《六西格瑪綠項(xiàng)目計(jì)劃書》

  培訓(xùn)講師:熊鼎偉

講師背景:
熊鼎偉老師——六西格瑪與質(zhì)量管理專家主要背景:品質(zhì)管理專家六西格瑪黑帶美國品質(zhì)協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員美國品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊(cè)品質(zhì)工程師珠三角品質(zhì)論壇召集人之一中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問師清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級(jí)講師北大經(jīng)理人特聘顧問師、南海生產(chǎn)力 詳細(xì)>>

熊鼎偉
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《六西格瑪綠項(xiàng)目計(jì)劃書》詳細(xì)內(nèi)容

《六西格瑪綠項(xiàng)目計(jì)劃書》

一、重點(diǎn)介紹:

本課程重點(diǎn)解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題,為此課程特做如下設(shè)計(jì):

  1. 學(xué)習(xí)一段,落實(shí)一段的分階段上課方式

第一次課程:學(xué)習(xí)---定義、測(cè)量階段的內(nèi)容 ;

? ? ? ? ? ? 落實(shí)---項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃制訂、測(cè)量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用

第二次課程:學(xué)習(xí)---分析階段內(nèi)容

?? ? 落實(shí)---置信區(qū)間分析、假設(shè)檢驗(yàn)、回歸分析、方差分析在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用及深化Minitab的應(yīng)用;

第三次課程:學(xué)習(xí)---改進(jìn)、控制內(nèi)容

落實(shí)---實(shí)驗(yàn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析(通過課堂仿真練習(xí)落實(shí))

每個(gè)階段的上課時(shí)間相隔1個(gè)月左右,每次課程結(jié)束后布置課后作業(yè),確保學(xué)員有足夠的時(shí)間結(jié)合公司實(shí)際問題。

  1. 以實(shí)務(wù)操作為重點(diǎn)的授課方式

時(shí)間分配:理論講解50%、實(shí)務(wù)操作50%

  1. 以結(jié)合公司實(shí)際案例的課后落地方式

鼓勵(lì)學(xué)員以公司的實(shí)際問題,在老師的指導(dǎo)下完成如下作業(yè)(如是不帶公司的具體項(xiàng)目,老師另外布置強(qiáng)化理解應(yīng)用的作業(yè)):

  1. 定義階段:六西格瑪項(xiàng)目選擇
  2. 測(cè)量階段:數(shù)據(jù)收集計(jì)劃制訂、測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃制訂、過程能力分析
  3. 分析階段:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
  4. 改進(jìn)階段:實(shí)驗(yàn)計(jì)劃制訂
  5. 控制階段:控制計(jì)劃制訂

二、課程目標(biāo)

  1. 正確理解DMAIC解決問題的邏輯,學(xué)會(huì)DMAIC各階段解決問題的流程;
  2. 理解并掌握六西格瑪各階段問題分析的分析工具,如:六西格瑪項(xiàng)目選擇、正態(tài)分析、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃制訂、測(cè)量系統(tǒng)分析、過程能力分析、假設(shè)檢定與置信區(qū)間、相關(guān)回歸、DOE、統(tǒng)計(jì)過程控制;
  3. 以Minitab為平臺(tái),掌握統(tǒng)計(jì)軟件的基本用法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步掌握應(yīng)用Minitab進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及統(tǒng)計(jì)過程分析等;
  4. 能應(yīng)用DMAIC方法,結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析工具獨(dú)立完成六西格瑪綠帶項(xiàng)目。

三、課程特色:

  1. 課堂教學(xué):理論教學(xué)50%、案例分析20%、實(shí)務(wù)演練20%、學(xué)員作業(yè)10%;
  2. 深化理解:分三個(gè)次教學(xué),每個(gè)階段布置課后作業(yè),講解課后作業(yè)、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
  3. 附加價(jià)值:學(xué)員可以選擇公司需要解決問題,作業(yè)六西格瑪項(xiàng)目,作為自己的課后作業(yè)完成項(xiàng)目定義(D)、測(cè)量數(shù)據(jù)收集(M)、測(cè)量數(shù)據(jù)分析(A)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃與解析(I)各階段作業(yè)。

四、參加對(duì)象:

