非財(cái)務(wù)經(jīng)理(中層管理者)的財(cái)務(wù)課程(0.5天)

  培訓(xùn)講師:何昉祎

講師背景:
何昉祎老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士中級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH)財(cái)務(wù)管理曾任:上海海鈺建筑工程財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任:復(fù)星集團(tuán)(0656.HK)醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任:上 詳細(xì)>>

何昉祎
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理(中層管理者)的財(cái)務(wù)課程(0.5天)詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理(中層管理者)的財(cái)務(wù)課程(0.5天)

課程背景:

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn),又是管理的歸宿。 財(cái)務(wù)成功是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理人員必須在信息不完整條件下,對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行快速選擇。然而,如何在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迷宮中保持清醒的財(cái)務(wù)方向,敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財(cái)務(wù)機(jī)會(huì),有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱呢?這就需要非財(cái)務(wù)的管理者具備必要的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。

課程收益:

  1. 掌握基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
  2. 各非財(cái)務(wù)人員及部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
  3. 理解非財(cái)務(wù)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
  4. 非財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

課程特色:

摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列,著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在邏輯。

以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn),注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。

注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享。

課程時(shí)間:0.5天,3小時(shí)

授課對(duì)象:企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、部門主管、非財(cái)務(wù)的管理人員等

授課方式:課程講授70%,案例分析及小組研討30%

課程大綱:

模塊一:財(cái)務(wù)怎么想

  1. 什么是財(cái)務(wù)思維?
  • 成本效益原則(成本意識(shí))
  • 數(shù)字化思維(算賬意識(shí))
  1. 財(cái)務(wù)能為非財(cái)務(wù)部門提供怎么樣的合作與服務(wù)?

模塊二:成本怎么管

  1. 成本新認(rèn)識(shí)
  2. 成本是越低越好嗎?
  3. 削減成本是與非
  4. 關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本”

視頻分析:中國(guó)隊(duì)輸在哪里?

成本與浪費(fèi)

認(rèn)識(shí)固定成本與變動(dòng)成本

課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響

固定成本與變動(dòng)成本的特征

課堂演練:本企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本有哪些

邊際貢獻(xiàn)

案例導(dǎo)入:哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)?

  1. 什么是邊際貢獻(xiàn)
  2. 邊際貢獻(xiàn)與毛利
  3. 邊際貢獻(xiàn)的意義
  4. 本量利分析
  5. 本量利分析的定義
  6. 圖說本量利
  7. 盈虧平衡點(diǎn)
  8. 固定成本的意義

小組討論:本量利分析的作用

  • 影響企業(yè)銷售量的因素有哪些?
  • 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的底線在哪里?
  • 如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)?
  • 如何確立目標(biāo)成本管理體系?
  • 投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么?
  • 提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路?
  • “輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎?

課堂演練:本量利工具的應(yīng)用

課程總結(jié)



 

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