零事故安全生產(chǎn)管理
零事故安全生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
零事故安全生產(chǎn)管理
課程背景:
- “安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。
- 李克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故,反思說(shuō)道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”2017兩會(huì)說(shuō):“人命關(guān)天,安全至上”必須持之以恒抓好安全生產(chǎn),全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
- 安全是企業(yè)、也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心,其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī),一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在,您是否覺(jué)得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?
- 安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響,例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)面的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。
- 本課程在幫助現(xiàn)場(chǎng)操作人員正確樹(shù)立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。
- 本課程將從公司實(shí)際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
- 本課程提供的不僅僅是心態(tài)方面對(duì)個(gè)人的要求,更是對(duì)企業(yè)系統(tǒng)層面提出可行的安全管理控制模式,打造企業(yè)控制力和凝聚力。劉超老師課程內(nèi)容已經(jīng)在數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢(xún)實(shí)踐中得到驗(yàn)證,效果顯著!
課程收益:
- 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法,“由點(diǎn)及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化;
- 幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)。
- 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。
- 掌握如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。
- 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表。
- 探討企業(yè)安全管理應(yīng)具備的能力,給未來(lái)安全管理提供參考,建設(shè)高效的安全管理團(tuán)隊(duì);打造“0”事故現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本,向安全生產(chǎn)要效益;
- 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不讓他人受到傷害”。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練
課程對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、班組長(zhǎng)、安全主任、安全管理員、安全工程師等
課程大綱
破冰:安全啟示錄
第一講:班組長(zhǎng)安全管理
- 班組長(zhǎng)的定位
思考:班組長(zhǎng)管什么
- 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 班組安全臺(tái)賬管理
- 班組作業(yè)安全管控
- 班組作業(yè)存在的安全隱患有哪些
- 如何排查安全隱患
- 環(huán)境保護(hù)的隱患排查
- 能源控制的隱患排查
- 班組安全管理的活動(dòng)及內(nèi)容
- 班組職業(yè)健康防護(hù)
- 班組應(yīng)急處置的過(guò)程及內(nèi)容
第二講:分析安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)與安全生產(chǎn)管理要求
1.破冰分享:當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題解析
A.混亂:無(wú)制度管理
B.凌亂:有制度不能執(zhí)行
C.人本:強(qiáng)制與被動(dòng)執(zhí)行
D.時(shí)機(jī):無(wú)常態(tài)的安全生產(chǎn)管理
E.環(huán)境:無(wú)持續(xù)機(jī)制的安全生產(chǎn)
2.互動(dòng):?案例1、2、3教訓(xùn)
A.發(fā)生原因、帶來(lái)的影響、責(zé)任追究
B.帶給我們的教訓(xùn)....
3.安全生產(chǎn)法要求
A.***總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的明確指示
B.安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本框架
C.安全生產(chǎn)法的指導(dǎo)方針
第三講 加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)與構(gòu)建安全生產(chǎn)理念
1.安全生產(chǎn)意識(shí)
A.互動(dòng):?冒險(xiǎn)蠻干、造成的事故現(xiàn)場(chǎng)慘烈照片引深思!?
B.安全生產(chǎn)的重要性1、0的關(guān)系
2.安全生產(chǎn)概念
A.零事故是我們共同的追求!
B.安全是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的生命線
C.安全與成本C、品質(zhì)Q、交期D的關(guān)系
D.安全生產(chǎn)的范圍
E.安全生產(chǎn)預(yù)防為主!
3.事故致因理論
A.事故分類(lèi)及法律條款
B.海因里希法則
C.事故的八大基本特征
D.事故的原因與事故金字塔
E.三問(wèn):?為什么發(fā)生??怎樣發(fā)生??如何防止發(fā)生?
