智能化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力提升情境訓(xùn)練
智能化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力提升情境訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
智能化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力提升情境訓(xùn)練
在互聯(lián)網(wǎng)金融的激烈沖擊下,互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展。在銀行的電子渠道替代率不斷上升的同時(shí),不少銀行為了降低成本,提高效率,改善客戶體驗(yàn),紛紛開(kāi)始推進(jìn)物理網(wǎng)點(diǎn)的智能轉(zhuǎn)型,各大銀行也力圖通過(guò)“智能化改革”搶占金融市場(chǎng)的一席之地。
隨著智能網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí),服務(wù)的意識(shí)與規(guī)范卻有所下降,同時(shí)服務(wù)管理也缺少精細(xì)化;
針對(duì)轉(zhuǎn)型下出現(xiàn)的新問(wèn)題,本課程采用情境訓(xùn)練的方式對(duì)出現(xiàn)的服務(wù)現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行分析與情境演練。
1.了解智能網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后職能的變化
2.分析不同情境的服務(wù)現(xiàn)狀的困惑
3.通過(guò)演練感情服務(wù)認(rèn)知與意識(shí);
4.掌握智能網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之服務(wù)管理策略
智能化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力提升情境訓(xùn)練
【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)金融的激烈沖擊下,互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展。在銀行的電子渠道替代率不斷上升的同時(shí),不少銀行為了降低成本,提高效率,改善客戶體驗(yàn),紛紛開(kāi)始推進(jìn)物理網(wǎng)點(diǎn)的智能轉(zhuǎn)型,各大銀行也力圖通過(guò)“智能化改革”搶占金融市場(chǎng)的一席之地。
隨著智能網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí),服務(wù)的意識(shí)與規(guī)范卻有所下降,同時(shí)服務(wù)管理也缺少精細(xì)化;
針對(duì)轉(zhuǎn)型下出現(xiàn)的新問(wèn)題,本課程采用情境訓(xùn)練的方式對(duì)出現(xiàn)的服務(wù)現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行分析與情境演練。
【課程目標(biāo)】
1.了解智能網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后職能的變化
2.分析不同情境的服務(wù)現(xiàn)狀的困惑
3.通過(guò)演練感情服務(wù)認(rèn)知與意識(shí);
4.掌握智能網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之服務(wù)管理策略
【課程對(duì)象】運(yùn)營(yíng)主管、支行長(zhǎng)等
【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天
課程大綱
第一講:智能網(wǎng)點(diǎn)之轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與變化
一、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢(shì)
1.銀行的轉(zhuǎn)型之路
1)新常態(tài)下銀行的發(fā)展趨勢(shì)
2)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2.金融互聯(lián)網(wǎng)下的中國(guó)銀行智能化銀行發(fā)展
1)智能網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)涵
2)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行智能化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的特點(diǎn)
小組討論:智能化銀行發(fā)展下網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變
二、智能化網(wǎng)點(diǎn)觸動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)人員結(jié)構(gòu)演變
1.智能網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)之人員配置
? 高柜
? 低柜
? 大堂
? 客戶經(jīng)理
2.網(wǎng)點(diǎn)人員結(jié)構(gòu)變化
? 網(wǎng)點(diǎn)人員減少
? 機(jī)具設(shè)備延伸增加
? 柜員崗位
? 網(wǎng)點(diǎn)管理人員工作職能
? 網(wǎng)點(diǎn)人員技能水平
? 網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)合作
第二講:不同情境下的服務(wù)能力訓(xùn)練
一、智能網(wǎng)點(diǎn)之服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展
1.從基礎(chǔ)服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變
案例分享:真誠(chéng)服務(wù)感動(dòng)客戶
2.從優(yōu)質(zhì)服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)發(fā)展
案例分享:特色支行的發(fā)展
3.從服務(wù)向服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
案例分享:差異化服務(wù)防流失
4.從服務(wù)營(yíng)銷向體驗(yàn)式服務(wù)營(yíng)銷
案例分享:金融E站巧獲客
5 . 從線下與線上服務(wù)相結(jié)合
案例分享:智能便民支付平臺(tái)
二、服務(wù)情境討論與演練
情境1:網(wǎng)點(diǎn)人力不足,如何做好服務(wù)營(yíng)銷
情境2:重點(diǎn)客戶越來(lái)越少來(lái)網(wǎng)點(diǎn),如何做服務(wù)營(yíng)銷
情境3:面對(duì)越來(lái)越高的客戶要求,如何更好應(yīng)對(duì)與滿足
情境4:面對(duì)突發(fā)的狀況,如何妥善處理以避免投訴發(fā)生
情境5:?jiǎn)T工的服務(wù)意識(shí)不高,如何改善與提升
情境6:面對(duì)無(wú)理客戶,如何應(yīng)對(duì)與處理
第三講:智能網(wǎng)點(diǎn)之服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
一、智能化網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理之策略
1.適當(dāng)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局
? 網(wǎng)點(diǎn)布局要求與原則
? 動(dòng)線管理與營(yíng)銷氛圍營(yíng)造
2. 合理配置網(wǎng)點(diǎn)崗位人員和智能設(shè)備管理
? 崗位人員配備要求與排班
? 崗位人員合理定位建議
? 智能設(shè)備配備要求
? 機(jī)具授權(quán)審核規(guī)范
3. 調(diào)整工作量考核機(jī)制
? 崗位職能與工作量變化
? 行為考核與指標(biāo)考核
4. 提升崗位人員綜合能力
? 服務(wù)能力
? 營(yíng)銷能力
? 應(yīng)變能力
? 風(fēng)控能力
? 協(xié)同能力
5. 打造競(jìng)爭(zhēng)力員工隊(duì)伍
? 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
? PK機(jī)制
? 面談機(jī)制
6. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理
