《七巧板團隊建設(shè)與協(xié)作室內(nèi)拓展體驗培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:羅文娟

講師背景:
講師介紹:羅文娟★個人簡介實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,1994年畢業(yè)于山東大學(xué),12年知名國企集團中層管理,8年世界500強公司中國公司銷售培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理;全國20多省會城市巡回培訓(xùn)300余場、訓(xùn)練企業(yè)2000多家;對員工職業(yè)素養(yǎng)、銷售團隊的打造富有實 詳細>>

羅文娟
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《七巧板團隊建設(shè)與協(xié)作室內(nèi)拓展體驗培訓(xùn)》詳細內(nèi)容

《七巧板團隊建設(shè)與協(xié)作室內(nèi)拓展體驗培訓(xùn)》

課程大綱

【課程背景】

七巧板起源于宋代,最早稱作“燕幾圖”,由一個正方形分割的七塊幾何形狀可以拼排成為千變?nèi)f化的幾何圖形,形似各種自然事物,“縱橫離合變態(tài)無窮”。七巧板不但經(jīng)年流傳于中國南北,近年來在西方國家更是倍受矚目。

七巧板體驗式拓展培訓(xùn)課程,充分利用了“學(xué)員自己體驗、感受到的,才是最深刻的”這一學(xué)習(xí)規(guī)律,設(shè)計了:七組學(xué)員共擁有五組七巧板,卻要完成七組七巧板才能完成的任務(wù)。從而模擬現(xiàn)實中資源的不足和分散,而為了實現(xiàn)目標,各個小組必須與別的小組共享或互換資源,從而實現(xiàn)目標。

在這個時間緊迫的過程中,學(xué)員將深刻、充分體驗資源共享、信息共享、分工與合作、信任與溝通、團隊利益與部門利益、流程設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力以及團隊目標等,有利于提高學(xué)員的正確認識,有利于學(xué)員在以后實際工作中的團隊協(xié)作和績效提升。

【課程目標】

七巧板團隊建設(shè)體驗室內(nèi)拓展培訓(xùn),通過把一個團隊分成七個工作組,模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu)。通過團隊完成一系列復(fù)雜的任務(wù),體驗溝通,團隊合作,信息共享,資源配置,創(chuàng)新觀念,高效思維,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,科學(xué)決策等管理主題,系統(tǒng)整合團隊。

通過體驗、分享、及講授,實現(xiàn)以下目標:

1、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法。

2、強調(diào)團隊的信息與資源共享,通過加強資源的合理配置來提高整體價值。

3、體會團隊之間加強合作的重要性,合理處理競爭關(guān)系,實現(xiàn)良性循環(huán)。??

4、培養(yǎng)市場開拓意識,更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。

5、培養(yǎng)科學(xué)系統(tǒng)的思維方式,增強全局觀念。

6、體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用。

【課程特色】

以學(xué)員體驗、分享為主,實戰(zhàn)實效的啟發(fā)、互動式培訓(xùn),以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”,啟發(fā),引導(dǎo),互動訓(xùn)練,讓學(xué)員學(xué)的輕松,讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果

【課程對象】

所有職場人士

【課程時長】

0.5天(6小時/天)

 

【課程大綱】

一、七巧板項目簡介

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二、項目培訓(xùn)目標

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三、項目具體實施介紹

1、項目名稱

2、項目類別

3、學(xué)員人數(shù)

4、總培訓(xùn)時間

5、培訓(xùn)場地?

6、培訓(xùn)器材

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四、項目布置

1、分組:團隊成員分為7個組

2、宣布七組的編號?

3、宣布游戲規(guī)則

計分說明

4?、給七個組隨機發(fā)放七巧板,每組5塊

5、發(fā)放圖一至圖七給七個組

6、按順序發(fā)放任務(wù)書 給七個組

7、驗證物品:每組面前有五塊七巧板、一張任務(wù)書、一張圖紙

8、詢問學(xué)員是否有不明白之處

9、宣布計時開始:現(xiàn)在項目50分鐘計時開始,請大家遵守規(guī)則,注意安全。??

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五、項目控制

1、注意要求學(xué)員不得移動椅子和身體不得離開所在的椅子

2、學(xué)員組好圖形后,請確認圖形,符合要求的,在記分表上記分。

3、項目時間到40分鐘時,結(jié)束項目,計算各組分數(shù)和團隊總分

4、記分完畢,收回所有35塊七巧板?

5、回顧結(jié)束后,收回七張任務(wù)書和七張圖

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六、心得體會大分享

1、關(guān)于溝通

2、領(lǐng)導(dǎo)與服從

3、小組利益與總體團隊利益

4、信息與資源的共享

5、關(guān)于想和做

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七、項目所涉及的管理知識

1、目標管理

2、溝通

3、PDCA的流程管理

4、領(lǐng)導(dǎo)力

5、資源分配

6、團隊協(xié)作?

7、產(chǎn)品戰(zhàn)略

8、高效團隊



 

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