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高管的財商訓練課程 (成本管理)【非財版】（一天）

培訓講師：何昉祎

講師背景：
何昉祎老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家武漢大學MPACC會計碩士中南財經(jīng)政法大學經(jīng)濟學學士中級注冊會計師曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)財務(wù)管理曾任：上海海鈺建筑工程財務(wù)經(jīng)理曾任：復星集團(0656.HK)醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理曾任：上詳細>>

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高管的財商訓練課程 (成本管理)【非財版】（一天）詳細內(nèi)容

高管的財商訓練課程 (成本管理)【非財版】（一天）

課程背景：

有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，管理者應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。

課程特色：

摒棄財務(wù)指標的簡單羅列，著重講解財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財務(wù)知識的內(nèi)在邏輯。

專門針對非財務(wù)人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂，特別加入“模擬經(jīng)營”環(huán)節(jié)。

以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓的實用與有效。

注重學員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負責人、非財務(wù)的管理人員

課程方式：課程講授50%，模擬經(jīng)營35%，案例分析及小組研討15%。

課程大綱

第一講財務(wù)思維

什么是財務(wù)思維？
成本效益原則（成本意識）
數(shù)字化思維（算賬意識）

第二講：利潤哪里來——如何正確地花錢

成本新認識

成本是越低越好嗎？
削減成本是與非
關(guān)鍵的“第四項成本”

視頻分析：中國隊輸在哪里？

成本與浪費

認識固定成本與變動成本

課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響

固定成本與變動成本的特征

課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動成本有哪些

邊際貢獻

案例導入：哪類商品應(yīng)該停售？

什么是邊際貢獻
邊際貢獻與毛利
邊際貢獻的意義

本量利分析

本量利分析的定義
盈虧平衡點

小組討論：本量利分析的作用

影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？

價格競爭的底線在哪里？

如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？

如何確立目標成本管理體系？

投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么？

提高預算準確性的思路？

“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的應(yīng)用

第三講：“模擬經(jīng)營”及分享

（★注：“模擬經(jīng)營”旨在幫助學員理解財務(wù)思維，加強算賬意識與成本意識，因此模擬經(jīng)營的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個性化定制，祈請見諒。）

序號	流程	知識點
一	1、模擬經(jīng)營導入	什么是財務(wù)思維
二	1、新公司（小組）的組建 2、制定年初目標 3、學習運營規(guī)則	經(jīng)營目標討論理解企業(yè)經(jīng)營邏輯
三	1、各小組經(jīng)營方案討論	財務(wù)融資決策采購原料決策營銷投入決策競標定價決策風險管控決策
四	1、各小組方案實際運營PK 2、結(jié)算經(jīng)營成果	財務(wù)結(jié)算知識（利潤表）
五	1、各小組總結(jié)分享 2、講師點評	預算思維

課程總結(jié)：

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