中層干部、工程、技術(shù)專家、品質(zhì)管理人員及其他改善團(tuán)隊(duì)人員。

五、輔導(dǎo)說明:

  1. 本項(xiàng)目學(xué)習(xí)人數(shù),建議每班30人之內(nèi)為宜;
  2. 30人分為六組,每組五人,組員包括“待改善過程的所有者、過程管理者、技術(shù)專家和品質(zhì)管理者”;
  3. 每個(gè)小組考慮帶一個(gè)項(xiàng)目

六、進(jìn)度安排

項(xiàng)次

階段

總時(shí)數(shù)(天)

備注

定義、測(cè)量

3

在課堂上選擇綠帶項(xiàng)目,制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

一個(gè)月左右的時(shí)間,完成布置的作業(yè)或公司選擇的綠帶項(xiàng)目定義、測(cè)量階段的工作

分析

2

在課堂上協(xié)助學(xué)員分析收集好的數(shù)據(jù)

一個(gè)月左右的時(shí)間,完成布置的作業(yè)或公司選擇的綠帶項(xiàng)目分析階段的工作

改進(jìn)、控制

3

在課堂上協(xié)助學(xué)員制訂實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

合計(jì)時(shí)數(shù)(天)

8

?

?

七、各階段課程內(nèi)容展開

1、定義、測(cè)量階段課程內(nèi)容

日期

時(shí)段

授課內(nèi)容

作業(yè)與項(xiàng)目進(jìn)度

第一天

上午

  1. 六西格瑪愿景展望

---什么是六西格瑪

---六西格瑪?shù)年P(guān)注焦點(diǎn)

---六西格瑪項(xiàng)目的底線

---六西格瑪突破性改進(jìn)

---DMAIC或DMADV

---六西格瑪?shù)慕M織

  1. 六西格瑪項(xiàng)目流程介紹
  2. 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)原理與正態(tài)分布

---數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計(jì)分析

---正態(tài)分布及其原理

---標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)與Z值

  1. 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)轉(zhuǎn)換練習(xí)
  2. Z值與不良率分析練習(xí)

下午

  1. Minitab應(yīng)用

---Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用

---Minitab表格數(shù)據(jù)處理

---Minitab基本圖形制作分析

  1. 定義階段實(shí)務(wù)

---定義階段的主要工作

---定義階段的主要工具

---綠帶項(xiàng)目的選擇要點(diǎn)

---項(xiàng)目CTQ與項(xiàng)目Y

---定義項(xiàng)目的五個(gè)要素

---以標(biāo)桿或短期能力確定目標(biāo)

---如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃書

---繪制高級(jí)流程圖

  1. 定義階段總結(jié)、布置課后作業(yè)
  1. Minitab表格設(shè)計(jì)練習(xí)
  2. Minitab數(shù)據(jù)處理練習(xí)
  3. Minitab圖形制作練習(xí)
  4. 項(xiàng)目定義練習(xí)
  5. 高級(jí)流程圖繪制練習(xí)
  6. 項(xiàng)目計(jì)劃書制訂練習(xí)

第二天

?

上午

&?前一天天作業(yè)講解

  1. 品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)

---QFD分析流程

---一階段品質(zhì)屋構(gòu)建

---從一階品質(zhì)屋找項(xiàng)目CTQ

---二階品質(zhì)屋構(gòu)建

---從二階段品質(zhì)屋找項(xiàng)目Y

---三階品質(zhì)屋構(gòu)建

---從三階品質(zhì)屋找項(xiàng)目的X

  1. 細(xì)部流程圖與因果矩陣圖

---細(xì)部流程圖的三個(gè)版本

---因果矩陣圖的分析方法

  1. 精益改進(jìn)工具

---精益生產(chǎn)五原則

---七大浪費(fèi)分析

---IE改進(jìn)四原則

---作業(yè)流程圖分析法

  1. 一階品質(zhì)屋練習(xí)
  2. 二階品質(zhì)屋練習(xí)
  3. 三階品質(zhì)屋練習(xí)
  4. 精益改進(jìn)練習(xí)

?