F.事故頻發(fā)的傾向理論
G.人的不安全行為
H.物的不安全狀態(tài)
第四講:勞動(dòng)防護(hù)(PPE)
1、個(gè)人防護(hù)器具的分類(lèi)
2、正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)志
- 禁止標(biāo)志
- 警示標(biāo)志
- 指令標(biāo)志
- 指示標(biāo)志
3、如何正確使用和佩戴PPE
- 眼部和臉部的防護(hù)
- 頭部保護(hù)
- 足部保護(hù)
- 手部保護(hù)
- 皮膚、身體防護(hù)
- 個(gè)人防護(hù)具
- 設(shè)備 /?工具的選擇
- PPE的報(bào)廢與更換
- 特種PPE的使用方法
- 高空作業(yè)
- ?;鳂I(yè)
- 帶電作業(yè)
第五講:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防
- 作業(yè)工作安全分析
- 觀察工作的流程
- 把工作分解成具體工作步驟
- 識(shí)別每一步驟相關(guān)危害
- 認(rèn)識(shí)可能的事故
- 確定預(yù)防事故的控制措施
- 確立新的安全工作程序
2、事故調(diào)查與分析技術(shù)
- 事故調(diào)查的三個(gè)誤區(qū)
- 損失起因與事故調(diào)查模式
- 事故調(diào)查與根源分析的目標(biāo)
- 事故調(diào)查過(guò)程
- 您為事故做好準(zhǔn)備了嗎?
3、“零事故”根本原因分析法
- 魚(yú)骨圖分析法:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度
分組練習(xí):我的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患治理
- 五問(wèn)法 5why在危險(xiǎn)源
- PDCA循環(huán)與安全持續(xù)改善
- 安全問(wèn)題分析的八步驟:
- 識(shí)別安全問(wèn)題
- 安全問(wèn)題原因分析
- 安全問(wèn)題的真正原因
- 制定安全改善的處理措施
- 執(zhí)行措施
- 檢查措施
- 形成安全標(biāo)準(zhǔn)化
- 將未解決的安全問(wèn)題繼續(xù)分析
4、安全風(fēng)險(xiǎn)控制原理7錦囊
- 消除(本質(zhì)安全)
- 替代
- 工程控制
- 隔離
- 減少暴露降風(fēng)險(xiǎn)
- PPE個(gè)人防護(hù)
- 程序(文件指引)
第六講:應(yīng)急能力和應(yīng)急處置
1、應(yīng)急預(yù)案的分類(lèi)
- 按突發(fā)事件類(lèi)型
- 按事故后果的危害程度和影響范圍
- 按預(yù)案面對(duì)對(duì)象的針對(duì)性情況(適用對(duì)象范圍)
2、預(yù)案的六要素
- 主體:
- 客體:
- 目標(biāo):
- 情景:
- 措施:
- 方法:
3、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制程序
- 應(yīng)急預(yù)案編制工作組
- 資料收集
- 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析
- 應(yīng)急能力評(píng)估
- 應(yīng)急預(yù)案編制
- 應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與發(fā)布
4、事故應(yīng)急管理:四階段
- 預(yù)防
- 準(zhǔn)備
- 響應(yīng)
- 恢復(fù)
5、事故應(yīng)急救援與實(shí)施
第七講:消防安全
- 燃燒的基礎(chǔ)知識(shí)
- 燃燒的概念
- 燃燒的條件
- 導(dǎo)致燃燒的三要素
- 燃燒的過(guò)程
- 燃燒的類(lèi)型
- 爆炸的基本知識(shí)
- 爆炸的分類(lèi)
- 化學(xué)性爆炸物質(zhì)
- 爆炸極限
- 粉塵爆炸
3、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性分析?
