金字塔原理——邏輯思維與高效表達(dá)   12.25

喋喋不休、說了半天，聽眾依然不知所云、一頭霧水；信心滿滿、匯報許久，領(lǐng)導(dǎo)似乎還不滿意、難得點(diǎn)頭；激情四射、布置工作，下屬好似不動于衷、不領(lǐng)其要；通宵達(dá)旦、碼字寫稿，客戶反饋仍不明白、晦澀難懂；面對問題、不知所措，蒙頭苦想?yún)s始終找不到解決辦法……凡此種種，背后往往具有一個共同的原因——缺乏邏輯。如何改善？用金字塔結(jié)構(gòu)！金字塔是思考、表達(dá)、管理下屬和解決問題時，

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“決策”成“商”——項目管理思維沙盤模擬   12.25

當(dāng)今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”VUCA時代，“項目管理”以及“項目化管理”已經(jīng)成為企業(yè)突破和制勝的有效手段。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中及時決策、有效決策，提升利益相關(guān)方的參與度和滿意度，快速實(shí)現(xiàn)項目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員掌

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產(chǎn)品研發(fā)項目管理   12.25

研發(fā)項目在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新工作中至關(guān)重要。提高企業(yè)和研發(fā)團(tuán)隊的項目管理能力，是提升企業(yè)核心競爭力的快捷之路，然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進(jìn)行客

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項目風(fēng)險管理與控制   12.25

項目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理！與機(jī)遇伴生的，是風(fēng)險！風(fēng)險往往使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項目最終以失敗而告終。項目經(jīng)理需要跨過重重陷阱，實(shí)現(xiàn)項目的商業(yè)價值。我們應(yīng)該如何看待風(fēng)險？怎樣盡可能全面的識別風(fēng)險？怎樣對風(fēng)險進(jìn)行深入的分析？當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時可以采取怎樣的應(yīng)對策略？如何做到風(fēng)險可控？這些問題對確保項目進(jìn)展順利，最終實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)

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研發(fā)項目成本管理與控制   12.25

企業(yè)往往不斷地進(jìn)行新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，以此來應(yīng)對日益變化的市場需求。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)經(jīng)常會不經(jīng)意間走兩個極端，一味追求產(chǎn)品的功能與創(chuàng)新而大幅增加項目成本、延遲項目進(jìn)度，或者刻意壓縮項目各環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付的有效性。本課程規(guī)范研發(fā)項目成本估算和控制的流程，使企業(yè)和項目團(tuán)隊能夠按照項目預(yù)算管理項目，避免走極端，從而卓有成效地完成

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圓滿——雙贏工作效益加速器   12.25

人生最寶貴的兩項財富，一是頭腦，二是時間；企業(yè)最珍貴的兩大資產(chǎn)，一是人才，二——還是時間。如何看待時間，并高效地規(guī)劃和利用時間將決定個人成敗和組織存亡。在瞬息萬變的VUCA時代，如何透過層層迷霧，在有限的時間資源下，通過對日常事務(wù)的合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個人價值最大化？面對員工不斷追求自我價值實(shí)現(xiàn)，管理者如何明確員工對工作任務(wù)與其個人價值追求的關(guān)聯(lián)性，通過合理的工作

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職能經(jīng)理的項目管理（高階版）   12.25

“當(dāng)今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”創(chuàng)造獨(dú)特成果的項目成為企業(yè)謀求發(fā)展、推動變革的“加速器”，而項目管理就是鏈接企業(yè)現(xiàn)在和未來的“交付機(jī)制”。各企業(yè)的部門經(jīng)理在履行職能管理職責(zé)的同時，要么承擔(dān)著一定的項目管理工作，要么為項目和項目經(jīng)理提供資源和專業(yè)技能的支持。“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”。項目管理基于團(tuán)隊的橫向管理，是面向?qū)ο蠛湍繕?biāo)的管理；職能部門管

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謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬   12.25

隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的“大公司吃小公司”過渡到VUCA時代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項目管理在控制成本的同時更要追求有效產(chǎn)出，快速實(shí)現(xiàn)項目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目

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“相”變——實(shí)踐性項目管理體系   12.25

相變——我還是我，我已不是原來的我！多年打拼，技術(shù)精英走上管理崗位，卻不會帶領(lǐng)團(tuán)隊、實(shí)施項目！千辛萬苦，通過PMP認(rèn)證，卻還是不能有效管理項目、成功交付！經(jīng)驗(yàn)豐富，已經(jīng)掌握了一套項目管理工具，卻在組織戰(zhàn)略項目中折戟沉沙！項目是獨(dú)特的，項目管理怎么會“一招鮮吃遍天”？VUCA時代，項目更多元化，項目的藍(lán)圖更復(fù)雜化。從項目目標(biāo)和解決方案的維度來說，傳統(tǒng)項目（如大

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決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理   12.25

“當(dāng)今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”項目——為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。你的職業(yè)生涯中有多少時間花在項目上？你的家庭生活中有多少活動可看作項目？你是項目經(jīng)理嗎？你接受過正式的項目管理培訓(xùn)嗎？你，極有可能是眾多非職業(yè)項目經(jīng)理中的一員，不知不覺間管理著項目——目標(biāo)、時間節(jié)點(diǎn)、日程安排、工作范圍；帶領(lǐng)著團(tuán)隊——有頭腦、有思想的一群知識

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