企業(yè)勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
企業(yè)勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控制詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
課程背景:
我國勞動用工法律體系越來越健全,員工維權(quán)意識越來越強(qiáng),隨著法律法規(guī)的實(shí)施,客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規(guī)“精細(xì)化”,合情合理的人性化,否則將不但難以證明勞動者“不合格、不能勝任工作、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”,更難以進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”;如果用人單位強(qiáng)行對勞動者進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退,在企業(yè)經(jīng)營中員工將訴諸于法律,那么,用人單位將面臨因制度違規(guī)、舉證不足、行為違法承擔(dān)巨大的賠償風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)管理權(quán)威也將受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)!
另外近年來,企業(yè)HR在勞動仲裁方面知識的相對缺乏,導(dǎo)致在應(yīng)對仲裁時(shí),被動應(yīng)訴。本課程加入了勞動仲裁的基礎(chǔ)知識,幫助HR提升企業(yè)應(yīng)對勞動用工風(fēng)險(xiǎn)的能力。
課程目標(biāo):
課程從勞動仲裁和法院審理勞動爭議案件的角度,結(jié)合新頒布勞動法規(guī),解讀及典型勞動爭議案例判解,為企業(yè)管理人員提供全面了解國家勞動法規(guī)知識,掌握處理員工勞動爭議、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的法規(guī)操作技巧,有效調(diào)整用工關(guān)系、完善管理手段,幫助企業(yè)有效解決勞動爭議,降低用工成本,規(guī)避勞動用工的法律風(fēng)險(xiǎn),做到合法、合規(guī)、合情、合理。
課程收益:
- 了解勞動法對企業(yè)規(guī)章制度的定義及法定建立程度,學(xué)會建立符合法律規(guī)定的企業(yè)規(guī)章制度。
- 了解加班與值班的區(qū)別,常見加班問題的分析與判斷,以及加班費(fèi)基數(shù)的確定原則。
- 了解女員工三期期間的注意事項(xiàng)與管理細(xì)則。
- 了解勞動法中工時(shí)制訂的基本邏輯,年假薪資的計(jì)算方法,以及員工泡年假的解決方法。
- 分清醫(yī)療期與病假的區(qū)別,醫(yī)療期的計(jì)算方式。如何解決員工泡病假的問題。
- 分辨員工離職原因,使用法律手段,合理規(guī)避員工離職為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
- 了解勞動仲裁的基礎(chǔ)知識。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課方式:?課程講授+案例教學(xué)法+課堂練習(xí)+教練式學(xué)習(xí)法
課程大綱
第一講:如何規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)
一、日常勞動風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和處理原則
1.?事先預(yù)防勝于事后補(bǔ)救
2.?和平解決勝于“撕破臉”
3.?注意影響的控制
4.?“草根的憤怒”不容忽視?
5.?不主動惹事,也不怕事
6.?注意平時(shí)的記錄與留存
第二講:企業(yè)與員工和諧的第一步——招聘錄用關(guān)
一、規(guī)避招聘中的“陷阱”
1.?避免就業(yè)歧視
2.?抵御就業(yè)欺詐
3.?把好入職體檢關(guān)
4.?避免連帶賠償責(zé)任
二、錄用通知書的發(fā)放
三、依法訂立勞動合同
1.?信息披露與擔(dān)保禁止
2.?合同訂立的基本要求
3.?合同的主體、內(nèi)容與期限
4.?勞動合同無效的法律處理
第三講:企業(yè)與員工警惕試用期陷阱
一、如何約定試用期
1.?約定試用期的方式
2.?試用期條款的內(nèi)容
3.?約定試用期的期限
4.?違法約定試用期的法律后果
二、試用期內(nèi)的解約
1.?勞動者在試用期內(nèi)解除勞動合同
2.?用人單位在試用期內(nèi)解除勞動合同
三、試用期的管理誤區(qū)
1.?只約定試用期不約定勞動合同期限
2.?單方面“延期轉(zhuǎn)正”或“提前轉(zhuǎn)正”
3.?試用期滿后遲遲不給勞動者“轉(zhuǎn)正”
4.?試用期內(nèi)可以隨意解除勞動合同
第四講:企業(yè)與員工之間的“法律”——制度協(xié)議
- 規(guī)章制度的法律地位
1.?幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
2.?保障勞動者的合法權(quán)益
3.?作為勞動爭議的審理依據(jù)
- 規(guī)章制度的生效要件
- 主體要件
- 實(shí)體要件
- 程序要件
- 規(guī)章制度的內(nèi)容合法性
- 末位淘汰
- 經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)
- 薪酬保密
- 免除用人單位責(zé)任
- 規(guī)章制度不合法的法律后果
- 如何防止受訓(xùn)員工違反培訓(xùn)協(xié)議?