- 產(chǎn)生和貯存的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性分類(lèi)
- 爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所的區(qū)域劃分
4、火源的控制
- 明火
- 高溫表面
- 電氣火花及電弧
- 防爆型式
- 設(shè)備類(lèi)別
- 氣體組別
- 溫度組別
- 防爆標(biāo)志舉例說(shuō)明
- 靜電
- 摩擦與撞擊
5、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)的加工處理
- 用難燃物或不燃物質(zhì)代替可燃物質(zhì)
- 根據(jù)物質(zhì)危險(xiǎn)特性采取措施
- 密閉與通風(fēng)措施
- 設(shè)備密閉的作用
- 通風(fēng)裝置
- 惰性介質(zhì)保護(hù)
6、消防安全
- 消防法
- 消防組織
- 火災(zāi)的報(bào)警處理
- 初期火災(zāi)的撲救措施
- 火災(zāi)的應(yīng)急疏散
- 滅火原理和方法
- 窒息滅火法
- 冷卻滅火法
- 隔離滅火法
- 化學(xué)抑制滅火法
- 滅火劑
- 廠內(nèi)動(dòng)火作業(yè)的管理
第八講:?;返陌踩芾?/strong>
- 危化品分類(lèi)
- 危險(xiǎn)化學(xué)品使用的基本要求
- 實(shí)施使用許可制度
- 使用單位應(yīng)履行的職責(zé)
- 危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全
- 運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定
- 鐵路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定
- 道路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定
- 水路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定
- 運(yùn)輸安全要求
- 運(yùn)輸許可制度
- 托運(yùn)人的規(guī)定
- 劇毒品的運(yùn)輸
- 危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸
- 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的安全管理
- 經(jīng)營(yíng)單位的條件和要求
- 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可制度
- 經(jīng)營(yíng)條件
- 經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的規(guī)定
- 劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)
- 經(jīng)營(yíng)許可證的辦理
- 經(jīng)營(yíng)許可證的申請(qǐng)
- 帶有儲(chǔ)存設(shè)施經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的,申請(qǐng)人還應(yīng)當(dāng)提交下列文件、資料
- 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的安全管理
- 儲(chǔ)存的安全要求
- 儲(chǔ)存裝置的安全評(píng)價(jià)
- 危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的安全管理
- 危險(xiǎn)品包裝的定義
- 危險(xiǎn)化學(xué)品包裝類(lèi)別
- 包裝類(lèi)別確定
- 危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的一般要求
- 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志
- 廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品處置知識(shí)
- 廢棄物處置的有關(guān)規(guī)定
- 廢棄物處置的基本方法
- 電擊傷害安全事故及責(zé)任追究
第九講:案例分享
- 機(jī)械傷害安全事故及責(zé)任追究
- 火災(zāi)傷害安全事故及責(zé)任追究
- 爆炸傷害安全事故及責(zé)任追究
- 危化品中毒安全事故及責(zé)任追究
課程總結(jié):提問(wèn)、答疑
劉超老師的其它課程
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 12.30
課程背景:PMC計(jì)劃與物控是工廠運(yùn)營(yíng)管理的中樞。在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上,PMC人員是所有生產(chǎn)部門(mén)上司!而對(duì)于眾多企業(yè),尤其是中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè),PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的組織、運(yùn)作與流程成了企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。在確?!凹皶r(shí)交貨”與“庫(kù)存控制”方面從來(lái)就是一對(duì)矛盾的目標(biāo),大部分公司的情況是“庫(kù)存很高”但是交貨還是經(jīng)常延遲,因?yàn)椤霸撡I(mǎi)的物料沒(méi)有買(mǎi),而不該買(mǎi)的倒是買(mǎi)
講師:劉超詳情
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與能力提升 12.30
課程背景:劉老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近上百家工廠及企事業(yè)單位,發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài):工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫,如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)落實(shí),并形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的模式,都是廣大管理者急待解決的核心難題。我們研究發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)的班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部調(diào)整或技術(shù)部門(mén)優(yōu)秀同事調(diào)入管理崗位,讓優(yōu)秀的技術(shù)能手,轉(zhuǎn)變成管理精英,這中間有一段重要的思維與職能的變化。一線管
講師:劉超詳情
問(wèn)題分析與解決工作坊 12.30