下午

  1. 設(shè)計(jì)失效模式及其影響分析

---結(jié)構(gòu)分析

? ?---功能分析

?? ?---失效分析

?? ?---風(fēng)險(xiǎn)分析

?? ?---優(yōu)化措施

  1. 過程失效模式及其影響分析

---結(jié)構(gòu)分析

? ?---功能分析

?? ?---失效分析

?? ?---風(fēng)險(xiǎn)分析

?? ?---優(yōu)化措施

12、布置課后作業(yè)

5、設(shè)計(jì)失效模式及其影響練習(xí)

6、過程失效模式及其影響練習(xí)

?

第三天

?

上午

&?前一天作業(yè)講解

  1. 測(cè)量階段實(shí)務(wù)

---測(cè)量階段的六個(gè)步驟

---確定項(xiàng)目Y

---項(xiàng)目Y的性能指標(biāo)

  1. 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃制訂

---長期能力與短期能力

---四區(qū)塊定位

---合理的子組

---制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

  1. 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析

---測(cè)量系統(tǒng)分析的步驟

---一般計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析

---GRR與NDC值接收準(zhǔn)則

---Minitab測(cè)量系統(tǒng)分析

---破壞性測(cè)量系統(tǒng)分析

  1. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析

---計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析的步驟

--- Minitab測(cè)量系統(tǒng)分析

  1. 確定你的項(xiàng)目Y
  2. 組間因素與組內(nèi)因素列表
  3. 制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
  4. Minitab測(cè)量系統(tǒng)分析

制訂測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

下午

17、連續(xù)數(shù)據(jù)過程能力分析

? ?---數(shù)據(jù)的正態(tài)性檢驗(yàn)

?? ?---數(shù)據(jù)正態(tài)轉(zhuǎn)換

?? ?--- Minitab過程能力分析

18、離散數(shù)據(jù)過程能力分析

?? ---DPU、TOP、DPO

?? ---缺陷類型過程能力分析

? ?---YFT、YRT、YNA

?? ---合格率型過程能力分析

?? --- Minitab過程能力分析

19、測(cè)量階段總結(jié)、布置課后作業(yè)

5、數(shù)據(jù)正態(tài)檢驗(yàn)與正態(tài)轉(zhuǎn)換練習(xí)

6、連續(xù)數(shù)據(jù)過程能力分析

7、DPU、TOP、DPO課堂練習(xí)

8、缺陷型項(xiàng)目Y過程能力分析

9、合格率型項(xiàng)目Y過程能力分析

2、分析階段課程內(nèi)容

日期

時(shí)段

授課內(nèi)容

作業(yè)/項(xiàng)目進(jìn)度

第一天

?

上午

&?上一次課后作業(yè)講解、小測(cè)驗(yàn)

  1. 分析階段概述

---分析的四個(gè)步驟

---數(shù)據(jù)分析路線圖

  1. 正態(tài)分布與置信區(qū)間
  2. T分布及置信區(qū)間分析

---什么是T分布

---自由度與風(fēng)險(xiǎn)率

---如何求T值

---T值置信區(qū)間的計(jì)算

---Minitab置信區(qū)間分析

  1. 假設(shè)檢驗(yàn)基本原理

---假設(shè)檢驗(yàn)的九個(gè)步驟

---檢驗(yàn)的二種風(fēng)險(xiǎn)

---原假設(shè)與對(duì)立假設(shè)

---單邊檢驗(yàn)與雙邊檢驗(yàn)

---P值的含義

  1. T分布置信區(qū)間計(jì)算

?

下午

  1. 單樣本T檢驗(yàn)

---箱線圖

---單樣本檢驗(yàn)的實(shí)際意義

---Minitab單樣本T檢驗(yàn)

---檢驗(yàn)結(jié)果分析與結(jié)論

6、2T檢驗(yàn)

---雙本檢驗(yàn)的實(shí)際意義

---Minitab雙樣本T檢驗(yàn)

---檢驗(yàn)結(jié)果分析與結(jié)論

  1. Minitab單樣本T檢驗(yàn)練習(xí)
  2. Minitab雙樣本T檢驗(yàn)練習(xí)
  3. T檢驗(yàn)仿真練習(xí)

?

?

?

?

?

?

?