? 風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)
倪莉老師的其它課程
常言道“善謀者得天下”。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),市場(chǎng)只鐘情于智者,智者為尊,智者為勝,智者為王。銀行客戶經(jīng)理如何讓自己成為智者,成為贏家呢?銷售的成功,是銷售和客戶一次次面對(duì)面的有效拜訪構(gòu)成的,而每次客戶拜訪效果和質(zhì)量是由個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與拜訪溝通技巧而決定的。如何逢時(shí)巧妙運(yùn)用社交禮儀待人接物恰到好處,讓自己成為市場(chǎng)中的贏家?如何運(yùn)用人性心理進(jìn)行巧妙的溝通,讓銷售變得更簡(jiǎn)單
講師:倪莉詳情
隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進(jìn)使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),營(yíng)銷人員作為企業(yè)的核心崗位如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營(yíng)銷業(yè)績(jī)壓力,該課程將根據(jù)營(yíng)銷人員在營(yíng)銷工作中常用的商務(wù)禮儀與電話營(yíng)銷技巧進(jìn)行情境訓(xùn)練,一方面通過(guò)案例分享提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性,另一方面將案例中的具體方法加以分析,提煉實(shí)操話術(shù),加以落地;同時(shí),在每個(gè)案例背后提煉升華理論方法、工具體系,提升培訓(xùn)
講師:倪莉詳情
當(dāng)今商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,連基礎(chǔ)的服務(wù)也開(kāi)始同質(zhì)化。隨著網(wǎng)點(diǎn)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,加之利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn),銀行生存難度與壓力不斷增加。在“產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”今天,銀行服務(wù)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過(guò)去的考題。本課程根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后廳堂各崗
講師:倪莉詳情
隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進(jìn)使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),客戶經(jīng)理作為網(wǎng)點(diǎn)的核心營(yíng)銷人員如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營(yíng)銷業(yè)績(jī)壓力,該課程將貫穿客戶經(jīng)理營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷技巧、溝通技能等營(yíng)銷工作情境的全流程訓(xùn)練,將網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作的案例整理出來(lái)加以分析學(xué)習(xí),一方面以案例分享提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性,另一方面將案例中的具體方法加以分析,提煉實(shí)操話術(shù),加以落地;同時(shí),在每
講師:倪莉詳情
當(dāng)今商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,連基礎(chǔ)的服務(wù)也開(kāi)始同質(zhì)化。隨著網(wǎng)點(diǎn)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,加之利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn),銀行生存難度與壓力不斷增加。在“產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”今天,銀行服務(wù)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過(guò)去的考題。本課程根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后廳堂各崗
講師:倪莉詳情
隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進(jìn)使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),客戶經(jīng)理作為銀行的核心營(yíng)銷人員如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營(yíng)銷業(yè)績(jī)壓力,該課程將貫穿客戶經(jīng)理常見(jiàn)工作情景進(jìn)行角色定位、商務(wù)禮儀、溝通技巧等技能訓(xùn)練,通過(guò)五步法進(jìn)行訓(xùn)練實(shí)施:第一步:講給學(xué)員聽(tīng)第二步:做給學(xué)員看第三步:請(qǐng)學(xué)員來(lái)做第四步:從旁指導(dǎo)第五步:鼓勵(lì)贊美,糾正錯(cuò)誤,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1.激發(fā)客戶經(jīng)理
講師:倪莉詳情
隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境,銀行必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,系統(tǒng)資源整合,
講師:倪莉詳情
在新時(shí)代變化,互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的激烈沖擊下,快速催生了銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在銀行的電子渠道替代率不斷上升的同時(shí),不少銀行為了降低成本,提高效率,改善客戶體驗(yàn),紛紛開(kāi)始推進(jìn)物理網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,服務(wù)創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新成為各大銀行力圖突破通過(guò)“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型改革”搶占金融市場(chǎng)的一席之地。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型促使網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理較之前發(fā)生了較大的變化,管理者對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理職能也隨之發(fā)生調(diào)整
講師:倪莉詳情
在辭舊迎新之際,對(duì)于各大銀行來(lái)說(shuō)已經(jīng)拉開(kāi)“火拼”的序幕,如何在旺季營(yíng)銷中脫引而出,如何實(shí)現(xiàn)存款新增,產(chǎn)品熱銷的盛況呢是每個(gè)銀行人需要思考的主題。本課程設(shè)計(jì)了存款營(yíng)銷策略方法、營(yíng)銷氛圍打造、旺季活動(dòng)設(shè)計(jì)策略、目標(biāo)客戶精準(zhǔn)性營(yíng)銷、產(chǎn)品推薦技巧、電話邀約技巧等內(nèi)容,涉及管理崗、營(yíng)銷崗、操作崗,使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩,實(shí)現(xiàn)旺季營(yíng)銷旺!旺!旺!傳統(tǒng)旺季營(yíng)銷困境探索與轉(zhuǎn)型趨
講師:倪莉詳情
案例教學(xué)-以客戶為中心的投訴處理技巧 12.25
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)。課程中,引用大量銀行投訴案例,采用教學(xué)模式讓學(xué)員對(duì)案例進(jìn)行分析與討論,使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力,從客戶投訴中挖掘?qū)毑亍?
講師:倪莉詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





