè)開始關(guān)注非人力資源的人力資源培訓(xùn)，因為在國外成熟的公司認(rèn)為，一個優(yōu)秀的經(jīng)理首先應(yīng)該是一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，因為要用人（授權(quán)）、識人（選人）、育人（培養(yǎng)）、讓員工充滿激情（績效管理和員工激勵）、留人本身就是考驗一名優(yōu)秀管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。【課程目標(biāo)?】通過培訓(xùn)，使參課的學(xué)員能夠：1、了解現(xiàn)

 講師：楚天詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有