  1. Minitab單方差檢驗(yàn)練習(xí)
  2. Minitab雙方差檢驗(yàn)練習(xí)
  3. Minitab P檢驗(yàn)練習(xí)
  4. 方差檢驗(yàn)仿真練習(xí)

?

第二天

上午

7、成對(duì)T檢驗(yàn)

---成對(duì)檢驗(yàn)的實(shí)際意義

---Minitab成對(duì)T檢驗(yàn)

---檢驗(yàn)結(jié)果分析與結(jié)論

8、單方差檢驗(yàn)

? ?---單方差檢驗(yàn)的實(shí)際意義

---Minitab單方差檢驗(yàn)

---檢驗(yàn)結(jié)果分析與結(jié)論

9、雙方差檢驗(yàn)

?? ?---雙方差檢驗(yàn)的實(shí)際意義

---Minitab雙方差檢驗(yàn)

---檢驗(yàn)結(jié)果分析與結(jié)論

10、P檢驗(yàn)

?? ?---P檢驗(yàn)的實(shí)際意義

---Minitab P檢驗(yàn)

---檢驗(yàn)結(jié)果分析與結(jié)論

11、2P檢驗(yàn)

?? ?---單方差檢驗(yàn)的實(shí)際意義

---Minitab單方差檢驗(yàn)

下午

12、單比率檢驗(yàn)

? ?---單比率檢驗(yàn)的實(shí)際意義

---Minitab單比率檢驗(yàn)

13、雙比率檢驗(yàn)

?? ?---雙比率檢驗(yàn)的實(shí)際意義

---Minitab雙比率檢驗(yàn)

14、方差分析

15、回歸分析

?? ?---單變量回歸分析

?? ?---多變量回歸分析

16、分析階段小結(jié),布置課外作業(yè)

9、Minitab單比率檢驗(yàn)練習(xí)

10、Minitab雙比率檢驗(yàn)練習(xí)

11、Minitab方差分析練習(xí)

12、Minitab回歸分析練習(xí)

3、改進(jìn)與控制階課程內(nèi)容

日期

時(shí)段

授課內(nèi)容

作業(yè)/項(xiàng)目進(jìn)度

第一天

上午

&?分析階段作業(yè)講解、小測(cè)驗(yàn)

  1. 改進(jìn)階段的二個(gè)大步驟

---設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)

---找出關(guān)鍵因子

  1. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

---實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的三個(gè)階段

---實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的九個(gè)步驟

  1. 一般因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

---單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

---數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分解

---因子顯著性分析

---最適參數(shù)區(qū)間的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

---雙因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、一般因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)練習(xí)

下午

4、2水平因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

?? ?---雙因子2水平實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

?? ?---角點(diǎn)仿行

?? ?---主效應(yīng)圖分析

?? ?---交互作業(yè)圖分析

?? ?---立方體圖分析

?? ?---因子顯著性分析

  1. 全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

---全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

---實(shí)驗(yàn)的重復(fù)與反復(fù)

---重復(fù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的處理

---實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)平均值分析

---實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差分析

---選擇最適的參數(shù)組合

---實(shí)驗(yàn)因子的三種類型

  1. 雙因子2水平實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)練習(xí)
  2. 主效應(yīng)圖、交互作用圖、立方體圖分析練習(xí)
  3. Minitab全因設(shè)計(jì)練習(xí)

?

?

?

?

?

?

?

  1. Minitab部分析因練習(xí)
  2. Minitab響應(yīng)優(yōu)化練習(xí)
  3. Minitab殘差診斷練習(xí)

?

第二天

上午

  1. 部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

---什么是部分析因

---直交配列表

---Minitab部分析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)

---部分析的分辨率

---Minitab部分析因?qū)嶒?yàn)分析

---合并誤差項(xiàng)的方法

---回歸方程優(yōu)化的原則

---殘差診斷

---響應(yīng)優(yōu)化器的應(yīng)用

---最佳響應(yīng)預(yù)測(cè)

?

