非財(cái)務(wù)經(jīng)理(中層管理者)的財(cái)務(wù)課程(0.5天)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理(中層管理者)的財(cái)務(wù)課程(0.5天)詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理(中層管理者)的財(cái)務(wù)課程(0.5天)
課程背景:
財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn),又是管理的歸宿。 財(cái)務(wù)成功是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理人員必須在信息不完整條件下,對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行快速選擇。然而,如何在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迷宮中保持清醒的財(cái)務(wù)方向,敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財(cái)務(wù)機(jī)會(huì),有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱呢?這就需要非財(cái)務(wù)的管理者具備必要的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。
課程收益:
- 掌握基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
- 各非財(cái)務(wù)人員及部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
- 理解非財(cái)務(wù)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
- 非財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
課程特色:
摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列,著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在邏輯。
以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn),注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。
注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享。
課程時(shí)間:0.5天,3小時(shí)
授課對(duì)象:企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、部門主管、非財(cái)務(wù)的管理人員等
授課方式:課程講授70%,案例分析及小組研討30%
課程大綱:
模塊一:財(cái)務(wù)怎么想
- 什么是財(cái)務(wù)思維?
- 成本效益原則(成本意識(shí))
- 數(shù)字化思維(算賬意識(shí))
- 財(cái)務(wù)能為非財(cái)務(wù)部門提供怎么樣的合作與服務(wù)?
模塊二:成本怎么管
- 成本新認(rèn)識(shí)
- 成本是越低越好嗎?
- 削減成本是與非
- 關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本”
視頻分析:中國(guó)隊(duì)輸在哪里?
成本與浪費(fèi)
認(rèn)識(shí)固定成本與變動(dòng)成本
課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
固定成本與變動(dòng)成本的特征
課堂演練:本企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本有哪些
邊際貢獻(xiàn)
案例導(dǎo)入:哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)?
- 什么是邊際貢獻(xiàn)
- 邊際貢獻(xiàn)與毛利
- 邊際貢獻(xiàn)的意義
- 本量利分析
- 本量利分析的定義
- 圖說本量利
- 盈虧平衡點(diǎn)
- 固定成本的意義
小組討論:本量利分析的作用
- 影響企業(yè)銷售量的因素有哪些?
- 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的底線在哪里?
- 如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)?
- 如何確立目標(biāo)成本管理體系?
- 投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么?
- 提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路?
- “輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎?
課堂演練:本量利工具的應(yīng)用
課程總結(jié)
何昉祎老師的其它課程
課程背景:有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此,非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益:【得到課程三大成果】一個(gè)財(cái)
講師:何昉祎詳情
課程背景:財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn),又是管理的歸宿。財(cái)務(wù)成功是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理人員必須在信息不完整條件下,對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行快速選擇。然而,如何在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迷宮中保持清醒的財(cái)務(wù)方向,敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財(cái)務(wù)機(jī)會(huì),有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱呢?這就需要非財(cái)務(wù)的管理者具備必要的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。課程收益:掌握基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)
講師:何昉祎詳情
課程背景:有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此,非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益:【解讀報(bào)表】快速讀懂三大財(cái)
講師:何昉祎詳情
課程背景:財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn),又是管理的歸宿。財(cái)務(wù)成功是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理人員必須在信息不完整條件下,對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行快速選擇。然而,如何在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迷宮中保持清醒的財(cái)務(wù)方向,敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財(cái)務(wù)機(jī)會(huì),有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱呢?這就需要非財(cái)務(wù)的管理者具備必要的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。課程收益:掌握基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)
講師:何昉祎詳情
課程背景:有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此,非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益:【得到課程四大成果】一個(gè)財(cái)
講師:何昉祎詳情
課程背景:有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此,非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益:【解讀報(bào)表】快速讀懂三大財(cái)
講師:何昉祎詳情
課程背景:有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此,非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益:【解讀報(bào)表】快速讀懂三大財(cái)
講師:何昉祎詳情
課程背景:有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此,非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益:【得到課程三大成果】一個(gè)財(cái)
講師:何昉祎詳情
課程背景:有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此,管理者應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程特色:摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列,著重講
講師:何昉祎詳情
公司盈余與現(xiàn)金流管理(兩天)V4 12.30
課程背景:有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)(盈余)為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)(盈余)是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(盈余)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此,非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益:【
講師:何昉祎詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





