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非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程（含模擬經(jīng)營，二天）

培訓(xùn)講師：何昉祎

講師背景：
何昉祎老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家武漢大學(xué)MPACC會計碩士中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士中級注冊會計師曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)財務(wù)管理曾任：上海海鈺建筑工程財務(wù)經(jīng)理曾任：復(fù)星集團(0656.HK)醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理曾任：上詳細>>

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非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程（含模擬經(jīng)營，二天）詳細內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程（含模擬經(jīng)營，二天）

課程背景：財務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點，又是管理的歸宿。財務(wù)成功是所有經(jīng)濟活動的主要目標(biāo)。在日常經(jīng)營活動中管理人員必須在信息不完整條件下，對大量充滿了財務(wù)機會和陷阱的經(jīng)營管理決策進行快速選擇。然而，如何在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迷宮中保持清醒的財務(wù)方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財務(wù)機會，有效地規(guī)避財務(wù)陷阱呢？這就需要非財務(wù)的管理者具備必要的財務(wù)管理的知識。

課程收益：

掌握基礎(chǔ)的非財務(wù)人員的財務(wù)管理知識

各非財務(wù)人員及部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

理解非財務(wù)各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

非財務(wù)人員學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

課程特色：

摒棄財務(wù)指標(biāo)的簡單羅列，著重講解財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財務(wù)知識的內(nèi)在邏輯。

專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂，特別加入“模擬經(jīng)營”環(huán)節(jié)。

以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效。

注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)各部門負責(zé)人、部門經(jīng)理、部門主管、非財務(wù)的管理人員等

授課方式：課程講授40%，模擬經(jīng)營40%，案例分析及小組研討20%

課程大綱：

模塊一：財務(wù)思維助管理

什么是財務(wù)思維？
財務(wù)能為非財務(wù)部門提供怎么樣的合作與服務(wù)？

模塊二：財務(wù)技術(shù)增利潤

成本新認(rèn)識
成本是越低越好嗎？
削減成本是與非
關(guān)鍵的“第四項成本”

視頻分析：中國隊輸在哪里？

成本與浪費

認(rèn)識固定成本與變動成本

課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響

固定成本與變動成本的特征

課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動成本有哪些

邊際貢獻

案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？

什么是邊際貢獻
邊際貢獻與毛利
邊際貢獻的意義
本量利分析
本量利分析的定義
圖說本量利
盈虧平衡點
固定成本的意義

小組討論：本量利分析的作用

影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
價格競爭的底線在哪里？
如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
如何確立目標(biāo)成本管理體系？
投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么？
提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？
“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的應(yīng)用

模塊三：“模擬經(jīng)營”及點評分享【課時約為2.5小時】

（★注：“模擬經(jīng)營”旨在幫助學(xué)員理解財務(wù)思維，加強算賬意識與成本意識，因此模擬經(jīng)營的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個性化定制，祈請見諒。）

序號	流程	知識點
一	1、模擬經(jīng)營導(dǎo)入	什么是財務(wù)思維
二	1、新公司（小組）的組建 2、制定年初目標(biāo) 3、學(xué)習(xí)運營規(guī)則	經(jīng)營目標(biāo)討論理解企業(yè)經(jīng)營邏輯
三	1、各小組經(jīng)營方案討論	財務(wù)融資決策采購供應(yīng)決策營銷競標(biāo)決策風(fēng)險管控決策
四	1、各小組方案實際運營PK 2、結(jié)算經(jīng)營成果	財務(wù)結(jié)算知識（利潤表）
五	1、各小組總結(jié)分享 2、講師點評	預(yù)算思維

模塊四：財務(wù)理念管現(xiàn)金

案例導(dǎo)入：格力電器

一、現(xiàn)金不等于利潤

現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
現(xiàn)金與利潤的差異分析

二、營運資本需求(WCR)

WCR概念
WCR與管理效率
WCR評估與決策
WCR與現(xiàn)金需求
OPM戰(zhàn)略

三、影響現(xiàn)金流的因素分析

應(yīng)收賬款管理
存貨管理

【兩天版的課程，由于時間關(guān)系，以下“稅務(wù)基礎(chǔ)”與“財務(wù)報表”，只能二選一】

模塊五：稅務(wù)基礎(chǔ)控風(fēng)險

發(fā)票在稅務(wù)稽查中的重要性
發(fā)票與增值稅
金稅三期與金稅四期

案例解析：稅務(wù)局是怎么查賬的

發(fā)票抵扣聯(lián)的管理
發(fā)票與會計成本的聯(lián)系
發(fā)票與企業(yè)所得稅
報銷對企業(yè)所得稅的影響
企業(yè)所得稅的限額扣除
企業(yè)所得稅實際發(fā)生的要求
發(fā)票與個人所得稅

模塊五：財務(wù)報表見分曉

企業(yè)利潤的構(gòu)成
影響企業(yè)收入的主要因素
財務(wù)收入與業(yè)務(wù)收入的差別
影響企業(yè)成本的主要因素
“成本越少越好”對不對？
利潤表的結(jié)構(gòu)與原理
資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與原理
財務(wù)報表的作用

課堂演練：編制資產(chǎn)負債表與利潤表

課程總結(jié)

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