高效管理者執(zhí)行力提升與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮
高效管理者執(zhí)行力提升與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮詳細內(nèi)容
高效管理者執(zhí)行力提升與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮
課程背景：
如何衡量企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的能力。企業(yè)獲勝靠團隊，團隊勝利靠執(zhí)行。團隊執(zhí)行力水平的高低又取決于每一個團隊成員的執(zhí)行力水平，而團隊執(zhí)行力塑造的關(guān)鍵在于傳達企業(yè)文化與機制的核心管理層，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力至關(guān)重要。
在本課程第一章節(jié)中，首先闡釋了執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，強調(diào)了優(yōu)秀的執(zhí)行者對于企業(yè)發(fā)展的作用和貢獻。然后著重針對當(dāng)前企業(yè)中普遍存在的員工執(zhí)行力存在這樣或那樣的問題，工作效率不高的現(xiàn)狀提出解決的意見和方法，并結(jié)合中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例加以講述，以幫助讀者盡快找到提升個人執(zhí)行力的有效途徑，做好自我管理。
在本程的第二章節(jié)，重點剖析領(lǐng)導(dǎo)力的價值與核心關(guān)鍵節(jié)點，塑造管理者成為員工的思維導(dǎo)師、精神領(lǐng)袖和行為教練。當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力的卓越表現(xiàn)在于用管理的力量和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)引導(dǎo)和帶領(lǐng)企業(yè)、員工突破外圍障礙，保障組織穩(wěn)定的管理運作與持續(xù)的發(fā)展。
新時代快速發(fā)展的今天需要領(lǐng)導(dǎo)者更加高效的管理好自己的（TimeManagement），用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實現(xiàn)目標(biāo)，更有效的運用時間和更高效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能。
?通過本課程，你將領(lǐng)會執(zhí)行力提升與個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的真正含義，充分掌握利用現(xiàn)有資源達到自己目標(biāo)的思維和能力。
課程目的：
1、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者對角色的認知
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的行為意識
3、正確的看待執(zhí)行力的重要性
4、高效執(zhí)行力的心態(tài)基礎(chǔ)和心理認知
5、掌握執(zhí)行力的基本修煉和關(guān)鍵技能
6、學(xué)會以合適的行為領(lǐng)導(dǎo)和影響團隊
7、更好的識人用人，打造高績效的團隊
8、提高創(chuàng)新思維和決策能力
9、了解企業(yè)中浪費時間的方方面面，并如何克服它們
課程時間：2天，6小時/天
學(xué)員對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱：
第一講：正確認識執(zhí)行力
一、企業(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者
優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需優(yōu)秀的執(zhí)行
功利時代的企業(yè)執(zhí)行之痛
企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者羅文：執(zhí)行的最佳典范
二、執(zhí)行力決定成敗
[想]和[干]哪個更重要
沒有執(zhí)行力的“爛蘋果”會被無情剔除
員工執(zhí)行能力的五大誤區(qū)
關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功
商界“領(lǐng)軍人物”談執(zhí)行力
執(zhí)行力的構(gòu)成要素
優(yōu)秀執(zhí)行者的五大特質(zhì)
第二講：管理者的角色認知和心態(tài)調(diào)整
一、定位不能錯位
二、定位不同，做法不同
三、管理者在企業(yè)中的五種定位
四、管理者的職業(yè)心態(tài)——全力以赴
五、放下自己、工作敬業(yè)、做事到位
六、主動積極、精明強干
七、對自己負責(zé)！
第三講：執(zhí)行力的基本功——目標(biāo)與計劃控制
一、先有藍圖，后有大廈
二、制定目標(biāo)
三、目標(biāo)管理：
四、績效管理
1、如何考評？
2、誰是考評者？
3、考評方法與考評認知
五、跟進與控制能力
第四講：執(zhí)行力的基本功——制度管理
一、人性上下限理論——透視制度管理的誤區(qū)
二、代理與法制
三、制度的參照系——團隊、流程是坐標(biāo)
四、制定能夠落到實處的制度
五、制度的設(shè)計與制定要點
六、制度推行要點
七、制度的維護
八、稽核的策略與技巧
一、忙碌卻不出業(yè)績的原因？
二、行事方法問題/壞習(xí)慣/群體計劃性不強/客觀環(huán)境影響
三、時間真的能管理嗎？
四、時間只能“花”/所謂時間的浪費
五、選擇合適的效率手冊
六、便簽管理/效率手冊
七、不要“芝麻”要“西瓜”
八、為什么事情不急就不去做？
九、給重要的事情留出足夠的保障空間
十、重要的事情要提早做好
十一、終日忙碌不能代表卓有成效
十二、效率手冊與要是第一的結(jié)合
十三、抓“關(guān)鍵的少數(shù)”
十四、果醬，涂抹的面積越廣就越薄
第六講：執(zhí)行力的關(guān)鍵技能——會議管理
一、職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力與會議
二、會議的準(zhǔn)備
三、會議的召開
四、會議的主持
五、出席會議
六、會議發(fā)言
七、會議跟蹤
第七講：打造團隊高效執(zhí)行力
一、團隊協(xié)作
二、員工協(xié)作執(zhí)行的境界
三、中國員工差距在哪里？
四、鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”
第八講：領(lǐng)導(dǎo)力透視與發(fā)揮?
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？?
2、權(quán)力與影響力?
3、領(lǐng)導(dǎo)者的能力模式
4、領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺資源
5、應(yīng)對環(huán)境變化的魅力修煉
6、駕馭團隊的魅力培養(yǎng)
7、自我否定與創(chuàng)新能力修煉
8、塑造團隊的精神領(lǐng)袖特質(zhì)培養(yǎng)
第九講：領(lǐng)導(dǎo)者八大基本能力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)者的基本品格素質(zhì)
2、語言溝通素質(zhì)
3、戰(zhàn)略決策能力
4、應(yīng)變與危機處理能力
5、團隊塑造與用人能力
6、信息處理能力
7、駕馭組織的能力
8、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力
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