團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營
團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:營銷管理者、中基層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者等。
課程背景:
《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示:世界500強(qiáng)94%的CEO,把培養(yǎng)人才成功以及企業(yè)管理成功,都?xì)w因于“心態(tài)的改變”,而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可以通過改變管理者心態(tài),提高員工的行動(dòng)力,打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力!
然而,天底下最難的事,莫過于要改變一個(gè)人,因?yàn)橐淖円粋€(gè)人,首先得改變他的心,要改變他的心,首先要讓他醒覺,沒有醒覺,就不會(huì)有改變,沒有改變,企業(yè)就不會(huì)成長,人心就會(huì)渙散,人心渙散,人力資本就會(huì)流失,人力資本流失,企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,便無從談起,——陽光心態(tài)是關(guān)鍵!
《團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營》的訓(xùn)練課程,通過系統(tǒng)、科學(xué)、高效的身心體驗(yàn)方式,讓學(xué)員迅速走向改變,并自然而然地向著有利于企業(yè)價(jià)值提升的心態(tài),如積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、敬業(yè)、感恩、忠誠等迅速轉(zhuǎn)變,從而激活企業(yè)的人力資本,讓學(xué)員的行動(dòng)力提升,使企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力,成倍地提升。
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課程收益:
●?了解健康、積極、樂觀的心態(tài)的形成;
●掌握學(xué)會(huì)什么是健康、積極、樂觀的六星級(jí)心態(tài);
●?賦予管理者能力,改變管理者面對(duì)員工如何有效的對(duì)待問題、處理問題的態(tài)度;
●?塑造管理者的陽光心態(tài),增強(qiáng)抗壓能力,建立積極的工作觀與人生觀;
●?通過統(tǒng)一管理者的思維、價(jià)值觀,從而影響團(tuán)隊(duì)成員,讓一群來自不同經(jīng)歷,不同背景的
人能圍繞同一個(gè)目標(biāo)向前邁進(jìn);
●?用正確的觀念和負(fù)責(zé)任的心態(tài)經(jīng)營家人、同事和朋友的關(guān)系,提升幸福感;
●?保持感恩之心回饋公司,提高公司業(yè)績,和公司、客戶一起共贏。
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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:營銷管理者、中基層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者等。
課程方式:導(dǎo)師講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)游戲+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等授課方式
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課程大綱
第一講:社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力分析
一、大環(huán)境給中國造成的影響
1.?中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)于中國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響分析
2.?疫情對(duì)于中國未來就業(yè)形勢(shì)深入分析
3.?國內(nèi)進(jìn)行深化改革帶來的整體影響
二、當(dāng)今環(huán)境下的實(shí)況分析
1.?獅子和斑馬的故事(得到了什么啟示)
2.一切的根源都來自于人
3.?人的思維分析
4.?社會(huì)的浮躁來自于三個(gè)層面
1)心態(tài)不正
2)雇傭思想
3)心理脆弱
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第二講:職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)良好心態(tài)模式
一、心態(tài)決定成功
二、獨(dú)特的心態(tài)模式
1.?心態(tài)是真正的主人
2.?人不能成為環(huán)境的傀儡
3.?別被消極的情緒“纏繞”
4.?把心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)
三、清除消極的思想垃圾
案例分析:一位普通職業(yè)者能夠被跨國公司邀請(qǐng)
四、高績效團(tuán)隊(duì)的五大心態(tài)危機(jī)
1.?定位模糊
2.?目標(biāo)缺失
3.?動(dòng)力失滯
4.?情感滯結(jié)
5.?健康焦慮
五、高績效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的七大心態(tài)
1.?歸零心態(tài)
2.?陽光心態(tài)
3.?積極心態(tài)
4.?老板心態(tài)
5.?共贏心態(tài)
6.?空杯心態(tài)
7.?感恩心態(tài)
六、高績效團(tuán)隊(duì)的五大心態(tài)管理法則
1.?認(rèn)知法則
2.?溝通法則
3.?激情法則
4.?聚焦法則
5.?堅(jiān)持法則
視頻:心態(tài)對(duì)人的一生改變
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第三講:樹立正確的觀念和巔峰激勵(lì)模式
一、什么是正確的觀念和陽光的心態(tài)?
1.?案例論證正確的觀念和陽光的心態(tài)對(duì)人生有什么有利的影響
2.?為什么要建立正確的觀念和陽光的心態(tài)
二、正確的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來?