下午

  1. 響應(yīng)面實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

---線性模型與非線性模型

---2水平以上的實(shí)驗(yàn)

---3水平實(shí)驗(yàn)的局限性

---星點(diǎn)、表面點(diǎn)與中心點(diǎn)

---Minitab創(chuàng)建響應(yīng)面設(shè)計(jì)

---區(qū)組的選擇

---Minitab分析呼應(yīng)面設(shè)計(jì)

---回歸方程優(yōu)化

---殘差診斷分析

---優(yōu)化響應(yīng)器分析

  1. 序貫法響應(yīng)面設(shè)計(jì)

---序貫的概念

---加入中心點(diǎn)的2水平實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

---從殘差診斷分析非線性模型

---加入上下星點(diǎn)實(shí)驗(yàn)分析

---回歸方程優(yōu)化

---回歸方程優(yōu)化效果分析

---響應(yīng)優(yōu)化分析

9、Minitab創(chuàng)建響應(yīng)面設(shè)計(jì)練習(xí)

10、Minitab響應(yīng)面分析練習(xí)

11、Minitab序貫法創(chuàng)建響應(yīng)面設(shè)計(jì)練習(xí)

第三天

上午

  1. 控制階段三步驟

---建立控制計(jì)劃

---項(xiàng)目文檔整理

---機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化與持續(xù)監(jiān)控

2、統(tǒng)計(jì)過程控制

---過程變異控制原理

---過程的四種分類

---過程解析與過程控制

  1. 用于解析的Xbar-R控制圖

---數(shù)據(jù)收集要求

---控制線的計(jì)算方法

--- Minitab?制作Xbar-R圖

---解析用Xbar-R控制圖判定

  1. 用于控制的Xbar-R控制圖

---控制用Xbar-R制作與應(yīng)用

---控制用Xbar-R的判讀與措施

5、I-MR控制圖

?? ?--- I-MR控制圖應(yīng)用場(chǎng)合

?? ?--- I-MR控制圖的制作方法

1、Minitab Xbar-R ?控制圖制作練習(xí)

2、Minitab P ?控制圖制作練習(xí)

3、Minitab Xbar-R ?仿真判讀練習(xí)

4、C圖制作練習(xí)

?

?

下午

  1. 用于解析的P控制圖

---數(shù)據(jù)收集與處理

---控制線的計(jì)算方法

--- Minitab?制作P圖

  1. 用于控制的P控制圖

---控制用P圖的繪制方法

  1. C控制圖繪制方法
  2. U控制圖繪制方法
  1. ?

?

?

?

?

?

?

?



 

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課程說明:培訓(xùn)員工問題解決力,就是提升企業(yè)競爭力!實(shí)際工作中,異常問題時(shí)有發(fā)生。成品出貨后,產(chǎn)品不合規(guī)格,顧客投拆異常;在生產(chǎn)過程中,交給下道工序的半成品不符合要求,是常見的異常;供應(yīng)商交貨,不符合規(guī)格要求,被我們視為來料品質(zhì)異常。針對(duì)異常,我們通常開出“矯正預(yù)防措施單”來解決問題。不過,我們開出的“矯正預(yù)防措施單”真的解決了問題嗎?事實(shí)告訴我們,不能真正解

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?階段課程大綱課程要點(diǎn)課堂演練?六西格瑪運(yùn)用概述什么是六西格瑪六西格瑪?shù)哪繕?biāo)六西格瑪方法論六西格瑪系統(tǒng)化六西格瑪?shù)倪\(yùn)營?在四個(gè)層面上正確理解六西格瑪???定義階段定義階段實(shí)務(wù)技能定義階段的流程定義問題的要點(diǎn)定義問題的工具精益生產(chǎn)與七大浪費(fèi)?如何定義六西格瑪項(xiàng)目??定義實(shí)際的六西格瑪問題基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)介紹什么是統(tǒng)計(jì)分析?正態(tài)分布的特性分析你的西格瑪?如何分析你的

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一、抽樣檢驗(yàn)與質(zhì)量保證抽樣檢驗(yàn)的意義抽樣檢驗(yàn)與質(zhì)量保證抽樣計(jì)劃的種類計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)的基本原理?1、GB/T2828.1:2012抽樣計(jì)劃2、計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)方案的基本概念??---計(jì)數(shù)檢驗(yàn)?---計(jì)數(shù)抽樣方案?---小概率事件與反證法?---一次抽樣方案?---二次抽樣方案??3、OC曲線?---OC曲線的一般形狀?---抽樣方案的辨別率?---抽樣的風(fēng)險(xiǎn)?--

