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非財(cái)務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財(cái)務(wù)課程（兩天）

培訓(xùn)講師：何昉祎

講師背景：
何昉祎老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家武漢大學(xué)MPACC會計(jì)碩士中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士中級注冊會計(jì)師曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)財(cái)務(wù)管理曾任：上海海鈺建筑工程財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK)醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：上詳細(xì)>>

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財(cái)務(wù)課程（兩天）詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財(cái)務(wù)課程（兩天）

課程背景：

有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。

課程收益：

【得到課程三大成果】一個(gè)財(cái)務(wù)模型，一個(gè)財(cái)務(wù)理念，一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)。

【解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系

【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。

【建立成本管理意識】運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。

課程特色：

摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡單羅列，著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識的內(nèi)在邏輯。

專門針對非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂，特別加入“模擬經(jīng)營”環(huán)節(jié)。

以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。

注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員

課程方式：課程講授50%，模擬經(jīng)營20%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)思維

什么是財(cái)務(wù)思維？

成本效益原則（成本意識）

數(shù)字化思維（算賬意識）

財(cái)務(wù)能為非財(cái)務(wù)部門提供怎么樣的合作與服務(wù)？

第二講：成本怎么管

成本新認(rèn)識

成本是越低越好嗎？
削減成本是與非
關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本”

視頻分析：中國隊(duì)輸在哪里？

成本與浪費(fèi)

認(rèn)識固定成本與變動(dòng)成本

課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響

固定成本與變動(dòng)成本的特征

課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本有哪些

邊際貢獻(xiàn)

案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？

什么是邊際貢獻(xiàn)
邊際貢獻(xiàn)與毛利
邊際貢獻(xiàn)的意義

本量利分析

本量利分析的定義
盈虧平衡點(diǎn)
固定成本的意義

小組討論：本量利分析的作用

影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
價(jià)格競爭的底線在哪里？
如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
如何確立目標(biāo)成本管理體系？
投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？
提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？
“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的應(yīng)用

第三講：“模擬經(jīng)營”及分享【時(shí)間約2小時(shí)】

（★注：“模擬經(jīng)營”旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)算賬意識與成本意識，因此模擬經(jīng)營的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個(gè)性化定制，祈請見諒。）

序號	流程	知識點(diǎn)
一	1、模擬經(jīng)營導(dǎo)入	什么是財(cái)務(wù)思維
二	1、新公司（小組）的組建 2、制定年初目標(biāo) 3、學(xué)習(xí)運(yùn)營規(guī)則	經(jīng)營目標(biāo)討論理解企業(yè)經(jīng)營邏輯
三	1、各小組經(jīng)營方案討論	財(cái)務(wù)融資決策采購原料決策營銷競標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管控決策
四	1、各小組方案實(shí)際運(yùn)營PK 2、結(jié)算經(jīng)營成果	財(cái)務(wù)結(jié)算知識（利潤表）
五	1、各小組總結(jié)分享 2、講師點(diǎn)評	預(yù)算思維

第四講：利潤哪里來

案例導(dǎo)入：兩種投資回報(bào)率

一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)

1.?總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA)

2.?凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ROE)

3.?財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么？

二、如何快速評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

三、利潤表初探

1.?利潤表的結(jié)構(gòu)

2.?利潤表的原理

3.?如何依據(jù)利潤表評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？

四、資產(chǎn)負(fù)債表初探

1.?資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)

2.?資產(chǎn)負(fù)債表的原理

3.?如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？

五、杜邦財(cái)務(wù)分析模型

1.?什么是杜邦財(cái)務(wù)分析模型？

2.?杜邦財(cái)務(wù)分析模型的局限性。

案例講解：快速評價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況

課堂演練：用模型對同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

第五講：現(xiàn)金哪里去

案例導(dǎo)入：X企業(yè)的利潤與現(xiàn)金流

一、現(xiàn)金不等于利潤

1.?現(xiàn)金與利潤的增減不總同步

2.?現(xiàn)金與利潤的差異分析

二、營運(yùn)資本需求(WCR)

1.?營運(yùn)資本需求WCR的概念

2.?關(guān)注資金的管理效率

3.?資金管理效率的評估與決策

4.?如何對企業(yè)發(fā)展所需要的資金量進(jìn)行預(yù)測

5. OPM戰(zhàn)略

三、影響現(xiàn)金流的因素分析

1.?影響資金管理效率的三大因素

2.?應(yīng)收賬款管理對現(xiàn)金流的影響

3.?存貨管理對現(xiàn)金流的影響

課程總結(jié)：

1.?一個(gè)財(cái)務(wù)模型：杜邦分析

2.?一個(gè)財(cái)務(wù)理念：現(xiàn)金與利潤并重

3.?一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)：本量利分析

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