團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:韓鵬

講師背景:
韓鵬老師中層管理實(shí)戰(zhàn)專家10多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn)中國企業(yè)培訓(xùn)萬里行首席講師企業(yè)總裁智囊團(tuán)首席顧問山東大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師長三角咨詢研究院評(píng)審小組副組長上百家企業(yè)資深顧問曾任:青島雙星集團(tuán)管理部營銷經(jīng)理曾任:北京某大型教育集團(tuán)副總 詳細(xì)>>

韓鵬
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團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:營銷管理者、中基層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者等。

課程背景:

《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示:世界500強(qiáng)94%的CEO,把培養(yǎng)人才成功以及企業(yè)管理成功,都?xì)w因于“心態(tài)的改變”,而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可以通過改變管理者心態(tài),提高員工的行動(dòng)力,打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力!

然而,天底下最難的事,莫過于要改變一個(gè)人,因?yàn)橐淖円粋€(gè)人,首先得改變他的心,要改變他的心,首先要讓他醒覺,沒有醒覺,就不會(huì)有改變,沒有改變,企業(yè)就不會(huì)成長,人心就會(huì)渙散,人心渙散,人力資本就會(huì)流失,人力資本流失,企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,便無從談起,——陽光心態(tài)是關(guān)鍵!

《團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營》的訓(xùn)練課程,通過系統(tǒng)、科學(xué)、高效的身心體驗(yàn)方式,讓學(xué)員迅速走向改變,并自然而然地向著有利于企業(yè)價(jià)值提升的心態(tài),如積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、敬業(yè)、感恩、忠誠等迅速轉(zhuǎn)變,從而激活企業(yè)的人力資本,讓學(xué)員的行動(dòng)力提升,使企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力,成倍地提升。

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課程收益:

●?了解健康、積極、樂觀的心態(tài)的形成;

掌握學(xué)會(huì)什么是健康、積極、樂觀的六星級(jí)心態(tài);

●?賦予管理者能力,改變管理者面對(duì)員工如何有效的對(duì)待問題、處理問題的態(tài)度;

●?塑造管理者的陽光心態(tài),增強(qiáng)抗壓能力,建立積極的工作觀與人生觀;

●?通過統(tǒng)一管理者的思維、價(jià)值觀,從而影響團(tuán)隊(duì)成員,讓一群來自不同經(jīng)歷,不同背景的

人能圍繞同一個(gè)目標(biāo)向前邁進(jìn);

●?用正確的觀念和負(fù)責(zé)任的心態(tài)經(jīng)營家人、同事和朋友的關(guān)系,提升幸福感;

●?保持感恩之心回饋公司,提高公司業(yè)績,和公司、客戶一起共贏。

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:營銷管理者、中基層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者等。

課程方式:導(dǎo)師講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)游戲+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等授課方式

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課程大綱

第一講:社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力分析

一、大環(huán)境給中國造成的影響

1.?中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)于中國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響分析

2.?疫情對(duì)于中國未來就業(yè)形勢(shì)深入分析

3.?國內(nèi)進(jìn)行深化改革帶來的整體影響

二、當(dāng)今環(huán)境下的實(shí)況分析

1.?獅子和斑馬的故事(得到了什么啟示)

2.一切的根源都來自于人

3.?人的思維分析

4.?社會(huì)的浮躁來自于三個(gè)層面

1)心態(tài)不正

2)雇傭思想

3)心理脆弱

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第二講:職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)良好心態(tài)模式

一、心態(tài)決定成功

二、獨(dú)特的心態(tài)模式

1.?心態(tài)是真正的主人

2.?人不能成為環(huán)境的傀儡

3.?別被消極的情緒“纏繞”

4.?把心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)

三、清除消極的思想垃圾

案例分析:一位普通職業(yè)者能夠被跨國公司邀請(qǐng)

四、高績效團(tuán)隊(duì)的五大心態(tài)危機(jī)

1.?定位模糊

2.?目標(biāo)缺失

3.?動(dòng)力失滯

4.?情感滯結(jié)

5.?健康焦慮

五、高績效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的七大心態(tài)

1.?歸零心態(tài)

2.?陽光心態(tài)

3.?積極心態(tài)

4.?老板心態(tài)

5.?共贏心態(tài)

6.?空杯心態(tài)

7.?感恩心態(tài)

六、高績效團(tuán)隊(duì)的五大心態(tài)管理法則

1.?認(rèn)知法則

2.?溝通法則

3.?激情法則

4.?聚焦法則

5.?堅(jiān)持法則

視頻:心態(tài)對(duì)人的一生改變

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第三講:樹立正確的觀念和巔峰激勵(lì)模式

一、什么是正確的觀念和陽光的心態(tài)?

1.?案例論證正確的觀念和陽光的心態(tài)對(duì)人生有什么有利的影響

2.?為什么要建立正確的觀念和陽光的心態(tài)

二、正確的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來?