1.?想法決定悲喜情緒
2.?樂觀奠定成功的事業(yè)
3.?樂觀的身體不生病
三、企業(yè)的核心本質(zhì)
1.?管人和理事,事是人去做的
2.?人的思想
3.?人和事的關(guān)系
4.?人的積極性
案例啟發(fā):六只猴子的故事
四、管理者具備的人格魅力
1.?了解團(tuán)隊(duì)及每個(gè)人的性格分析
1)活潑型
2)完美型
3)力量型
4)和平型
2.?面對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
1)面對(duì)上級(jí)如何溝通
2)面對(duì)下級(jí)如何進(jìn)行溝通給與鼓勵(lì)
3)面對(duì)同級(jí)如何有效配合
3.?優(yōu)秀的管理者威信如何建立
4.?溝通過后的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
5.?團(tuán)隊(duì)的核心本質(zhì)是什么
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第四講:塑造成功、積極的“六星級(jí)”心態(tài)
一、積極主動(dòng)
做好工作積極主動(dòng)是最重要也是最關(guān)鍵的因素—成功人士的習(xí)慣
視頻分享:《心態(tài)讓自己更加優(yōu)秀》
二、責(zé)任心
1.?今天努力工作是為了什么?——為了子女、為了家庭、為了幸福!
2.?除了錢之外你還圖什么?——馬斯諾五大層次需求,人都是希望被尊重被認(rèn)可的,請(qǐng)拿出我們對(duì)工作、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)客戶、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭的責(zé)任心,我們將收獲尊重與認(rèn)可!
三、自信心
1.?成功的三要素:信心、品格、知識(shí)
案例:從小白一年崛起到總經(jīng)理
四、充滿熱情
1.?熱情的感染力
2.?日本經(jīng)營之神稻盛和夫認(rèn)為一個(gè)人在工作中成功的方程式:成功=人格理念X熱情X能力,其中熱情是發(fā)動(dòng)機(jī)。
五、熱愛學(xué)習(xí)
1.?如何學(xué)習(xí),深度學(xué)什么?寬度又學(xué)什么?學(xué)習(xí)能給您帶來什么?
六、堅(jiān)持不懈
1.?人才與庸才的分別就在于是否能夠堅(jiān)持到底,美國推銷員協(xié)會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研把堅(jiān)持不懈當(dāng)作銷售人員成功的不二法則。
恐懼突破:挑戰(zhàn)內(nèi)心的安逸和恐懼
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第五講:學(xué)會(huì)感恩,打造團(tuán)隊(duì)忠誠度,讓團(tuán)隊(duì)邁向幸福人生的成功路
一、為什么凝聚感恩文化
討論:為什么要感恩?感恩什么?
解碼:一個(gè)人的成就和命運(yùn)與父親母親關(guān)系的影響
二、感恩一切萬物
1.?感恩大自然的福佑
2.?感恩父母的養(yǎng)育
3.?感恩師長的教誨
4.?感恩公司之栽培
5.?感恩同事之互助
三、自我省思
1.?回溯生命的旅程
2.?省思盤點(diǎn)人生現(xiàn)階段
3.?省思人生及工作的真正意義
4.?忠誠于企業(yè)、忠誠于領(lǐng)軍人、忠誠于自己內(nèi)心。
感悟:感恩是生命中最重要的能量之一,也是企業(yè)凝聚力的核心要素,一群沒有感恩心的團(tuán)隊(duì),不可能成為一個(gè)有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);一個(gè)沒有感恩心的團(tuán)隊(duì),不可能擁有陽光心態(tài)和發(fā)展前途。
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第六講:我與公司一起成長
一、樹立人生奮斗目標(biāo)的重要性
1.?個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)匹配
2.?個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)吻合
3.?個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)匹配相符
4.?個(gè)人短中長期的目標(biāo)分解與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
二、制定人生目標(biāo)的五原則
1.?信念
2.?目標(biāo)
3.?行為
4.?反思
5.?創(chuàng)新
三、人生奮斗成長之路
1.?領(lǐng)袖的特質(zhì)
2.?領(lǐng)袖的規(guī)律
3.?領(lǐng)袖的思維
4.?領(lǐng)袖的風(fēng)采
互動(dòng):領(lǐng)袖的榜樣力量
韓鵬老師的其它課程
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企事業(yè)單位人員等?課程背景:工作中,為什么好的想法總得不到貫徹,整天無所事事,無動(dòng)于衷?團(tuán)隊(duì)里,為什么我們常常口頭上說一套,而行動(dòng)又一套?執(zhí)行時(shí),為什么老是打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,理由、借口一大堆?上班時(shí),為什么我們?cè)趩挝划?dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)?一句話形容:等靠混,推拖拉針對(duì)以上問題,韓鵬老師結(jié)合多年的課程經(jīng)驗(yàn),多年
講師:韓鵬詳情
課程對(duì)象:新時(shí)代員工、新進(jìn)員工、新進(jìn)大學(xué)生課程時(shí)間:標(biāo)準(zhǔn)版1-2天,6小時(shí)/天?課程背景:本課程以職業(yè)化精神和行為規(guī)范為主線,設(shè)計(jì)了角色、觀念、行為、技能、職業(yè)生涯發(fā)展等方面幾個(gè)模塊內(nèi)容。通過針對(duì)性地培訓(xùn),使學(xué)員:培養(yǎng)責(zé)任心和敬業(yè)精神,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,樹立下一道工序就是自己的客戶的服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)從校園人或者社會(huì)人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。端正心態(tài),以積極正面的
