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非財務經(jīng)理（中層管理者）的財務課程（輕沙盤2天）

培訓講師：何昉祎

講師背景：
何昉祎老師財務管理實戰(zhàn)專家武漢大學MPACC會計碩士中南財經(jīng)政法大學經(jīng)濟學學士中級注冊會計師曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)財務管理曾任：上海海鈺建筑工程財務經(jīng)理曾任：復星集團(0656.HK)醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理曾任：上詳細>>

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非財務經(jīng)理（中層管理者）的財務課程（輕沙盤2天）詳細內(nèi)容

非財務經(jīng)理（中層管理者）的財務課程（輕沙盤2天）

課程背景：

財務是企業(yè)管理的出發(fā)點，又是管理的歸宿。財務成功是所有經(jīng)濟活動的主要目標。在日常經(jīng)營活動中管理人員必須在信息不完整條件下，對大量充滿了財務機會和陷阱的經(jīng)營管理決策進行快速選擇。然而，如何在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迷宮中保持清醒的財務方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財務機會，有效地規(guī)避財務陷阱呢？這就需要非財務的管理者具備必要的財務管理的知識。

課程收益：

掌握基礎的非財務人員的財務管理知識

各非財務人員及部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

理解非財務各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況

非財務人員學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理

課程特色：

摒棄財務指標的簡單羅列，著重講解財務數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財務知識的內(nèi)在邏輯。

專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂，特別加入“模擬經(jīng)營”環(huán)節(jié)。

以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓的實用與有效。

注重學員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)各部門負責人、部門經(jīng)理、部門主管、非財務的管理人員等

授課方式：課程講授40%，模擬經(jīng)營40%，案例分析及小組研討20%

課程大綱：

模塊一：財務思維

什么是財務思維？
財務能為非財務部門提供怎么樣的合作與服務？

模塊二：成本怎么管

成本新認識
成本是越低越好嗎？
削減成本是與非
關鍵的“第四項成本”

視頻分析：中國隊輸在哪里？

成本與浪費
認識固定成本與變動成本

課堂討論：成本結構對利潤的影響

固定成本與變動成本的特征

課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動成本有哪些

邊際貢獻

案例導入：哪條產(chǎn)品線應該停產(chǎn)？

什么是邊際貢獻
邊際貢獻與毛利
邊際貢獻的意義
本量利分析
本量利分析的定義
圖說本量利
盈虧平衡點
固定成本的意義

小組討論：本量利分析的作用

影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
價格競爭的底線在哪里？
如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結構？
如何確立目標成本管理體系？
投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么？
提高預算準確性的思路？
“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的應用

模塊三：“模擬經(jīng)營（一）”及點評分享【時間約3小時】

（★注：“模擬經(jīng)營”旨在幫助學員理解財務思維，加強算賬意識與成本意識，因此模擬經(jīng)營的行業(yè)與相關參數(shù)不能個性化定制，祈請見諒。）

序號	流程	知識點
一	1、模擬經(jīng)營導入	什么是財務思維
二	1、新公司（小組）的組建 2、制定年初目標 3、學習運營規(guī)則	經(jīng)營目標討論理解企業(yè)經(jīng)營邏輯
三	1、各小組經(jīng)營方案討論	財務融資決策采購原料決策營銷競標決策風險管控決策
四	1、各小組方案實際運營PK 2、結算經(jīng)營成果	財務結算知識（利潤表）
五	1、各小組總結分享 2、講師點評	預算思維

★模擬經(jīng)營（一）相關知識點梳理：

以“利潤為導向”的含義
商業(yè)信息收集的必要性
銷售目標制定的考慮因素
營銷費用投入的效果及測算
如何進行不同營銷方案的選擇
固定成本與變動成本對銷售定價的影響
運營風險的識別、
邊際貢獻的定義
定價的底線是什么
產(chǎn)銷平衡的意義與控制
財務對利潤的測算方法
如何進行本量利分析測算

模塊四：現(xiàn)金哪里來

案例導入：格力電器

一、現(xiàn)金不等于利潤

現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
現(xiàn)金與利潤的差異分析

二、營運資本需求(WCR)

WCR概念
WCR與管理效率
WCR評估與決策
WCR與現(xiàn)金需求
OPM戰(zhàn)略

三、影響現(xiàn)金流的因素分析

應收賬款管理
存貨管理

模塊五：“模擬經(jīng)營（二）”及點評分享【時間約為3小時】

注：《模擬經(jīng)營（二）》與《模擬經(jīng)營（一）》的互動PK形式相同，但經(jīng)營參數(shù)不同，相關知識點不同。

★模擬經(jīng)營（二）相關知識點梳理：

利潤與現(xiàn)金流的不同
影響企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流的因素有哪些
現(xiàn)金流測算的方法
影響銷售量的相關因素有哪些
應收賬款對現(xiàn)金流的影響
資金回籠的重要性
存貨對現(xiàn)金流的影響
存貨庫存水平的控制
預算管理的基本方法與思路

課程總結

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