《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)》

  培訓(xùn)講師:熊鼎偉

講師背景:
熊鼎偉老師——六西格瑪與質(zhì)量管理專家主要背景:品質(zhì)管理專家六西格瑪黑帶美國品質(zhì)協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員美國品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊(cè)品質(zhì)工程師珠三角品質(zhì)論壇召集人之一中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問師清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級(jí)講師北大經(jīng)理人特聘顧問師、南海生產(chǎn)力 詳細(xì)>>

熊鼎偉
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《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)》詳細(xì)內(nèi)容

《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)》

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)概述

  1. 新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì),理解SQM
  2. 供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的,供應(yīng)鏈體系
  3. SQE崗位職責(zé)
  4. SQE素質(zhì)要求
  5. SQE團(tuán)隊(duì)關(guān)系
  6. SQE職業(yè)發(fā)展
  7. 供應(yīng)商選擇
    1. 供應(yīng)商選擇的流程
    2. 供應(yīng)商信息的六大來源
    3. 供應(yīng)商選擇表的設(shè)計(jì)
    4. 優(yōu)秀供應(yīng)商的特征
  8. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的品質(zhì)管理
    1. 過程審核與產(chǎn)品審核
    2. 量產(chǎn)前的過程審核
    3. 批量生產(chǎn)過程的審核
    4. 產(chǎn)品審核
    5. 品質(zhì)協(xié)議
    6. 通用汽車新產(chǎn)品管理十六步

案例分享:1、大眾汽車過程審查

? ?2、上汽通用新產(chǎn)品導(dǎo)入

  1. 品質(zhì)監(jiān)督與異常管理
    1. 日常質(zhì)量監(jiān)督的方法
    2. 抽樣檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)
    3. 產(chǎn)品不合格對(duì)策及8D報(bào)告
    4. 工程變更管理
    5. 分包商管理

案例分享:1、8D報(bào)告

6、構(gòu)建一階質(zhì)量屋

  1. 供應(yīng)商品質(zhì)管理常用的工具
    1. 甘特圖、頭腦風(fēng)暴法、流程圖、因果矩陣
    2. FMEA、PPAP、MSA
    3. QC七大手法
    4. 假設(shè)檢驗(yàn)、SPC、DOE

課堂練習(xí):1、柏拉圖的繪制

? 2、直方圖的繪制

案例分享:1、DOE優(yōu)化參數(shù)

  1. 供應(yīng)商績效考核
    1. 供應(yīng)商品質(zhì)檔案建立
    2. 供應(yīng)商績效指標(biāo)系統(tǒng)解析
    3. 供應(yīng)商分級(jí)考核
    4. 績效考核結(jié)果處理
    5. 供應(yīng)商記分卡的實(shí)效性設(shè)計(jì)
    6. 供應(yīng)商記分卡各項(xiàng)目設(shè)置和解析
    7. DELL供應(yīng)商品質(zhì)記分卡分享

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七、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)商分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)

2、互利式供應(yīng)商關(guān)系

3、聯(lián)合品質(zhì)管理

4、供應(yīng)商會(huì)議組織及內(nèi)容策劃

5、供應(yīng)商人際關(guān)系處理

6、DELL聯(lián)合品質(zhì)管理流程分享

案例分享:1、DELL供應(yīng)商管理模型

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一、重點(diǎn)介紹:重點(diǎn)解決六西格瑪及精益生產(chǎn)如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題,為此課程特做如下設(shè)計(jì):采用逐步遞進(jìn)的學(xué)習(xí)方式:落實(shí)已講內(nèi)容,老師確認(rèn)后,再學(xué)習(xí)新內(nèi)容第一次課程:學(xué)習(xí)---定義階段及精益生產(chǎn)原理的內(nèi)容;??????????落實(shí)---項(xiàng)目選擇、定義問題、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、正態(tài)分布及其實(shí)務(wù)應(yīng)用、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用第二次課程:學(xué)習(xí)---測量階段及精益生產(chǎn)價(jià)值流內(nèi)

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品管圈概述什么是品管圈?品管圈的起源品管圈的精神品管圈對(duì)個(gè)人的好處品管圈對(duì)公司的好處品管圈的組織運(yùn)作品管圈的組織架構(gòu)品管圈的運(yùn)作流程高層管理者的職責(zé)輔導(dǎo)員的職責(zé)圈長的職責(zé)?組圈與注冊(cè)品管圈的特點(diǎn)品管圈的四大素品管圈注冊(cè)與活動(dòng)活動(dòng)主題選擇與目標(biāo)制訂??1、管理與改善??2、問題的種類??3、提出問題的要領(lǐng)????---頭腦風(fēng)暴與KJ法??4、決定評(píng)價(jià)特性??5

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