1.?想法決定悲喜情緒

2.?樂觀奠定成功的事業(yè)

3.?樂觀的身體不生病

三、企業(yè)的核心本質(zhì)

1.?管人和理事,事是人去做的

2.?人的思想

3.?人和事的關(guān)系

4.?人的積極性

案例啟發(fā):六只猴子的故事

四、管理者具備的人格魅力

1.?了解團(tuán)隊(duì)及每個(gè)人的性格分析

1)活潑型

2)完美型

3)力量型

4)和平型

2.?面對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的技巧

1)面對(duì)上級(jí)如何溝通

2)面對(duì)下級(jí)如何進(jìn)行溝通給與鼓勵(lì)

3)面對(duì)同級(jí)如何有效配合

3.?優(yōu)秀的管理者威信如何建立

4.?溝通過后的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

5.?團(tuán)隊(duì)的核心本質(zhì)是什么

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第四講:塑造成功、積極的“六星級(jí)”心態(tài)

一、積極主動(dòng)

做好工作積極主動(dòng)是最重要也是最關(guān)鍵的因素—成功人士的習(xí)慣

視頻分享:《心態(tài)讓自己更加優(yōu)秀》

二、責(zé)任心

1.?今天努力工作是為了什么?——為了子女、為了家庭、為了幸福!

2.?除了錢之外你還圖什么?——馬斯諾五大層次需求,人都是希望被尊重被認(rèn)可的,請(qǐng)拿出我們對(duì)工作、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)客戶、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭的責(zé)任心,我們將收獲尊重與認(rèn)可!

三、自信心

1.?成功的三要素:信心、品格、知識(shí)

案例:從小白一年崛起到總經(jīng)理

四、充滿熱情

1.?熱情的感染力

2.?日本經(jīng)營之神稻盛和夫認(rèn)為一個(gè)人在工作中成功的方程式:成功=人格理念X熱情X能力,其中熱情是發(fā)動(dòng)機(jī)。

五、熱愛學(xué)習(xí)

1.?如何學(xué)習(xí),深度學(xué)什么?寬度又學(xué)什么?學(xué)習(xí)能給您帶來什么?

六、堅(jiān)持不懈

1.?人才與庸才的分別就在于是否能夠堅(jiān)持到底,美國推銷員協(xié)會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研把堅(jiān)持不懈當(dāng)作銷售人員成功的不二法則。

恐懼突破:挑戰(zhàn)內(nèi)心的安逸和恐懼

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第五講:學(xué)會(huì)感恩,打造團(tuán)隊(duì)忠誠度,讓團(tuán)隊(duì)邁向幸福人生的成功路

一、為什么凝聚感恩文化

討論:為什么要感恩?感恩什么?

解碼:一個(gè)人的成就和命運(yùn)與父親母親關(guān)系的影響

二、感恩一切萬物

1.?感恩大自然的福佑

2.?感恩父母的養(yǎng)育

3.?感恩師長的教誨

4.?感恩公司之栽培

5.?感恩同事之互助

三、自我省思

1.?回溯生命的旅程

2.?省思盤點(diǎn)人生現(xiàn)階段

3.?省思人生及工作的真正意義

4.?忠誠于企業(yè)、忠誠于領(lǐng)軍人、忠誠于自己內(nèi)心。

感悟:感恩是生命中最重要的能量之一,也是企業(yè)凝聚力的核心要素,一群沒有感恩心的團(tuán)隊(duì),不可能成為一個(gè)有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);一個(gè)沒有感恩心的團(tuán)隊(duì),不可能擁有陽光心態(tài)和發(fā)展前途。

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第六講:我與公司一起成長

一、樹立人生奮斗目標(biāo)的重要性

1.?個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)匹配

2.?個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)吻合

3.?個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)匹配相符

4.?個(gè)人短中長期的目標(biāo)分解與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

二、制定人生目標(biāo)的五原則

1.?信念

2.?目標(biāo)

3.?行為

4.?反思

5.?創(chuàng)新

三、人生奮斗成長之路

1.?領(lǐng)袖的特質(zhì)

2.?領(lǐng)袖的規(guī)律

3.?領(lǐng)袖的思維

4.?領(lǐng)袖的風(fēng)采

互動(dòng):領(lǐng)袖的榜樣力量



 

韓鵬老師的其它課程

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企事業(yè)單位人員等?課程背景:工作中,為什么好的想法總得不到貫徹,整天無所事事,無動(dòng)于衷?團(tuán)隊(duì)里,為什么我們常常口頭上說一套,而行動(dòng)又一套?執(zhí)行時(shí),為什么老是打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,理由、借口一大堆?上班時(shí),為什么我們?cè)趩挝划?dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)?一句話形容:等靠混,推拖拉針對(duì)以上問題,韓鵬老師結(jié)合多年的課程經(jīng)驗(yàn),多年

