供應鏈綠色化與低碳供應鏈

課程背景

供應鏈包括計劃、采購、制造、交付和回收5個基本流程，而低碳供應鏈，將綠色、低碳、環(huán)保的理念和技術融入到供應鏈環(huán)節(jié)之中，就形成了低碳供應鏈。

低碳經(jīng)濟概念是在生產(chǎn)和生活中，將碳排放量盡可能減少到最低限度乃至零排放,獲得最大的生態(tài)經(jīng)濟效益的方式，與“綠色”的概念一樣，其本質都是以最小的環(huán)境代價實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，二者并沒有本質的區(qū)別。

有社會責任感的企業(yè)非常重視實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，希望將綠色供應鏈的理念貫穿于企業(yè)從產(chǎn)品設計到原材料采購，生產(chǎn)，運輸，儲存，銷售，使用和報廢處理的全過程。在產(chǎn)生環(huán)境效益的同時也產(chǎn)生經(jīng)濟效益，有利于提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品競爭力以及改善企業(yè)形象；

隨著中國環(huán)保法規(guī)的日趨嚴厲，強化環(huán)境監(jiān)管是不可逆轉的大趨勢，企業(yè)做到自身合規(guī)已經(jīng)遠遠不夠，還必須關注供應鏈上合作伙伴的環(huán)保問題，重視評估供應商的環(huán)境表現(xiàn)，甚至幫助供應商提升環(huán)境績效，也是實施綠色采購，加強供應商管理的重要部分；

如何根據(jù)企業(yè)實際，選擇適當?shù)姆绞綄嵤┚G色采購計劃？如何制訂有效的綠色采購評估標準？如何避免供應商違規(guī)風險？如何實施綠色供應鏈的有效管理？如何與供應商實現(xiàn)雙贏，推動供應商實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略？都是需要我們以法規(guī)標準以及實際案例為基礎，通過澄清有關概念和要求，引導學員一起討論，達成實施綠色供應鏈的基本共識。

從物流和供應鏈管理的概念出發(fā)，就不難界定低碳供應鏈的概念?？梢哉f，低碳供應鏈的概念，就是將低碳、環(huán)境保護思維融入所有的物流和供應鏈環(huán)節(jié)之中，形成從原材料采購到產(chǎn)業(yè)設計、制造、交付和生命周期支持的完整的綠色供應鏈體系。也有定義認為，綠色供應鏈是按照自然環(huán)境法則管理原材料和資源從供應商到制造商、服務供應商到最后總客戶以及到回收的過程。

課程收益：

了解綠色供應鏈，綠色采購等基本概念，并達成實施綠色供應鏈管理的共識；

分享實施綠色供應鏈管理的成功案例，可以借鑒的方面及可能的解決方案；

了解如何完善符合企業(yè)自身需求的綠色采購體系；

了解如何改進綠色采購評估標準；

學習如何有效規(guī)避供應商環(huán)保法規(guī)風險；

運用綠色供應鏈的學習，結合目前國家對雙碳政策（碳達峰、碳中和）的指標，打造適合企業(yè)的低碳供應鏈

授課對象

廠長、EHS經(jīng)理、環(huán)境管理人員、EHS工程師、采購人員、研發(fā)人員、節(jié)能減排負責人等

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱

第一講：基本概念

1. 低碳生活
2. 二氧化碳的危害
3. 地球上的病蟲害增加
4. 海平面上升
5. 氣候反常
6. 土地干旱，沙漠化
7. 熱點案例
8. 西南大旱（2009）
9. 沙塵天氣（2010）
10. 哥本哈根氣候變化大會（2009）
11. 低碳經(jīng)濟論壇（2010）
12. 低碳世博會
13. 政府工作報告
14. 低碳要求
15. 為什么要這么做？
16. 低碳經(jīng)濟、低碳生活對我們的要求
17. 低碳經(jīng)濟與生活
18. 雙碳指標
19. 最新國家政策

第二講：供應鏈管理全局觀

1. 引入案例：
2. 隆中對的案例
3. 供應鏈管理為啥越來越被老板關注？
4. 供應鏈管理與“盲人摸象”

討論：你所理解的供應鏈

1. 供應鏈模型：SCOR
2. 采購和供應管理
3. 物流管理：從A點到B點
4. 運營管理：千遍萬遍不走樣
5. 供應鏈管理的幾個"小親戚"?
6. 供應鏈管理的演變
7. 供應管理協(xié)會（ISM）
8. 運營管理協(xié)會（APICS）
9. 供應鏈管理專業(yè)人士協(xié)會（CSCMP）
10. 供應鏈的根本是協(xié)作，那為什么不協(xié)作
11. 為何不協(xié)作

職能導向? 職能目標

效率型指標（豎向）VS?服務型指標（橫向）

1. 解決方案 – 建立強相關的橫向指標
2. 供應商按時交貨率
3. 供應鏈管理的"儒家"與"法家"?