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課程時(shí)間:(18小時(shí)/3天)課程內(nèi)容:階段課程大綱課程要點(diǎn)課堂演練??定義階段定義階段實(shí)務(wù)技能定義階段的流程定義問題的要點(diǎn)定義問題的工具?如何定義六西格瑪項(xiàng)目??定義實(shí)際的六西格瑪問題基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)介紹什么是統(tǒng)計(jì)分析?正態(tài)分布的特性分析你的西格瑪?如何分析你的過程是多少個(gè)西格瑪??Z值轉(zhuǎn)換分析?????測(cè)量階段測(cè)量階段實(shí)務(wù)技能測(cè)量階段的五個(gè)步驟測(cè)量階段主要的工

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參加對(duì)象:中層干部、工程、技術(shù)、生產(chǎn)專家、品質(zhì)管理人員及其他改善團(tuán)隊(duì)人員。課程時(shí)間:2天/12小時(shí)課程背景質(zhì)量成本已成為企業(yè)第三利潤的來源,早在上世紀(jì)八十年代,以摩托羅拉、美國通用電器為首的世界巨頭,就應(yīng)用六西格瑪管理系統(tǒng),成功地降低質(zhì)量成本,在提升質(zhì)量的同時(shí),獲取高額的利潤。如今,六西格瑪管理已成為一流企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,將六西格到作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,全面推廣

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一、重點(diǎn)介紹:本課程重點(diǎn)解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題,為此課程特做如下設(shè)計(jì):學(xué)習(xí)一段,落實(shí)一段的分階段上課方式第一次課程:學(xué)習(xí)---定義、測(cè)量階段的內(nèi)容;??????落實(shí)---項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃制訂、測(cè)量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用第二次課程:學(xué)習(xí)---分析階段內(nèi)容???落實(shí)---PFMEA、置信區(qū)間分析、假設(shè)檢

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一、重點(diǎn)介紹:重點(diǎn)解決六西格瑪及精益生產(chǎn)如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題,為此課程特做如下設(shè)計(jì):采用逐步遞進(jìn)的學(xué)習(xí)方式:落實(shí)已講內(nèi)容,老師確認(rèn)后,再學(xué)習(xí)新內(nèi)容第一次課程:學(xué)習(xí)---定義階段及精益生產(chǎn)原理的內(nèi)容;??????????落實(shí)---項(xiàng)目選擇、定義問題、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、正態(tài)分布及其實(shí)務(wù)應(yīng)用、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用第二次課程:學(xué)習(xí)---測(cè)量階段及精益生產(chǎn)價(jià)值流內(nèi)

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供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)概述新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì),理解SQM供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的,供應(yīng)鏈體系SQE崗位職責(zé)SQE素質(zhì)要求SQE團(tuán)隊(duì)關(guān)系SQE職業(yè)發(fā)展供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的流程供應(yīng)商信息的六大來源供應(yīng)商選擇表的設(shè)計(jì)優(yōu)秀供應(yīng)商的特征新產(chǎn)品導(dǎo)入的品質(zhì)管理過程審核與產(chǎn)品審核量產(chǎn)前的過程審核批量生產(chǎn)過程的審核產(chǎn)品審核品質(zhì)協(xié)議通用汽車新產(chǎn)品管理十六步案例分享:1、大

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品管圈概述什么是品管圈?品管圈的起源品管圈的精神品管圈對(duì)個(gè)人的好處品管圈對(duì)公司的好處品管圈的組織運(yùn)作品管圈的組織架構(gòu)品管圈的運(yùn)作流程高層管理者的職責(zé)輔導(dǎo)員的職責(zé)圈長的職責(zé)?組圈與注冊(cè)品管圈的特點(diǎn)品管圈的四大素品管圈注冊(cè)與活動(dòng)活動(dòng)主題選擇與目標(biāo)制訂??1、管理與改善??2、問題的種類??3、提出問題的要領(lǐng)????---頭腦風(fēng)暴與KJ法??4、決定評(píng)價(jià)特性??5

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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