講師:韓鵬詳情
【課程背景】:工作中,為什么好的想法總得不到貫徹,整天無所事事,無動(dòng)于衷?團(tuán)隊(duì)里,為什么我們常??陬^上說一套,而行動(dòng)又一套?執(zhí)行時(shí),為什么老是打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,理由、借口一大堆?上班時(shí),為什么我們?cè)趩挝划?dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)?一句話形容:等靠混,推拖拉針對(duì)以上問題,韓鵬老師結(jié)合多年的課程經(jīng)驗(yàn),多年的職業(yè)化的訓(xùn)練。用心來演繹的這一堂心態(tài)類課程,來一
講師:韓鵬詳情
【課程意義】企業(yè)要想持續(xù)贏利,團(tuán)隊(duì)要想高績效,就在于員工培育的速度和力度,沒有有效的員工培育,企業(yè)的贏利與團(tuán)隊(duì)的績效只是暫時(shí)的、碰巧式的,跟持續(xù)無關(guān)。因此,作為企業(yè)的各級(jí)管理者,都要把員工的培育與輔導(dǎo)當(dāng)成頭等大事來做。本課程內(nèi)容從管理者在員工培育中的角色與職責(zé)入手,教會(huì)企業(yè)管理者培育輔導(dǎo)下屬員工的綜合技法和個(gè)性化技能,全面提升管理者的員工培育能力與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能
講師:韓鵬詳情
《高情商的溝通與協(xié)調(diào)》 12.29
課程背景:溝通、對(duì)話是解決問題的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示:商場(chǎng)上的成功85取決于溝通;美國企業(yè)經(jīng)理94?的時(shí)間在溝通;美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件;無論是解決部門間的問題還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系,以及下屬的工作部署安排等問題都可以用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題。所以每個(gè)管理者溝通能力顯然
講師:韓鵬詳情
高效溝通與跨部門協(xié)作 12.29
課程背景:溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示:商場(chǎng)上的成功85取決于溝通;美國企業(yè)經(jīng)理94?的時(shí)間在溝通;美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件;無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系,用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯然已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件?,F(xiàn)實(shí)中,跨部門
講師:韓鵬詳情
課程背景:你是否有以下困惑呢?公司有了很好的戰(zhàn)略方向、銷售目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、規(guī)章制度,到最后,公司制定的目標(biāo)卻達(dá)不成呢?為什么領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上天天喊、日常工作上天天盯,可是到最后為什么目標(biāo)與計(jì)劃卻還是達(dá)不成呢?不了了之呢?究竟什么原因呢?你是否想過:當(dāng)你認(rèn)為合理的目標(biāo)時(shí),是否下屬不認(rèn)為合理呢?你是否想過:當(dāng)你下屬認(rèn)為合理的目標(biāo)時(shí),是否卻在執(zhí)行中打了折扣呢?你是否想過
講師:韓鵬詳情
課程背景:回顧過去,請(qǐng)回答你的團(tuán)隊(duì)是否存在以下問題:是否你的團(tuán)隊(duì)情緒起伏的過著每一天?是否你的團(tuán)隊(duì)沒有感恩之心?是否你的團(tuán)隊(duì)缺少工作動(dòng)力?是否你的團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力?是否你的團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)?是否你的團(tuán)隊(duì)工作無所事事?是否你的團(tuán)隊(duì)溝通缺少技巧和耐心?是否你的團(tuán)隊(duì)配合協(xié)調(diào)默契不足?是否你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足?是否你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)缺失,效率低下?等問題很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)開始
講師:韓鵬詳情
課程背景:在企業(yè)中,有執(zhí)行能力的人,是哪些對(duì)自己有責(zé)任感的人,他們有三個(gè)特征“信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗”;一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一,聰明第二”的團(tuán)隊(duì);一個(gè)有執(zhí)行能力的公司,一定是針對(duì)客戶價(jià)值聚焦能力的公司。為什么年初的計(jì)劃到了年底總是打折?為什么交待的工作執(zhí)行結(jié)果總不盡如人意?為什么員工做事總是拖延?一句話:沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力!企業(yè)經(jīng)營
講師:韓鵬詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





