企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別【銀行對(duì)公客戶經(jīng)理版】(1天)V3

  培訓(xùn)講師:何昉祎

講師背景:
何昉祎老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士中級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH)財(cái)務(wù)管理曾任:上海海鈺建筑工程財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任:復(fù)星集團(tuán)(0656.HK)醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任:上 詳細(xì)>>

何昉祎
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別【銀行對(duì)公客戶經(jīng)理版】(1天)V3

課程背景:

在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊下,企業(yè)、特別是中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,急需融通資金解決生產(chǎn)、投資難題,而銀行作為企業(yè)融資渠道的合法主體,如何在成千上萬的企業(yè)中遴選出符合銀行標(biāo)準(zhǔn)的客戶,把資金真正用到優(yōu)質(zhì)企業(yè)和潛力項(xiàng)目上,確保每一筆貸款都真正用在刀刃上,既能幫助企業(yè)解決融資難的問題,使企業(yè)快速上馬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)又能提高銀行貸款支出效能,真正實(shí)現(xiàn)了借雞生蛋,四兩拔千斤,實(shí)現(xiàn)銀行杠桿的經(jīng)濟(jì)效益,真正達(dá)到企業(yè)、銀行雙贏的局面,這是當(dāng)前銀行信貸人員所關(guān)心的主要問題。

貸款企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析是銀行信貸人員分析企業(yè)的有效工具,而當(dāng)前財(cái)務(wù)信息失真、數(shù)據(jù)造假的企業(yè)時(shí)有發(fā)生,本課程從財(cái)務(wù)分析的視角來進(jìn)行信貸決策,通過企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)告分析企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),資產(chǎn)的使用效率和效果以及盈利能力、償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)弱,從而有效識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真?zhèn)?,?jù)以判斷客戶的償付能力及信用風(fēng)險(xiǎn),從而作出信貸決策。

課程收益:

全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀分析和虛假報(bào)表識(shí)別技術(shù),透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,提高銀行信貸人員的企業(yè)財(cái)務(wù)分析技術(shù)和識(shí)別虛假報(bào)表的能力,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)分析和虛假識(shí)別與信貸分析相結(jié)合的方式,最終作出信貸決策。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:信貸客戶經(jīng)理及風(fēng)險(xiǎn)管理人員

授課方式:課程講授70%,案例分析及小組研討20%,實(shí)操練習(xí)10%

課程大綱:

模塊一:報(bào)表初步分析與舞弊識(shí)別

案例導(dǎo)入:“三聚睛胺”事件對(duì)財(cái)務(wù)分析的啟示

  1. 指標(biāo)分析體系——杜邦分析模型
  2. 杜邦分析模型簡(jiǎn)析
  3. 常見財(cái)務(wù)指標(biāo)的邏輯本質(zhì)
  4. 財(cái)務(wù)分析之比較分析法

案例分析:這些公司的贏利模式是什么?

案例分析:這些公司報(bào)表分析的重點(diǎn)在哪里?

  1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的敘事邏輯
  2. 財(cái)務(wù)報(bào)表其他分析重點(diǎn)
  3. 報(bào)表舞弊識(shí)別
  4. 利潤(rùn)的四重過濾

會(huì)計(jì)政策穩(wěn)健性

財(cái)務(wù)增長(zhǎng)持續(xù)性

利潤(rùn)現(xiàn)金相配比

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造性

  1. 研發(fā)投入與研發(fā)支出
  2. 總額法與凈值法
  3. 凈利潤(rùn)與扣非凈利潤(rùn)
  4. 利潤(rùn)現(xiàn)金保障倍數(shù)

案例分析:企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流結(jié)合分析

  1. 杜邦分析模型的局限性
  2. 哈佛財(cái)務(wù)分析框架

模塊二:資金結(jié)構(gòu)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  1. 深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
  2. 企業(yè)的資金匹配模型
  3. 管理資產(chǎn)負(fù)債表

課堂練習(xí):編制企業(yè)的管理資產(chǎn)負(fù)債表

  1. 管理資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)用
  2. 企業(yè)資金管理的匹配戰(zhàn)略
  3. 長(zhǎng)期融資凈額
  4. 流動(dòng)性比率及其應(yīng)用
  5. 管理資產(chǎn)負(fù)債表的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
  6. 管理資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)階

課程總結(jié)



 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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