 講師:韓鵬詳情


課程對(duì)象:新時(shí)代員工、新進(jìn)員工、新進(jìn)大學(xué)生課程時(shí)間:標(biāo)準(zhǔn)版1-2天,6小時(shí)/天?課程背景:本課程以職業(yè)化精神和行為規(guī)范為主線,設(shè)計(jì)了角色、觀念、行為、技能、職業(yè)生涯發(fā)展等方面幾個(gè)模塊內(nèi)容。通過針對(duì)性地培訓(xùn),使學(xué)員:培養(yǎng)責(zé)任心和敬業(yè)精神,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,樹立下一道工序就是自己的客戶的服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)從校園人或者社會(huì)人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。端正心態(tài),以積極正面的

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【課程背景】:工作中,為什么好的想法總得不到貫徹,整天無所事事,無動(dòng)于衷?團(tuán)隊(duì)里,為什么我們常??陬^上說一套,而行動(dòng)又一套?執(zhí)行時(shí),為什么老是打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,理由、借口一大堆?上班時(shí),為什么我們?cè)趩挝划?dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)?一句話形容:等靠混,推拖拉針對(duì)以上問題,韓鵬老師結(jié)合多年的課程經(jīng)驗(yàn),多年的職業(yè)化的訓(xùn)練。用心來演繹的這一堂心態(tài)類課程,來一

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【課程意義】企業(yè)要想持續(xù)贏利,團(tuán)隊(duì)要想高績效,就在于員工培育的速度和力度,沒有有效的員工培育,企業(yè)的贏利與團(tuán)隊(duì)的績效只是暫時(shí)的、碰巧式的,跟持續(xù)無關(guān)。因此,作為企業(yè)的各級(jí)管理者,都要把員工的培育與輔導(dǎo)當(dāng)成頭等大事來做。本課程內(nèi)容從管理者在員工培育中的角色與職責(zé)入手,教會(huì)企業(yè)管理者培育輔導(dǎo)下屬員工的綜合技法和個(gè)性化技能,全面提升管理者的員工培育能力與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能

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課程背景:溝通、對(duì)話是解決問題的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示:商場(chǎng)上的成功85取決于溝通;美國企業(yè)經(jīng)理94?的時(shí)間在溝通;美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件;無論是解決部門間的問題還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系,以及下屬的工作部署安排等問題都可以用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題。所以每個(gè)管理者溝通能力顯然

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課程背景:溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示:商場(chǎng)上的成功85取決于溝通;美國企業(yè)經(jīng)理94?的時(shí)間在溝通;美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件;無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系,用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯然已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件?,F(xiàn)實(shí)中,跨部門

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課程背景:你是否有以下困惑呢?公司有了很好的戰(zhàn)略方向、銷售目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、規(guī)章制度,到最后,公司制定的目標(biāo)卻達(dá)不成呢?為什么領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上天天喊、日常工作上天天盯,可是到最后為什么目標(biāo)與計(jì)劃卻還是達(dá)不成呢?不了了之呢?究竟什么原因呢?你是否想過:當(dāng)你認(rèn)為合理的目標(biāo)時(shí),是否下屬不認(rèn)為合理呢?你是否想過:當(dāng)你下屬認(rèn)為合理的目標(biāo)時(shí),是否卻在執(zhí)行中打了折扣呢?你是否想過

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課程背景:回顧過去,請(qǐng)回答你的團(tuán)隊(duì)是否存在以下問題:是否你的團(tuán)隊(duì)情緒起伏的過著每一天?是否你的團(tuán)隊(duì)沒有感恩之心?是否你的團(tuán)隊(duì)缺少工作動(dòng)力?是否你的團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力?是否你的團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)?是否你的團(tuán)隊(duì)工作無所事事?是否你的團(tuán)隊(duì)溝通缺少技巧和耐心?是否你的團(tuán)隊(duì)配合協(xié)調(diào)默契不足?是否你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足?是否你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)缺失,效率低下?等問題很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)開始

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課程背景:在企業(yè)中,有執(zhí)行能力的人,是哪些對(duì)自己有責(zé)任感的人,他們有三個(gè)特征“信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗”;一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一,聰明第二”的團(tuán)隊(duì);一個(gè)有執(zhí)行能力的公司,一定是針對(duì)客戶價(jià)值聚焦能力的公司。為什么年初的計(jì)劃到了年底總是打折?為什么交待的工作執(zhí)行結(jié)果總不盡如人意?為什么員工做事總是拖延?一句話:沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力!企業(yè)經(jīng)營

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課程背景:作為從骨干走到管理者的崗位,您是否會(huì)常常感到迷惑:為什么我每天原來在一線業(yè)務(wù)崗位,在自己的一畝三分地可以做的游刃有余,但是一旦走到了管理崗位,都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?為什么我投入了那么多的時(shí)間,仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)?為什么感覺做管理不如自己做技術(shù)輕松呢?究

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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