1.?用好服務(wù)期與違約金兩大法寶
2.?培訓(xùn)協(xié)議簽訂技巧和注意事項(xiàng)
- 如何運(yùn)用法律手段保護(hù)商業(yè)秘密?
1.?簽訂保密協(xié)議的技巧及注意事項(xiàng)
2.?簽訂競業(yè)限制協(xié)議的技巧及注意事項(xiàng)
第五講:薪酬與福利爭議處理——報(bào)酬問題
一、薪酬管理中的常見名詞
1.?常規(guī)工作表的科目構(gòu)成及計(jì)算方式
2.?工資、補(bǔ)貼與獎金
3.?年終獎、年底雙薪和其他獎金
思考:如何妥善處理降薪與延遲支付?
二、工資支付的基本規(guī)定
- 違約金的法定情形與金額計(jì)算公式
- 代通知金的支付情形與基數(shù)計(jì)算
- 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)與時(shí)限認(rèn)定
- 經(jīng)濟(jì)賠償金的基數(shù)與時(shí)限認(rèn)定
三、離職管理中的工時(shí)與工資計(jì)算
- 離職支付涉及的項(xiàng)目
- 離職支付涉及的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
- 擅離的離職支付的處理方式
第六講:勞動合同管理技巧——核心問題
一、變更
1.?協(xié)商變更勞動合同
1)變更勞動合同的實(shí)體
2)變更勞動合同的程序
2.?單方變更勞動合同
1)勞動者不能勝任工作的
2)醫(yī)療期滿勞動者不能從事原工作的
二、解除
1.?企業(yè)單方解除勞動合同要謹(jǐn)慎
1)過錯(cuò)性解除勞動合同的操作實(shí)務(wù)操作
2)非過錯(cuò)性解除勞動合同的操作實(shí)務(wù)操作
3)企業(yè)裁員接觸勞動合同的操作實(shí)務(wù)操作
4)無固定期限勞動合同不是“鐵飯碗“
三、終止與續(xù)訂
1.?導(dǎo)致勞動合同終止的情形
2.?勞動合同不得終止的情形
3.?終止勞動合同應(yīng)履行的程序
4.?終止合同離職手續(xù)不能忘
1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的離職手續(xù)
2)員工應(yīng)當(dāng)履行的離職手續(xù)
5.?企業(yè)應(yīng)如何續(xù)訂勞動合同
1)續(xù)訂的基礎(chǔ)
2)續(xù)訂的時(shí)間
3)續(xù)訂的期限
4)謹(jǐn)慎對待無固定期限勞動合同
第七講:員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制
1.?離職理由的確認(rèn)
2.?離職步驟合理
3.?離職預(yù)期要有底
4.?勞動合同解除的重重壁壘
5.?員工不辭而別的困惑
6.?無可奈何的被迫辭職
7.?非法調(diào)崗下的推定解雇
8.?嚴(yán)重失職解雇
9.?解除勞動關(guān)系協(xié)議書的效力
10.?不得終止的勞動關(guān)系
第八講 ?員工手冊之懲罰制度的制定概述
- 懲罰制度的重要性
- 懲罰制度的制定依據(jù)
- 懲罰制度的制定主體及程序
- 懲罰制度的效力
- 懲罰制度與員工手冊的關(guān)系
- 懲罰制度36類處罰實(shí)操指南
第九講 ?勞動關(guān)系下的靈活用工
- 民事合作關(guān)系-----“勞務(wù)”
- 民事雇傭關(guān)系----“老人”
- 民事雇傭關(guān)系----“新人”
- 特殊勞動關(guān)系---“非全”
- 三方用人關(guān)系----“派遣
- 三方用人關(guān)系----“外包”
第十講 ?勞動仲裁的相關(guān)知識
- 勞動爭議概述
- 勞動爭議定義與特點(diǎn)
- 勞動爭議產(chǎn)生原因
- 勞動爭議影響及后果
- 調(diào)解仲裁制度介紹
- 調(diào)解仲裁制度基本原則
- 調(diào)解仲裁程序與規(guī)則
- 調(diào)解仲裁法律效力
- 調(diào)解技巧與策略
- 溝通技巧及運(yùn)用
- 協(xié)商談判策略
- 調(diào)解協(xié)議達(dá)成與履行
- 仲裁程序與裁決執(zhí)行
- 仲裁程序介紹
- 裁決書制作要點(diǎn)
- 裁決執(zhí)行與監(jiān)督
- 典型案例分析
- 案例一:工資糾紛調(diào)解案例
- 案例二:解除勞動合同爭議仲裁案例