課程背景:?jiǎn)栴}的分析與解決,是一種非常重要的能力,面對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn),它已經(jīng)成為適應(yīng)變革與學(xué)會(huì)生存的必備能力。在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中,系統(tǒng)的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。??很多時(shí)候,人們并不是被問(wèn)題本身所困擾,而是被看待問(wèn)題的角度所制約,被解決問(wèn)題的思維所限制。大多數(shù)人缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來(lái)迅速有效地解決問(wèn)題。??本課程通過(guò)分析問(wèn)題的
講師:劉超詳情
6S及目視化現(xiàn)場(chǎng)管理 12.30
課程背景:企業(yè)在推行6S過(guò)程中不能持續(xù)維持,高層重視要求全公司上下就重視搞下,過(guò)段時(shí)間不重視,6S管理又回到原來(lái)的起點(diǎn)。這誰(shuí)為什么呢是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,還是推行層或員工不重視呢眾多企業(yè)在推行6S推行草草了事,員工認(rèn)為做好與做不好跟我沒(méi)有利益關(guān)系,推行6S是給他們?cè)黾宇~外的工作量。如何使6S推行讓企業(yè)的每一位員工“要我參與”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獏⑴c”,推行6S活動(dòng)必須一套
講師:劉超詳情
《TWI-基層管理人員技能訓(xùn)練》 12.30
課程背景:基層管理干部承擔(dān)著工作業(yè)績(jī)與人員教導(dǎo)的雙重重任,不僅要有效的管理日常工作素,還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理各種問(wèn)題。??然而,隨著人員更替、晉升、調(diào)崗、作業(yè)不熟練、流程變更、工作關(guān)系復(fù)雜和安全隱患的頻繁發(fā)生,給基層管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為基層干部,您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額?員工很嬌氣,不好管,管?chē)?yán)了抱怨,管松了任務(wù)完不成同樣的問(wèn)題總是重復(fù)發(fā)生,
講師:劉超詳情
課程背景:華為的業(yè)績(jī)?cè)谥袊?guó)民營(yíng)企業(yè)中開(kāi)創(chuàng)了歷史的先河,究其原因,除了具備強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理體系和平臺(tái)外,在內(nèi)部人才培養(yǎng)上也有其獨(dú)到之處,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能、低重心培訓(xùn)、全員導(dǎo)師制、華為大學(xué)等等,成為華為人才培養(yǎng)體系的代名詞。大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)?為什么成長(zhǎng)速度驚人?作為華為的基層班干部為什么都那么拼、都充滿了狼性?這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專(zhuān)業(yè)人員
講師:劉超詳情
《“零缺陷”質(zhì)量管理》 12.30
課程背景:“第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界,但事實(shí)上,我們常常被勸戒,在工作中要更加認(rèn)真和細(xì)致,如果我們做不到,我們將接受懲罰。除此之外,我們僅用了很少的時(shí)間去探究問(wèn)題的本身?!傲闳毕萜焚|(zhì)管理“主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制,它為企業(yè)提供了卓越績(jī)效的解決方案和管理模式。在本課程中,將盡述零缺陷管
講師:劉超詳情
課程背景:隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)過(guò)程中存在著巨大的能量和有害物質(zhì),一旦發(fā)生重大事故,往往造成慘重的生命、財(cái)產(chǎn)的損失和環(huán)境的破壞。由于自然或人力、技術(shù)等原因,當(dāng)事故或?yàn)?zāi)害不可能完全避免的時(shí)候,就需要組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援行動(dòng),而實(shí)施這一行動(dòng),必須啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,因此,編制完美、可行、有效的事故應(yīng)急救援預(yù)案極為重要,本課
講師:劉超詳情
課程背景:現(xiàn)代企業(yè)中,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者不僅要有豐富的生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù),更要有高效的溝通技巧。因?yàn)闇贤ㄊ枪芾淼暮诵?,是確保工作順利進(jìn)行、團(tuán)隊(duì)和諧合作的關(guān)鍵。然而,許多現(xiàn)場(chǎng)管理者在這方面存在不足,導(dǎo)致工作指令不明確、員工士氣低落、團(tuán)隊(duì)合作不暢等問(wèn)題。管理者的角色不僅僅是指揮和控制,更重要的是通過(guò)有效的溝通,提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。然而,許多管理者在
講師:劉超詳情
《IATF16949五大核心工具》 12.30
課程背景:實(shí)施IATF16949管理體系,從產(chǎn)品概念到開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量試產(chǎn)階段到大批量生產(chǎn),再到制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等的過(guò)程,以及在過(guò)程中實(shí)施潛在的異常失效影響的分析方法、測(cè)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制等,是管控產(chǎn)品質(zhì)量的有效過(guò)程和方法;通過(guò)實(shí)施IATF16949管理體系,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別,避免晚期更改,以最
講師:劉超詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商的所有產(chǎn)品都要賺錢(qián)嗎
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





