123,123,123

非財務(wù)經(jīng)理（通用管理者）的財務(wù)課程（兩天）V4

培訓講師：何昉祎

講師背景：
何昉祎老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家武漢大學MPACC會計碩士中南財經(jīng)政法大學經(jīng)濟學學士中級注冊會計師曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)財務(wù)管理曾任：上海海鈺建筑工程財務(wù)經(jīng)理曾任：復星集團(0656.HK)醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理曾任：上詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

非財務(wù)經(jīng)理（通用管理者）的財務(wù)課程（兩天）V4詳細內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理（通用管理者）的財務(wù)課程（兩天）V4

課程背景：

有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。

課程收益：

【得到課程三大成果】一個財務(wù)模型，一個財務(wù)理念，一個財務(wù)技術(shù)。

【解讀財務(wù)報表內(nèi)容】快速讀懂三大財務(wù)報表，并了解之間的關(guān)系

【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。

【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。

課程特色：

摒棄財務(wù)指標的簡單羅列，著重講解財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財務(wù)知識的內(nèi)在邏輯。

專門針對非財務(wù)人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂，特別加入“模擬經(jīng)營”環(huán)節(jié)。

以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓的實用與有效。

注重學員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負責人、非財務(wù)的管理人員

授課方式：課程講授50%，模擬經(jīng)營20%，案例分析及小組研討15%，實操練習15%

課程大綱：

模塊一：利潤哪里來

案例導入：兩種投資回報率

一、財務(wù)管理的核心目標

1、總資產(chǎn)報酬率（ROA)

2、凈資產(chǎn)報酬率（ROE)

3、財務(wù)管理的核心目標是什么？

二、如何快速評價企業(yè)財務(wù)狀況

三、利潤表初探

1、利潤表的結(jié)構(gòu)

2、利潤表的原理

3、如何依據(jù)利潤表評價企業(yè)財務(wù)狀況？

四、資產(chǎn)負債表初探

1、資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)

2、資產(chǎn)負債表的原理

3、如何依據(jù)資產(chǎn)負債表評價企業(yè)財務(wù)狀況？

五、財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)

1、銷售利潤率（ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)

2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)

3、權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)

4、財務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用

六、提升股東回報率的三大途徑

1、提升股東回報率的途徑

2、討論：提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報率嗎？

七、杜邦財務(wù)分析模型

1、什么是杜邦財務(wù)分析模型？

2、杜邦財務(wù)分析模型的局限性。

案例講解：快速評價上市公司財務(wù)狀況

課堂演練：用模型對同行業(yè)財務(wù)報表進行分析

模塊二：“模擬經(jīng)營”及點評分享【課時約為2小時】

（★注：“模擬經(jīng)營”旨在幫助學員理解財務(wù)思維，加強算賬意識與成本意識，因此模擬經(jīng)營的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個性化定制，祈請見諒。）

序號	流程	知識點
一	1、模擬經(jīng)營導入	什么是財務(wù)思維
二	1、新公司（小組）的組建 2、制定年初目標 3、學習運營規(guī)則	經(jīng)營目標討論理解企業(yè)經(jīng)營邏輯
三	1、各小組經(jīng)營方案討論	財務(wù)融資決策采購供應(yīng)決策營銷競標決策風險管控決策
四	1、各小組方案實際運營PK 2、結(jié)算經(jīng)營成果	財務(wù)結(jié)算知識（利潤表）
五	1、各小組總結(jié)分享 2、講師點評	預算思維

模塊三：現(xiàn)金哪里去

案例導入：某企業(yè)的利潤與現(xiàn)金

一、現(xiàn)金不等于利潤

1、現(xiàn)金與利潤的增減不總同步

2、現(xiàn)金與利潤的差異分析

二、現(xiàn)金流評估分析思路

三、深入了解資產(chǎn)負債表

1、分析資產(chǎn)負債表的“三分法”

2、資產(chǎn)負債表項目與經(jīng)濟業(yè)務(wù)的關(guān)系

3、資產(chǎn)負債表的主要項目：6+6

課堂互動：誰動了我的現(xiàn)金奶酪？

四、營運資本(WCR)管理

1、WCR概念

2、WCR與管理效率

3、WCR評估與決策

4、WCR與現(xiàn)金需求

5、OPM戰(zhàn)略

6、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)

課堂互動：掌握本企業(yè)的營運資本狀況

五、營運資本各項目的管理

1、應(yīng)收賬款的管理

2、應(yīng)付賬款的管理

3、存貨的管理

模塊四：成本怎么管

成本新認識
成本是越低越好嗎？
削減成本是與非
關(guān)鍵的“第四項成本”

視頻分析：中國隊輸在哪里？

成本與浪費
認識固定成本與變動成本

課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響

固定成本與變動成本的特征

課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動成本有哪些

邊際貢獻

案例導入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？

什么是邊際貢獻
邊際貢獻與毛利
邊際貢獻的意義
本量利分析
本量利分析的定義
圖說本量利
盈虧平衡點
固定成本的意義

小組討論：本量利分析的作用

影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
價格競爭的底線在哪里？
如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
如何確立目標成本管理體系？
投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么？
提高預算準確性的思路？
“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的應(yīng)用

課程總結(jié)：

一、一個財務(wù)模型：杜邦分析

二、一個財務(wù)理念：現(xiàn)金與利潤并重

三、一個財務(wù)技術(shù)：本量利分析

何昉祎老師的其它課程

非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程（含模擬經(jīng)營，二天） 12.30

課程背景：財務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點，又是管理的歸宿。財務(wù)成功是所有經(jīng)濟活動的主要目標。在日常經(jīng)營活動中管理人員必須在信息不完整條件下，對大量充滿了財務(wù)機會和陷阱的經(jīng)營管理決策進行快速選擇。然而，如何在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迷宮中保持清醒的財務(wù)方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財務(wù)機會，有效地規(guī)避財務(wù)陷阱呢？這就需要非財務(wù)的管理者具備必要的財務(wù)管理的知識。課程收益：掌握基礎(chǔ)的非財務(wù)

講師：何昉祎詳情

非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程（0.5天） 12.30

講師：何昉祎詳情

非財務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務(wù)課程（0.5天）V2 12.30

課程背景：有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。課程收益：【解讀報表】快速讀懂三大財

講師：何昉祎詳情

非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程（輕沙盤2天） 12.30

講師：何昉祎詳情

非財務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務(wù)課》（4-5天含預算）V4 12.30

講師：何昉祎詳情

非財務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務(wù)課程（報表分析1天） 12.30

講師：何昉祎詳情

非財務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務(wù)課程（模擬經(jīng)營可選，一天）V2 12.30

講師：何昉祎詳情

非財務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務(wù)課程（兩天） 12.30

講師：何昉祎詳情

高管的財商訓練課程 (成本管理)【非財版】（一天） 12.30

課程背景：有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，管理者應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。課程特色：摒棄財務(wù)指標的簡單羅列，著重講

講師：何昉祎詳情

公司盈余與現(xiàn)金流管理（兩天）V4 12.30

課程背景：有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤（盈余）為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤（盈余）是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤（盈余）目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。課程收益：【