- 案例三:工傷賠償爭議調(diào)解案例
- 勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對建議
- 企業(yè)內(nèi)部管理制度完善
- 員工培訓(xùn)與法律意識提升
- 政府部門監(jiān)管職責(zé)強(qiáng)化
- 社會組織參與和支持
魏俊妮老師的其它課程
課程時(shí)間:標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天,6小時(shí)/天課程對象:對自己有職業(yè)生涯規(guī)劃,希望進(jìn)行職業(yè)提升和轉(zhuǎn)型突破的人力資源從業(yè)者?課程背景:企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力,均來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源,人力資源的素質(zhì)與能力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響,因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理尤為重要,對企業(yè)的人力資源管理人員提出了較高的要求,不僅僅要掌握人力資源的專業(yè)知識與技能,更應(yīng)熟知企業(yè)的業(yè)務(wù)模式
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課程背景:(為什么要學(xué)?)《基礎(chǔ)課程》的學(xué)習(xí)架構(gòu)是按照6W3H全面展開,介紹了報(bào)聯(lián)商的基礎(chǔ)知識,其培訓(xùn)目的主要起到了扭轉(zhuǎn)一些錯(cuò)誤的溝通觀念,幫助學(xué)員樹立起報(bào)聯(lián)商的意識。簡而言之,《基礎(chǔ)課程》可以說主要就講了這么四個(gè)字:“去,別不去”。已接受過《基礎(chǔ)課程》的學(xué)員,在課后的實(shí)踐運(yùn)用中定會遇到許多困惑,如:?不是讓我去匯報(bào)嗎?我去了呀,也詳細(xì)匯報(bào)啦,他怎么還不滿意
講師:魏俊妮詳情
績效面談的技術(shù) 12.31
課程背景:績效面談,往往被定義為一項(xiàng)不得不去做,且“得罪人”的事。然而很多管理者不清楚績效面談是績效評價(jià)中必不可少的重要環(huán)節(jié),總是抱著應(yīng)付心理,結(jié)果使得績效面談流于形式,根本沒有起到應(yīng)有的作用。績效面談應(yīng)該怎么談,有很多方法和技巧,在進(jìn)行“績效面談”時(shí),面對的不是抽象的人,而是某一個(gè)具體的人,作為管理者又是評價(jià)者,跟屬下進(jìn)行績效面談時(shí),需要克服自我情感因素,
講師:魏俊妮詳情
辭退面談的技術(shù) 12.31
課程背景:辭退場景下充滿了負(fù)面情緒。HR首先要意識到,每一場辭退都會有負(fù)面情緒的出現(xiàn),這是一種必然。在這個(gè)過程中,我們要學(xué)會識別和管理這種情緒,有時(shí)候員工只是需要發(fā)泄一下,HR只管傾聽和安撫;有時(shí)候需要HR給予引導(dǎo)或據(jù)理力爭。這門課程與常見的勞動爭議課有所不同,不是了解和掌握了法規(guī)法條就能做好辭退工作。這是一門較為綜合的課程,它是一門在熟悉法律法規(guī)法條,甚至
講師:魏俊妮詳情
金牌面試官—精準(zhǔn)選人 12.31
課程背景:???“公司如果能總是雇用高效率的人員,公司的工資總支出將節(jié)省50%。因?yàn)楦呖冃У膯T工有高的產(chǎn)出。”企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈!新生代員工逐漸成為職場的生力軍,單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才!是“沒有人”還是“沒有合適的人”,我們?nèi)绾尾拍塥?dú)具“慧眼”?如何結(jié)合企業(yè)的需求,快速精準(zhǔn)鎖定和獵取目標(biāo)人選?系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔
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