蝶變TM數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤模擬
蝶變TM數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容
蝶變TM數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤模擬
【課程總括】
授課形式：
案例分析—Case? ? ? 課程講授—Lecture
角色扮演—RP? ? ? ? 分組討論—GD? ?
游戲體驗(yàn)—Game? ? ?沙盤推演—Test? ?
影音資料—Video? ? ?教練提問Question
學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）
學(xué)員對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）
【培訓(xùn)背景】
2018年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出“新基建”的概念?！靶禄ā笔恰靶滦突A(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的簡稱，包括5G基站建設(shè)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等板塊。2020年3月，在中國抗疫的關(guān)鍵時(shí)期，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議提出，加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等“新基建”的建設(shè)進(jìn)度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至4月中旬已有13個(gè)省、自治區(qū)和直轄市發(fā)布了2020年“新基建”相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃，其中8個(gè)省份公布了計(jì)劃總投資額，共計(jì)33.83萬億元，遠(yuǎn)超2008年金融危機(jī)爆發(fā)后的4萬億元投資。這些都說明政府越來越重視數(shù)字化。
和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的還有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。從2016年開始，阿里巴巴、騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開始布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴提出了“五新戰(zhàn)略”—新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源；騰訊創(chuàng)始人兼董事長馬化騰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的上半場是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，下半場則是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也就是利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)幫助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；百度的李彥宏則力推智能經(jīng)濟(jì)。這些都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始意識(shí)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的體現(xiàn)。
【課程大綱】
導(dǎo)入：數(shù)字化正在改變世界
第1講 數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來
數(shù)字化對(duì)我們生活的影響
數(shù)字技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施
從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化
數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)
“新基建”與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控
第2講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)不可當(dāng)
數(shù)字技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響
數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
案例2-1 阿里釘釘助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
重塑商業(yè)模式的注意事宜
案例3-1 拼多多創(chuàng)新商業(yè)模式
案例3-2 名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式
第4講 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
數(shù)字化企業(yè)的五個(gè)核心理念
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維
敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
用BLM制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
案例4-1 小米模式是如何演進(jìn)的
案例4-2 得到戰(zhàn)略演進(jìn)背后的長期主義
第5講 數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)品和服務(wù)
產(chǎn)品和服務(wù)正在融合
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品思維
用設(shè)計(jì)思維開發(fā)產(chǎn)品
讓產(chǎn)品像游戲一樣有吸引力
讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
用行為標(biāo)簽替代身份標(biāo)簽
用“大中臺(tái)、小前臺(tái)”開發(fā)產(chǎn)品
案例5-1 小米如何能持續(xù)推出爆品
案例5-2 快手如何做短視頻產(chǎn)品
案例5-3 騰訊助力云南文旅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第6講 數(shù)字化時(shí)代的營銷和渠道
新媒體對(duì)消費(fèi)者的影響
新媒體對(duì)營銷的影響
從零售行業(yè)的變遷看渠道之變
電子商務(wù)的各種新模式
數(shù)字化融合線上和線下
數(shù)字化營銷的方法論
案例6-1 支付寶助力服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例6-2 騰訊智慧零售助力零售行業(yè)數(shù)字化
第7講 數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新需求
清晰的使命、愿景和價(jià)值觀
終身學(xué)習(xí)，提升自己的格局
知人善任、激勵(lì)他人、達(dá)成目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新能力
轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)韌不拔的意志
利用私人董事會(huì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
案例7-1 如何讓價(jià)值觀真正落地
第8講 數(shù)字化時(shí)代的組織和人才
組織要順應(yīng)環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型
組織形態(tài)也要發(fā)生相應(yīng)變化
組織和戰(zhàn)略相互影響
組織和個(gè)人的關(guān)系在變化
讓組織成為“人才聯(lián)盟”
通過“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型
案例8-1 騰訊的戰(zhàn)略進(jìn)化和組織變革
案例8-2 海爾如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型
第9講 數(shù)字化時(shí)代的管理和企業(yè)文化
從控制到賦能的轉(zhuǎn)變
激活個(gè)體，激活組織
數(shù)字化時(shí)代的人才培養(yǎng)
從標(biāo)桿學(xué)習(xí)到內(nèi)生進(jìn)化
考核：從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變
案例9-1 字節(jié)跳動(dòng)如何做到5萬人在家協(xié)同辦公
案例9-2 奈飛如何打造企業(yè)文化
第10講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地
企業(yè)變革八步法
數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中顧問如何創(chuàng)造價(jià)值
案例10-1 酷特智能如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例10-2 昆山滬光如何打造智能工廠
結(jié)束語：不管是“前浪”還是“后浪”，都要一直“浪”
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王長震老師的其它課程
課程綱要：??年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領(lǐng)恐慌？怎樣提高解決實(shí)際問題能力？??本課程緊扣新時(shí)代的歷史脈搏，對(duì)“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對(duì)象：每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機(jī)關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
講師：王長震詳情
課程背景：基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時(shí)期、科學(xué)發(fā)展時(shí)期、新時(shí)代中國特色社會(huì)主義時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個(gè)發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學(xué)員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個(gè)年度的模擬經(jīng)營，分析每年度經(jīng)營的任務(wù)和企業(yè)
講師：王長震詳情
重走長征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡，弘揚(yáng)長征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
講師：王長震詳情
《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日，時(shí)任浙江省委書記的同志在光明日?qǐng)?bào)發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會(huì)址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
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長征 -偉大的征程 12.30
紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利，面對(duì)形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚(yáng)好偉大的長征精神。有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進(jìn)行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進(jìn)行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多
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