《敏捷型組織設計與管理》課程簡介

  培訓講師：王毅

講師背景：
培訓師簡介王毅老師，管理學碩士，經(jīng)營學博士在讀，副教授，中國百強培訓師，中國營銷領域十強培訓師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導游，高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、高級 詳細>>

王毅
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《敏捷型組織設計與管理》課程簡介詳細內(nèi)容

《敏捷型組織設計與管理》課程簡介

【課程背景】

新商業(yè)時代到來，市場需求變得分散且多變，導致“金字塔”形的傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型危機，新組織變革成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

“金字塔”是由職能型結構構成，其特點是在垂直管理模式中，采取了“分工”與“協(xié)作”的管理方式，穩(wěn)定有余，靈活不足。當市場不確定性增加時，職能型結構就會顯得越來越僵化。在企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向新組織過程中，新組織結構設計需要改變“分工”與“協(xié)作”式的垂直管理方式，轉(zhuǎn)變成為一種集成化、系統(tǒng)化的水平管理方式，并建立與之相匹配的管理制度，讓企業(yè)變得敏捷高效起來，以適應新商業(yè)時代的發(fā)展要求。

敏捷型組織什么樣？如何構建這種組織？需要構建哪些機制？都將在課程中一一與大家分享。

【課程對象】

企業(yè)變革者與執(zhí)行者

【課程時間】

2天

【課程目標】

1. 理解四種最佳組織形態(tài)特點

2. 理解四種最佳組織結構特點

3. 掌握敏捷型組織最基本條件與特征

4. 掌握敏捷型組織設計方法與關鍵步驟

5. 掌握敏捷型組織管理制度設計方法

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【課程內(nèi)容】

一、新商業(yè)時代對組織變革的要求

1. 如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵詞

2. 中國處于？.0時代？

3. 新商業(yè)時代市場特征

4. 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

5. 中國企業(yè)轉(zhuǎn)變也“轉(zhuǎn)形”

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二、組織結構演變規(guī)律

1. 研討：一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵問題

2. 企業(yè)組織結構演變規(guī)律

3. 1.0時代最佳組織結構——直線型結構

4. 2.0時代最佳組織結構——職能型結構

5. 3.0時代最佳組織結構——流程型結構

6. 4.0時代最佳組織結構——網(wǎng)絡型結構

7. 敏捷型組織結構什么樣？

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三、傳統(tǒng)企業(yè)與職能型結構特征

1. 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特點——“三支柱模型”

2. 職能型結構的歷史價值

3. 傳統(tǒng)企業(yè)與職位等級管理

4. 傳統(tǒng)企業(yè)與產(chǎn)品管理機制

5. 傳統(tǒng)企業(yè)的“硬傷”與“大企業(yè)病”

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四、敏捷型組織基本特征

1. 管理模式演變規(guī)律

2. 敏捷型組織的“三引擎模型”

3. 管理方式的演變規(guī)律

4. 敏捷型組織管理方式——集成化、系統(tǒng)化管理

5. 敏捷型組織運行原理：覆蓋全流程、獨立運行

6. 敏捷型組織五大特征：差異化、創(chuàng)新性、獨立性、靈活性、客戶導向

7. 敏捷型組織管理機構——流程管理委員會、客戶管理委員會

8. 管理基礎演變規(guī)律

9. 敏捷型組織的管理基礎——角色管理

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五、敏捷型組織設計方法

1. 敏捷型組織設計方法論

2. 原則一：業(yè)務系統(tǒng)重新整合

3. 原則二：職能系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級

4. 敏捷型組織的人才管理機制

5. 敏捷型組織的績效管理機制

6. 敏捷型組織的薪酬管理機制

7. 敏捷型組織的合伙人機制

8. 敏捷型組織的股權激勵機制

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六、敏捷型組織案例分享

1. 騰訊的“大三層金字塔、小三層金字塔”

2. 阿里的“大中臺、小前臺”

3. 華為的“鐵三角”

4. 海爾的“人單合一”

5. 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”

6. 海盜的“雙核流程型結構”

7. 美軍的流程型結構

8. 合弄制的“圈子”

9. 某生產(chǎn)制造型企業(yè)組織結構變革

10. 某投資公司組織結構變革



 

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