【案例】 找替換供應商時，技術與質量不積極

1. 集成供應鏈：為什么集成不起來
2. 供應鏈管理是從供應商到客戶的產(chǎn)品流、信息流、資金流的集成管理

1. 關系與鏈接
2. 無縫

1. 問題沒法在產(chǎn)生問題的層面解決
2. 催貨的例子
3. 供應鏈發(fā)展階段
4. 三個層面的供應鏈集成
5. 供應鏈是產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成

電商興起是資金流、信息流改善的結果

【案例】 40天引擎計劃與三流集成

1. 企業(yè)為什么要做供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計

案例1：工廠整天加班趕貨企業(yè)居然不賺錢？

案例2：戴爾電腦的沒落

1. 打造高效集成供應鏈 ISC?的方案：
2. 前端防雜
3. 后端減重
4. 中間治亂

第三講：案例：某德資企業(yè)的供應鏈（約1小時）

1. 企業(yè)背景介紹
2. 大集團背景
3. 小集團背景
4. 2015?全德最佳工廠
5. 采購與供應鏈組織
6. 采購部門：

1. 戰(zhàn)略采購
2. 品項采購經(jīng)理
3. 品項戰(zhàn)術采購
4. 元器件開發(fā)
5. 供應商發(fā)展
6. 項目采購
7. 非生產(chǎn)性物料

1. 供應鏈部門

1. 客戶需求與供應計劃
2. 物料計劃
3. 生產(chǎn)計劃
4. 倉庫管理
5. 海關與物料管理
6. 供應鏈部門改善項目

1. 有效的流程：
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 全球化流程
4. 目標管理
5. 平臺化產(chǎn)品
6. 幾點改善
7. PRIO
8. Shiftability Index
9. Game Theoretical into Annual Negotiation
10. TSM
11. Logistic contract and EDI
12. VMI, SFP (Via CIP)
13. Digitalization

第四講：供應鏈綠色化

1. 綠色供應鏈管理的概念、內(nèi)容及要求
2. 綠色供應鏈的概念與內(nèi)涵
3. 綠色供應鏈管理的內(nèi)容和要求
4. 成功實施綠色供應鏈管理案例的分享與討論
5. 新時期，影響企業(yè)供應鏈管理的環(huán)保因素
6. 案例分享（夏普公司的綠色行動）
7. 影響企業(yè)正常經(jīng)營的關鍵因素：建設許可
8. 影響企業(yè)正常生產(chǎn)的關鍵因素：污染排放與現(xiàn)場管理
9. 影響企業(yè)聲譽的關鍵因素：周邊環(huán)境與民意
10. 綠色企業(yè)戰(zhàn)略中的供應鏈管理
11. 建立適用的綠色供應鏈的管理流程
12. 綠色產(chǎn)品 ——產(chǎn)品本身的環(huán)境影響

ROSH—LCA—CO2

1. 綠色企業(yè)——供應商的環(huán)境績效
2. 綠色供應鏈標準的建立

討論：采購標準與供應商評估標準

1. 實施綠色采購計劃及需要注意的問題
2. 實施綠色供應鏈的有效管理
3. 推動供應商的綠色發(fā)展
4. 實現(xiàn)與供應商的雙贏

第五講：打造低碳供應鏈

1. 案例導入：美國能源清潔法案
2. 企業(yè)為何應該選擇低碳供應鏈？
3. 低碳經(jīng)濟下企業(yè)的SWOT分析
4. 優(yōu)勢
5. 劣勢
6. 機會
7. 風險
8. 企業(yè)實施低碳化的措施
9. 供應鏈碳管理的逐步式解決方案
10. 供應鏈碳管理模型
11. 碳“熱圖”

第六講：目前打造低碳供應鏈的問題與策略

1. 低碳供應鏈管理存在的問題及成因
2. 現(xiàn)狀
3. 存在的問題

1. 企業(yè)領導人的心態(tài)
2. 環(huán)境問題
3. 數(shù)據(jù)共享不足
4. 死循環(huán)運作
5. 低碳供應鏈思想意識

1. 制約企業(yè)低碳供應鏈的因素
   1. 內(nèi)部制約因素
      1. 成本與收益
      2. 信息共享的要求
   2. 外部制約因素
      1. 思想未普及
      2. 法律制度不完善
      3. 成熟的物流標準不統(tǒng)一
2. 低碳供應鏈發(fā)展策略
3. 企業(yè)發(fā)展策略：

1. 將綠色、低碳理念滲入到企業(yè)文化
2. 優(yōu)選合格供應商
3. 指定供應商管理與評估細則
4. 制造環(huán)節(jié)突出綠色、低碳

1. 企業(yè)重視對顧客進行綠色、低碳的宣傳

1. 促銷的綠色、低碳特性
2. 建立綠色、低碳的營銷管道策略

1. 政府的作用

1. 制定和落實相應的監(jiān)督懲罰管理措施
2. 針對企業(yè)的綠色技術創(chuàng)新和設備跟新給予政策保護和補貼
3. 注意綠色、低碳知識的宣傳

1. 企業(yè)綠色、低碳供應鏈管理應注意的幾個問題
2. 短期利益與長遠利益
3. 點與鏈
4. 軟件與硬件

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